项目筹划书范本（创业项目筹划书范文）
《创业项目筹划书范文》
1.0 花卉项目概要
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心竞争力
1.4 项目内容与特色
1.4.1 系统架构
1.4.2 技巧或资源特色
1.4.3 商业经营模式特色
1.5 客户基本
1.6 市场机会
1.7 项目投资价值
1.8 发展使命
1.9 胜利症结
1.10 盈利目的
2.0 花卉项目公司介绍
2.1 发起人介绍
2.2 项目公司与关联公司
2.3 公司组织构造
2.4 [历史]财务经营状态（新建项目与公司没有本章节）
范文
2.5 公司地理地位
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部掌握管理
3.0 花卉项目（产品与服务）介绍
3.1 项目内容与目的
3.2 项目开发思路
3.3 项目创新与差别化
3.4 项目核心竞争力或特色
3.5 项目开发(条件)资源状态
3.6 项目地理地位与背景
3.7 项目装备与设施
3.8 项目建设根本计划与内容
3.9 经营模式与盈利模式
3.10 项目进展
4.0 花卉市场剖析
4.1 行业市场剖析
4.2 行业准入与政策环境剖析
4.3 市场容量剖析
4.4 供需现状与预测
4.5 目的市场剖析
4.6 出售渠道剖析
4.7 竞争对手剖析
5.0 花卉项目SWOT综合剖析
5.1 优势剖析
5.2 弱势剖析
5.3 机遇剖析
5.4 威逼剖析
5.5 SWOT综合剖析
6.0 花卉项目发展战略与实行筹划
6.1 履行战略
6.2 竞争策略
6.3 市场营销策略
6.3.1 目的市场定位
6.3.2 定价策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣扬促销策略
6.3.5 整合流传策略与办法
6.3.6 网络营销策略
6.3.7 客户关系管理策略
6.4 经销商培训与出售网络建设
6.5 公共关系与战略结盟
6.6 售后服务策略
6.7 战略合作伙伴
7.0 花卉项目管理与人员筹划
7.1 项目公司组织构造
7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）
7.3 管理团队建设与完美
7.4 人员招聘与培训筹划
7.5 人员管理制度与鼓励机制
7.6 项目质量掌握体系
7.7 项目成本掌握管理
7.8 项目实行进度筹划
8.0 风险剖析与规避对策
8.1 花卉项目风险剖析
8.2 花卉项目风险规避
8.2http://www.chddh.cn/fanwen/.1 政策规避办法
8.2.2 市场风险规避办法
8.2.3 经营管理风险规避办法
8.2.4 人才风险规避办法
8.2.5 中小企业融资风险规避办法
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目中小企业融资需求与贷款方法
9.2 项目资金应用筹划
9.3 中小企业融资资金应用筹划
9.4 资金合作方法及与资金偿还保障
9.5 退出机制
10.0 花卉项目投资效益剖析
8.1 财务剖析根本假设
8.2 收入估算
8.3 成本与税金估算
8.3.1 采购与水、电、燃料等费用
8.3.2 工资及福利费用
8.3.3 折旧费
8.3.4 维修费
8.3.5 管理费用
8.3.6 出售税金等费用
8.3.7 税率
8.4 成本估算
8.4.1 固定资产折旧费用估算表
8.4.2 出售成本估算表
8.4.3 付现经营成本估算表
8.4.4 运营费用估算表
8.5 损益表与现金流量表估算
8.6 主要财务指标
8.7 财务敏感性剖析
8.8 盈亏平衡剖析
8.8.1 盈亏平衡点
8.8.2 盈亏平衡剖析图
8.8.3 盈亏平衡剖析结论
8.9 投资效益剖析结论
11.0 花卉项目无形资产价值剖析
11.1 剖析办法的选择
11.2 收益年限的肯定
11.3 根本数据
11.4 无形资产价值的肯定
12.0 财务剖析附件
(1) 根本报表
(2) 帮助报表
(3) 敏感剖析报表
(4) 营业执照
(5) 法人代码证书
(6) 税务登记证
(7) 技巧运用结果相干证件
奖惩制度里面就含有具体的奖惩细节。
下面是一份制作企业的管理规章制度大纲，您可以参考一下：
第一篇 制作企业人事管理制度
第一章 人力资源计划
第二章 人员评估制度
第三章 人员培训和开发体制
第四章 人才招聘与甄选制度
第五章 鼓励制度实行
第六章 考察管理制度
