人力资源六大板块(人力资源管理的六大模块是什么?)

人力资源六大板块(人力资源管理的六大模块是什么?)

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方法对企业人力资源管理工作所涵盖的内百思特网容进行的一种总结。

作为专业的人力资源工作者，经常遇到的苦恼就是：无法让管理层接收人力资源部门的建议和无法施展人力资源部门的作用。

对于这个问题，我想不应当将义务都推辞给人力资源工作者没做好工作，也不能都以为管理层不看重人力资源。

可能原因是人力资源工作过于看重基本工作的开展，而无法让其他部门看到我们的价值。

如何施展人力资源部门的主要作用，是从事人力资源工作者都须要长期思考和摸索的问题。

HR（Human Resource）各大模块的工作各有着重点，但是各大模块是紧密接洽的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响全部体系的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必需到位，同时要依据不同的情形，不断地调剂工作的重点，能力保证人力资源管理坚持良性运作百思特网，并支撑企业战略目的的最终实现。

六大模板分离是：

1. 人力资源计划2.招聘与配置 3.培训和开发4.绩效管理5.薪酬福利管理6.员工关系

人力资源计划（HR工作的航标兼指南）

1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调剂与剖析；3、企业人员供应需求剖析；4、企业人力资源制度的制订；5、人力资源管理费用预算的编制与履行。

（在国际人力资源管理中，将人力资源计划又过细的分为1、职业生活发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变更； 4、计百思特网划组织职业发展； 5、比拟国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略筹划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。）

招聘与配置（“引”和“用”的联合艺术。）

1、招聘需求剖析；2、工作剖析和胜任才能剖析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道剖析与选择；5、招聘实行；6、特别政策与应变计划；7、离职面谈；8、下降员工流失的办法。

培训和开发（赞助员工胜任工作并挖掘员工的最大潜能。）

1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教导；8、培训的设计、体系办法；9、开发管理与企业引导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理通例。

绩效管理（不同的视角，不同的结局）

1、绩效管理预备阶段；2、实行阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、运用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改良的办法；8、行动导向型考评办法；9、成果导向型考评办法。

薪酬福利管理（补偿、鼓励和收益员工鼓励的最有效手腕之一。）

1、薪酬、2、构建全面的薪酬系统（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬筹划、薪酬构造、薪酬制度的制订、薪酬制度的调剂、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目标设计、企业弥补养老保险和弥补医疗保险的设计）；4、评估绩效和供给反馈。

员工关系（实现企业和员工的共赢。）

1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业鼓励和调和；5、劳资会谈和调剂；6、工会化和集体会谈（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、增进工作场合的安全和健康、管理执业健康和安全）

人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源计划；4、工作剖析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、进步生产力计划。