人力资源的六大板块（人力资源六大模块对企业发生的效用）
在人力资源管理中，分为六大模块，各模块都有其工作重点，但是环环相扣，紧密接洽。任何一环缺失了都会对企业造成影响。所以，HR的工作是一个整体，必需确保每个环节精确到位，坚持人力资源管理工百思特网作有序运行，以增进企业目的战略的最终实现。
一、人力资源计划
有的企业在进行招聘工作前，缺少对企业人力资源现状的剖析，就容易造成招聘工作适得其反。剖析企业的人力现状并作出需求预测是非常主要的，因为只有这样能力懂得企业真实的人力需求，能力制订合理有效的百思特网招聘筹划。在制订人力资源计划时，应当保证其与企业发展战略坚持一致，企业的目的就是靠员工去实现的。
二、招聘与配置
HR每日都须要阅读从各个渠道过来的简历，想要晋升筛选简历的效力，就须要造就必定的技能。比如一些不符合企业岗位硬性指标的求职者，就可以今早剔除掉。关于这些硬性指标，其实依托于企业制订的岗位解释书，里面详细的岗位职责与才能请求，都为HR进行招聘工作时供给了方向和参考的尺度，能更顺利的招聘到适合岗位的人才，实现人力资源最优配置。
三、员工培训与开发
培训是指给新员工或在职员工供给些能进步其工作效力的技巧分享。而开发是指通过这些运动，使员工晋升自我才能，增强专业知识，最终到达企业人才尺度的行动。
不少企业疏忽了员工培训的主要性，以为只请求员工完成就效就可以。一套完美的企业培训系统能赞助发掘到更多的内部人才，满足企业的人才需求。
四、绩效管理
员工的绩效评估，是权衡员工工作表示，评价员工的工作贡献和价值的运动。可采取360度绩效评估法则等办法，从各方面来权衡所考察员工的工作表示和发展潜力。并依据员工为企业贡献的价值，给予合理的薪酬，一方面确定了员工过往的事迹表示，一方面也对员工发明更多的绩效进行薪酬鼓励。
五、薪酬福利管理
员工福利是晋升员工满意度的办法之一。从一些根本的节假日福利，或者为员工举行诞辰会，补助等，都是在薪酬福利的规模内。员工来到企业，要给员工家的感到，能力让员工进步满意度，乐于为企业发展做出自己的贡献，从而减少员工流失率。
六、员工关系管理
员工关系管理目的是实现企业与员工的共赢。在签署劳动合同，开端劳动关系之前，双方需明白各自的合法权力和责任并遵照。树立积极正向的员工关系，有利于晋升集体士气，把团队的力气拧成一股绳，在共同的企业目的指引下拼搏斗争，加强员工对企业的忠实度，晋升企业的绩效。
企业愿望应用人力资源人力资源管理，合理配置企业资源，实现员工与组织之间、员工与员工之间的双赢。要注意做好百思特网人力资源管理，做好六大模块，为企业发展打下坚实的基本。