第七章 企业人力资源国际化管理
第二篇 制作企业生产管理与掌握制度
第一章 制作企业生产管理概论
第二章 制作业生产预备管理制度
第三章 制作业生产技巧预备
第四章 生产筹划的实行与掌握制度
第五章 制作业劳动管理制度
第六章 生产管理创新制度
第三篇 制作企业经营管理制度
第一章 概论
第二章 经营筹划
第三章 经营管理决策
第四章 经营战略
第五章 市场营销管理制度
第六章 新产品开发程序
第七章 现代经营管理模式
第八章 制作业企业资产重组管理
第九章 跨国经营
第十章 制作业管理体制与管理制度
第四篇 制作企业质量规范管理制度
第一章 制作业质量管理综述
第二章 质量管理基本工作
第三章 质量掌握制度
第四章 制作进程质量管理规程
第五章 帮助生产质量管理规程
第六章 工序质量掌握规范
第七章 质量管理组织细则
第八章 质量认证制度
第九章 质量检验制度
第十章 质量管理制度范本
第十一章 质量管理其它相干制度
第五篇 财务管理与掌握制度
第一章 财务管理制度基本
第二章 财务掌握制度
第三章 生产效益和成本掌握制度
第四章 采购与出售业务核算制度
第五章 产品加工制作核算制度
第六章 产品成本盘算办法百思特网
第七章 财务决策与风险掌握制度
第六篇 企业管理文案与管理表格
第一章 企业经营筹划计划
第二章 制作业市场调查文案
第三章 企业生产部规范管理表格
第四章 企业财务会计常用表格
第五章 总务部规范管理表格
第七篇 企业内部办公管理制度
第一章 企业办公综合管理制度
第二章 企业财产管理制度
第三章 企业车辆管理制度
第四章 企业出差管理制度
第五章 企业涉外事务管理制度
第六章 企百思特网业后勤管理制度
第七章 企业安全守卫管理制度
第八篇 企业管理系统制度
第一章 概论
第二章 制作业企业的质量效益
第三章 管理职责
第四章 制作业企业的质量经济掌握
第五章 产品实现与支撑
第六章 制作业质量运用示范
第七章 制作业实行ISO9000认证的制度
第八章 制作业全面质量管理
第九章 质量管理系统内部审核制度
第十章 制作业企业产品德量管理法规
职能：
董事长掌握全部公司的宏观运作
总经理为履行者与整体调和人
行政部负责人事行政后勤等。
拓展部追求客源（代理商/加盟商）
产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季）
每年两季度作开两次订货会
生产部负责订货会后产品下单生产，货品德量掌握。
营销部跟进客户（加盟商，自营店）售后服装，配货。
物流部负责货品的调配流动。
企划部负责企业形象谋划，店铺摆设等等
仓储部职能为仓库管理。
一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但根本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。当然除了货品作风，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分主要，生产开发与出售是服装公司生存的命根子所在。
服装公司的生存与发展与决策者（舵手：董事长/总经理）的眼力与智慧息息相干。
本人在品牌公司做设计，以上为在品牌公司的运作架构，仅供参考。如果是做批发的公司，在订货环节上会有所不同，没有定货会，但一般都是客人看板下单的。
1.项目总投资的内容及估算
(1)项目总投资：项目总投资包含：固定资产投资(即前面讲的建设投资)、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息、流动资金。
教材上将建设期借款利息归为固定资产投资，没有涉及固定资产投资方向调节税。
(2)固定资产投资及其估算
1）固定资产投资，固定资产投资包含:建筑工程费、装备购买费、 安装工程费、其它费用。
其中其它费用:项目实行费用--可行性研讨费用、其它有关费用，项目实行期间产生的费用—土地征用费、设计费、生产预备、职工培训。
准备费:根本准备费、涨价准备费。
2）固定资产投资估算办法
① 扩展指标法：将已建的相似工程实际投资联合新项目实际加以调剂，盘算投资额。
② 0.6指数法：国外一种粗略地估算投资的办法。
③ 比例法
④ 概算指标估算法
参照项目概算指标进行估算，该法有利于进步投资估算的质量。
（3) 流动资金及其估算
1）流动资金：指项目投产前预先垫付，在投产后的经营进程中购置原材质、燃料动力、备品备件、支付工资和其它费用以及被在产品、半成品和其存货占用的周转资金。在生产经营运动中流动资金以现金、各种存款、存货、应收及预付款项等流动资产形态涌现。
