设计总结（设计师总结怎么写？）
你是否在为设计总结而头痛？本文作者分享他的思路和框架，愿望可以给你带来启示。
又到年底了，很多公司请求做设计总结了。这个时候，很多人很头疼。
日常项目都很琐碎，不成系统，不知道怎么去总结，做了很多却很难说出它的价值。
那么，我们应当怎么去做设计总结呢？
今天我把思路和框架分享给大家。
总结的主要性
为什么公司请求大家做设计总结？
通常是人才清点，拉通团队看设计师程度，拿成果才能，解决问题才能。老板也会通过这种机遇进行人才清点及绩效评定，明年什么人明年做核心项目，什么人做履行。
这务必会对大家的薪资提升有决议的影响，所以，须要看重每一次展现自我的机遇。
讲给谁听
在做一个项目总结之前，先要明白清晰，听你总结的人是谁？
是设计总监，产品经理，还是公司CEO？
做任何事情必定要弄清晰你的听众是谁。
设计总监
如果听众是设计总监，他在专业范畴必定很精通。
那么，在汇报的时候，必定尽量多体现你在专业纬度的思考，以及你接到一个项目是如何开端的。你的设计思维，解决问题的是思路是什么样，越详细越好。
产品
如果你上级是产品，他关注的点是你在产品进程中，你的设计主意是什么？哪些处所是因为你而晋升了哪些体验？
所以，你的计划描写应当从解决产品问题角度动身，比如某个项目，你是如何定义问题的，如何去解决这个问题的，你的计划最终有没有赞助数据晋升带来增加。
老板
如是老板，你说很多太专业的东西，比如像素，趋势，这些是无法引起共识的，老板更重视思考问题的方法。
你须要讲清晰项目背景，项目问题，你是如何解决的，哪些处所因为你而不同，最终到达成果是什么样的，必定须要重视论述事情的逻辑性和完全性。
具体怎么表述？
第1步：说清晰背景
案例起源于腾讯CDC官网
做项目总结的第一步是交代项目标背景。
比如上图的案例，全部项目背景是体系在跨部门应用的时候体验差，从而涌现很多痛点和机遇。那么，在总结开端就应当去明白出来这个项目背景和意义。
案例起源于腾讯CDC官网
微保车险项目，为什么做这个项目，因为什么样背景和战略须要，须要我们去做一个产品去转变当下的问题和现状，做这个事情义义和动身点是什么。
让你的听众明白你做这个事情的背景，就和看一个电影一样，前面确定须要铺垫下这个电影的故事背景，在什么年代，什么背景下产生的。
第2步：为谁而设计
这个纬度很主要，你的设计为谁而设计，只有弄清晰你的用户，你能力依据用户去设定不同的设计主意。
很多设计师在做项目总结的时候，容易疏忽了这一条，所以在总结时候必定要去强调，你们产品用户是谁，越详细越好，如果有用户研讨画像报告就更好了。
QQ，它的用户就是00后，年青用户是主体。在QQ的全部设计体验上，都核心环绕年青用户人群去做，往潮流，年青好玩去做功效。
做设计，如果我们不懂得背后的人群，那么你的设计是经不起斟酌的。
拼多多，它的用户就是二三线下沉用户，那么这些人都爱好什么呢？他们的审美是什么样的呢？
你确定不能拿一个做国际高端商城的设计思路和设计主意，去放在拼多多的产品设计上，必定是依据拼多多用户去做符合这些用户审美的设计。
抖音，它的用户更加潮一点，年青一点，这是它用户人群特色。那么，抖音所有的作风设定和产品玩法都环绕核心用户的兴致特色去打磨。
所以，在做项目总结的第2步弄清晰你们产品用户是谁？他们性情特点是什么？
只有明白了这些，你在后面的设计主意和推导时候才是有理有据的。
总之，依据不同的用户人群，我们到后面能力有合理的设计主意和思路。
第3步：用户痛点是什么
那么有了项目背景，也知道了用户是谁，第3步就是你须要百思特网懂得你们项目，用户的痛点是什么？
这个用户痛点怎么得到，怎么收集呢？
客服，用研反馈，APP商店用户留言：
