人力资源部六大模块（资深人力资源不可不知的六大模块）

人力资源管理分六大模块

一、人力资源计划

是使企业稳固的拥有必定质量的和必要数目的人力，以实现包含个人好处在内的该组织目的而制订的一套办法，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展进程中的相互匹配。

人力资源信息包含：个人自然情形、录用资料、教导资料、工资资料、工作履行评价、工阅历作、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

二、员工招聘与配置

依照企业经营战略计划的请求把优良、适合的人招聘进企业，把适合的人放在适合的岗位。

三、绩效考评

从内涵上说就是对人及其工作状态进行评价，对人的工作成果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献水平。从外延上来讲，就是有目标、有组织的对日常工作中的人进行视察、记载、剖析和评价

四、培训与开发

培训与开发：组织通过学习、训导的手腕，进步员工的工作才能、知识程度和潜能施展，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行增进员工现在和将来的工作绩效的进步。

五、薪酬福利管理

薪酬的定义：是指员工为企业供给劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

六百思特网、劳动关系

劳动者和用人单位（包含各类企业百思特网、个体工商户、事业单位等）在劳动进程中树立的社会经济关系。