2）流动资金估算，流动资金须要量取决于：生产范围、生产技巧、原材质及燃料动力消费指标和生产周期长短等。同时与原料、燃料供给条件、产品出售条件、运输条件、管理程度有关。
生产经营中供、产、销情势变更会引起流动资金占用额的波动。
①扩展指标估算法
②分项详细估算法
A 流动资金=流动资产-流动负债
B 流动资产=应收账款+存货+现金
C 流动负债=敷衍账款
敷衍账款= 外购原材质帮助材质、燃料动力/周转次数
应收账款=年经营成本/周转次数
存货=外购原材质、燃料+备品备件+在产品+产成品
外购原材质=年外购原材质/周转次数
外购帮助材质=年外购帮助材质/周转次数
动力、燃料=年外购动力、燃料/周转次数
备品备件=年备品备件费/周转次数
产成品=年经营成本/周转次数
在产品=(年外购原料、帮助材质、燃料、动力+工资福利+修理费+其他)/周转次数
现金=（年工资及福利费用+年其他费用）/周转次数
周转次数=360/周转天数
从最基本的指标开端算起，逐次带回各式，得到最终成果。
2.资金起源：资金起源的渠道很多，每种渠道所筹措的资金特色不同，投资者付出的代价也不同。要在保证资金须要的基本上，在可能的情形下，找到筹措成本较低的计划。资金起源总体上可分股权资金和债务资金。
资金筹措：依据资金的须要量，落实资金的供应。自有资金量有多少，须要借入多少资金；落实向各借款对象借入的资金量，依据须要借入资金量、借款对象的借款条件和可能的借款额，作好资金筹措筹划。借款对象不同，其借款条件不同。教材P241-243专门介绍了各有关对象的特色。要寻找筹措成本较低的计划。
3.项目总投资的应用成果:项目总投资的应用成果以资产的情势体现。
┌─固定资产─┐ 固定资产投资
├─无形资产 ├─ 投资方向调节税
总投资形成 ─┼─递延资产─┘ 建设期利息
└─流动资产 ----- 流动资金
固定资产指应用年限超过一年，单位价值在规定尺度以上，并在应用中坚持原有物资形态的资金，包含房屋及建筑物、机器装备、运输装备、器具等。
无形资产是指能长期应用但没有实物形态的资产，包含专利权、商标权、土地应用权、非专利技巧及商誉等(教材P227)。
递延资产指不能全体计入当年损益，应该在以后年度内分期摊销的各种费用，包含创办费（如咨询调查费、人员培训费、其它筹建费用等）、租入固定资产的改进支出等（教材的案例将建设期利息支出作为递延资产，见教材P227)。
4.项目总投资的回收
流动资金：流动资金在项目寿命期内，始终被占用并周而复始地流动，寿命期停止时，全体退出身产与流通，以货币资金情势被回收。
其它资金回收时光从投入生产之日起，所用时光长短由投资项目特色、收益状态、回收盘算办法和国度的有关规定等因素决议。
(1)固定资产回收
1)回收时光：生产期。
2)回收情势：折旧。
固定资产在应用中会逐渐磨损和贬值，应用价值逐步转移到产品中去，这种随同固定资产损耗产生的价值转移称为固定资产折旧。转移的价值以折旧的情势计入成本，通过产品出售以货币的情势回到投资者手中。
3)固定资产价值的几个概念
① 固定资产原值（又称固定资产原始价值）：在会计核算中，购建固定资产的实际支出（包含建设期利息、外币借款汇兑差额及固定资产投资方向调节税）即为固定资产原值。
② 固定资产净值=固定资产原值-已提折旧的累计
③ 固定资产残值
固定资产残值：寿命期停止时固定资产的残余价值成为固定资产残值。原理上讲期终残值指市场上可实现的价值。
④ 固定资产重估值：由于各种原因，固定资产净值往往不能反应当时的固定资产价值，须要依据社会再生产条件和市场情形，对固定资产的价值重新进行评估，重新评估所肯定的固定资产价值称为固定资产重估值。
⑤ 固定资产重置值：（或称固定资产重置成本或重置值）对固定资产进行重新评估时，往往须要估算在当前情形下重新购建固定资产所须要的全体费用，所估得的重新购建费称为固定资产重置值。
4)折旧办法
平均折旧法：折旧额雷同
折旧办法分
加速折旧法：折旧额不同
①平均折旧法（或直线折旧）
A.平均年限法(教材 P225 式（8-2）)
B.工作量法(教材 P225 式（8-3）)
②加速折旧法
A.双倍余额递减法(教材P225(2))
B.年数总和法(教材P225(3))
在具体运用时，可按分类分离盘算(如房屋、装备等)，也可综合盘算。
(2)无形资产与递延资产回收
有规定的按规定期限分期摊销;无规定期限的按不少于10 年分期摊销，递延资产中的创办费按不短于5年的期限分期摊销。
摊销费=无形资产或递延资产/摊销年限
(3)流动资金回收： 项目标期末回收全体流动资金。