一般产品都有客服团队，那么产品应用进程中应当有很多体验问题，定期和客服这边收集用户体验问题，当做下次改版的根据。
产品：
产品每个版本更新迭代都有自己的背景和使命，为什么要增长这个功效，它的根据是什么，每次背景是什么，必定是解决用户痛点发生的。
比如，滴滴的用户它的痛点是什么，用户打不到车，叫车难。那么我们做每一个项目之前，都应当去深刻懂得用户的痛点是什么，能力依据用户痛点去解决问题。百思特网
案例起源于腾讯CDC官网
如上图，原有产品痛点是什么，付款麻烦，功效缺失，信息浏览难，界面不好看。那么，只有你懂得了你的用户痛点，你能力依据问题去提出你的设计解决计划。
案例起源于腾讯CDC官网
如上图，泛娱乐微信店改版它的用户痛点是什么，很明白的梳理出来了。
第4步：设计主意是什么
这个阶段，是全部项目总结最主要一个模块，你的设计主意是什么。依据前面的项目背景问题，用户的痛点，你的设计建议和主意是什么？
案例起源于腾讯CDC官网
我们还是联合腾讯的案例来看，它的页面问题是样式老旧百思特网，支付流程繁琐，体验不统一，新功效得不到满足。
设计师依据当下洞察到的问题，给出的设计解法和设计主意是：
样式老旧：通过优化信息布局，优化界面解决；
支付流程繁琐：通过晋升支付效力，优化支付流程解决；
体验不统一：通过统一适配所有业务来解决。
所以，我们不难发明，我们前面做的那些项目背景懂得，用户人群是谁，用户体验痛点问题，都是为了我们后面的设计主意做支持。
举例，2017手淘改版的项目总结：
1）交代全部项目标背景和大的商业环境下的思路
2）明白全部产品用户人群特色是什么，为谁而设计
3）依据人群特色，体验痛点得出的整一个设计主意症结词
第5步：计划展现
有了设计主意后，我们在视觉上是怎么做的，在交互上是怎么做的？
这些就是大家比拟熟习的套路，比如依据症结词“轻奢”，我怎么定义色彩，怎么定义图标，怎么定义出场方法等等，把你项目中那些界面贴进去。
以手淘为例，他们如何在设计上解决颜色单一，不够吸引等视觉问题的解决思路！产出了对应的颜色板。
1）缤纷丰硕的调色板解决颜色单一
2）应用色升级为渐变，依据不同语义、行业自有品牌色用色
3）淘宝品牌色（基本色）的渐变应用
4）缤纷多彩的渐变应用
这个阶段，就把你前面提出的设计症结词你的设计主意的理念，在交互上、在视觉上你是如何去体现出来的表达出来；直接贴页面即可，但是最好把页面进行气氛包装下。
第6步：进程中的挑衅
我们的设计进程不可能是完善的，计划也不可能是完善的。那么你在项目进程中遇见哪些问题，比如开发资源不够，设计项目排期紧张，等等遇见的问题写出来。然后针对这些问题，你是如何去解决的，把你的整体解决问题的思路也描写在项目总结里面。
第7步：设计验证
最终成果是什么样的，依据你这个计划设计完成后上线数据是如何的，如果没有数据，用户反馈是什么？
如果有数据最好有一个前后改版的数据比较图；如果没有数据，可以看看APP和微博上用户评价，将留言摘录出来，进行最后的总结。
上线后同一个界面，不同模块的点击量比较，用户黏性（PV/UV）比较对于某个功效点数据的变更增加或进步，都可以放在这里，这里目标是验证我们设计的准确性。
第8步：总结
那么，最后一页确定是你须要对这个项目未来计划和接下来预备持续优化的方向抛一抛，这里怎么写大家都懂的。
最后
其实，今天教给大家这个办法不止是项目总结可以用到，在你个人作品集展现的时候也完整可以依照这个思路去描写。
这个思路的核心实质就是洞察问题，给出设计主意，然后解决计划。
回想下设计总结的几步：
描写项目背景
项目用户是谁
用户的痛点是什么
依据痛点你的设计主意是什么
依据主意交互上，视觉上怎么做
做的进程中遇见什么问题，怎么解决的
成果是什么，数据，用户反馈
未来计划和展望以及须要晋升处所