如何进步工作积极性（如何调发动工的工作积极性？）

稻盛和夫，日本“经营四圣”中硕果仅存的一位，以一己之力将两家企业带入全球50百思特网0强。2010年，年近八旬的稻盛和夫临危受命，出任日本航空株式会社社长，只用了短短一年，就让这家破产重建的企业实现扭亏为盈，并发明了利润记载，这全都得益于稻盛和夫卓著而巨大的经营哲学。

稻盛和夫指出，在经营中，只有调发动工积极性，让员工具备了主人翁意识，将企业当作自身事业，企业就必定能发展强大。具体而言，稻盛和夫从“驭人术”的角度分享了以下调发动工积极性的七个症结，想让员工认可、逝世心塌地为你卖命，做到这七点就行。

一、将你的员工真正地当作经营伙伴

要调发动工的积极性，就必需发自真诚地将把员工当作经营伙伴，如此，就能点燃员工的工作豪情，让员工逝世心塌地、心甘宁愿地跟随你。具体而言，作为老板或引导者，要放大格式，开阔胸怀，与员工树立心心相印的密切关系，这是调发动工积极性的第一个步骤。所以，稻盛和夫指出，千万不关键怕丧失自己威严，不妨多对员工说这样一句话：“我就依附你了！”

二、让员工真正的爱戴你、拥戴你、跟随你

作为经营者，假如你只爱自己，只为自己谋利，置员工的好处于不顾，那么员工也不可能爱你，不可能无私地、积极地、心甘宁愿地为企业效命，凡事优先为员工斟酌，时百思特网刻不忘员工的好处，只要你能做到这一点，员工就会发自真诚地爱戴你、拥戴你、跟随你。

三、向员工论述工作的意义

经营者的使命并非只是赚钱，还包含社会大义，要将这一种价值观论述给员工，千万不要低估员工尤其时团队的集体声誉性。总的来说，当员工发明自己的工作有着伟大的社会价值时，即便待遇和福利一般，也会充足予以认可，并最大限度地施展出自身的主观能动性。

四、设立巨大的愿景和远大的目的

对企业而言，巨大的愿景和远大的目的具有非同一般的力气，时刻强调愿景和目的，使员工造就起使命感，那么，员工的意志力就会最大限度地施展出来，企业就会发生足以战胜一切障碍的伟大力气。

五、经营理念要具有大义名分

无论是经营哪一家企业，稻盛和夫的经营理念一直是明白无误的，比如，京瓷的经营理念是：“在寻求全部员工物资与精力两方面幸福的同时，为人类社会的提高发展做出贡献。”这个理念看起来似乎很朴实，却有着堪称巨大的“大义名分”，千万不要小看这个东西，它具有煽动人心的伟大力气，只要站在“大义名分”的一方，就能最大限度晋升员工士气，也就能最大限度地为企业谋取好处。

六、不断向员工讲述经营哲学

为了能让自己、让企业与员工心心相通，稻盛和夫指出，在企业的愿景、目的、使命、理念确立之后，作为引导者或者说老板，就要不断讲述自己的经营哲学，直到员工们发自心坎地接收这种哲学，愿意和你一起为企业的发展尽心努力，如此，就不愁员工不好管，也不愁企业做不大、做不强。

七、晋升自己的心性

作为企业的经营者和引导者，如果你都不提高，那员工也就不可能提高，企业也就不可能发展。所以，必定要尽力拓展自己的气量，尤其是要晋升自己的心性，也就是修心，这是经营的一个真理。

稻盛和夫指出，只要在经营中真正实践了上述七个症结，真正转变员工的意识，最大限度地激发员工的积极性百思特网，那企业就必定能得到长足的发展，做大做强都不是难事。