总投资由根本建设投资和流动资金构成，根本投资包含筹建和设备此项目所需的全体资金。而流动资金是用于医院正常营运情形下所需投入的周转资金。
' p2 N% J, q! w) {" k/ j1、根本建设投资：（估算值）1 P' t+ : E) _# s4 ]
①、首期租赁、装修费：210万元
# @& r) J4 / z$ X) L0 q②、医疗装备：550万元
3 r; `5 c6 D+ d; @③、消防、排污、微机网络、通信网络、空调体系等配套费用：80万元
3 k2 X/ k7 ?8 I$ ]④、准备费（4%）：40万元
$ b5 p+ M! ^% R+ ]: t⑤、创办费：20万元& g% K" n ~% i' K0 G/ J4 Z
以上小计：900万元。即为根本建设投资。, Y2 M' z8 ^9 p- _5 Z' [; w
2、流动资金估算：100万元8 ?2 D" ~' }/ w! e$ k$ Y
3、项目总投资：
# i7 c2 ]# a1 j3 Q总投资=基建投资+流动资金
3 ^8 j$ F! v1 v1 i& X$ P/ f- v" B=900+100
+ H# O2 i2 A$ k2 b# m# ^" T; l7 W=1000万元
# l5 }! D; C! d% O即项目总投资为：壹仟万元人民币
) w. x1 X- r0 [4、资金筹措：
8 }4 u& G8 u7 ?' G B本项目投资方自有资金，无需融资或借贷。6 }3 t' x4 G4 v% w ]
六、效益剖析
1、成本费用! O+ K6 j" G/ G( Q2 k
①、直接经营成本：由药品、医疗易耗品、水电费、燃料费、租金、物业费或房屋折旧费、装备折旧费、人员工资等构成，
9 A7 z7 O/ P$ W固定资产折旧按有关会计制度，采取分类折旧法。/ t" A/ E1 |" m2 X0 d0 Z# ]! M
②、广告宣扬费：按营业收入的5~15%估算（地理地位较好，可省去一大笔广告费，因此，尽管租金高些，但可省下广告费作为弥补）。
0 p8 A. k8 A+ J3 s" ?2 i- T③、企管费：含摊销费、公司经费、培训费、差旅费、生涯福利费等。
. u% Q; n1 _. k; z% `4 ]7 b④、财务费：由银行贷款、融资利息等构成。本项目全体为自有资金投入，财务费用不计。
& w4 d# E( j4 W7 w" S⑤、总成本：
4 W: K1 `+ m" u! m. c u年经营总成本=直接经营成本+广告费+企管费) h1 D- W+ x) t' M+ x: Y9 }; v
年经营总成本约为：378万元。% b8 u2 {% L! z d- {7 B7 P
2、盈利才能
/ V9 K" {3 `9 ?2 j/ @5 S$ k8 M医院的年经营收入含门诊、化验、药品、手术、物理治疗等。
( J0 |( O/ f$ V7 I4 d, [0 U①、全国九省市城市卫生调查成果表明，大城市两周患病率为11.41%；慢**的患病率为25.32%，住院率为66 ‰，经概略估算；8 H9 Z# X# U: G
预计年经营收入约为：580万元人民币。（年筹划门诊量约2.2万人次，平均每人次约为263.6元人民币）
2 c0 w- n' N# G3 ?; r B3 V②、税前利润=经营收入—经营总成本
% {5 w8 ^* e- I$ N
p0 r1 E0 Z( V# P' ?= 580 — 378 = 202万元
) R" W' ]- J5 ]税前利润约为：202万元。
( F+ g% j! V- R4 a+ M! M③、依据国度及处所**有关扶持政策，投资营利性医院，前三年可免交所有税费。从第四年度开端，每年应缴纳营业税、城建税、教导附加税和所得税等。前三项税费按综合税率6.5%计，所得税税率为15%，则三年后每年上缴的税金约为：4 J/ e% `8 x2 e- R& x& h1 N9 s
5806.5%+20215%=68万元) w5 ^* ]) F. I' T2 g5 Z. [
医院前三年年经营利润约为202万元$ n6 R' J' v( v2 @3 `
从百思特网第四年度开端，每年实际税后利润约为：134万元
: y/ N: z* W! # e. @' j6 [④、未来六年，本项目标年平均利润约为：168万元，年平均利润率为：28.96%' [/ q( X, w( D; a1 V7 P. V
⑤、本项目投资的年内部收益率约为：16.8%9 g) T$ i2 v9 L
项目投资的回收期（静态）约为：5.95年'