员工幸福感（如何进步员工幸福感？）
美国哈佛学者研讨表明，幸福感可以作为“快活竞争力”给组织与个人带来的变更，能使组织的生产率平均进步31%，出售人员的出售额平均进步37%，企业的客户满意度平均进步12%。不论是从员工稳固性还是从企业竞争力来看，让员工拥有幸福感，是管理者须要践行的事情。
但是，依据中国职业心理健康数据调查：在我国企业中，60%的员工面临着高压困扰，约40%的员工工作中缺少活气，11.9%的员工对工作不满意，21%的员工有较高的抑郁偏向。由此可见，职场中员工的心理健康度让人担忧，同时，也从侧面看出，大多数员工的“幸福感”已经产生了严重缺失。
管理者赞助员工进步工作的幸福感，员工的工作表示会更加精彩，管理者可以从以下几个方面来晋升员工的幸福感。
充足懂得是幸福的前提
英国有名文学批驳家弗吉利百思特网亚伍尔夫说：“如果你不告知别人真实的自己，你也很难去懂得他人”。懂得不是单行线，而是双行线，百思特网只有相互作用，才不会造成人际来往中的交通堵塞。
真正的懂得须要多次的沟通，沟通是懂得对方最好的方法。积分制管理下，倡导团队成员间多沟通。首先，在工作方面：进行某项工作时，参与沟通的员工，会被管理者给予该事项对应数额的积分嘉奖；在工作会议进程中，员工有好的想法可以及时提出，会得到必定的积分嘉奖，如果想法合理且有效，还会得到额外的积分嘉奖；工作中涌现问题，及时向该事件负责人上报，也能够得到必定的奖分。
其次，在日常运动中：员工自动报名加入晨会做游戏；员工上班自动相互问好等，都是能够得到相应数额的积分嘉奖。通过积分引诱行动，增强员工之间沟通交换、融洽友爱的百思特网人际关系，让团队成员懂得彼此，以便让工作中更顺利的展开。
信赖与尊敬是幸福的基本
优良的管理者，首先斟酌的不是如何去管理员工，而是如何去信赖与尊敬员工。只有当与员工有了情绪衔接，你能力真正影响对方。与员工间发生情绪衔接最好的方法，就是信赖与尊敬。管理者通过信赖与尊敬去感化员工，让员工被幸福感包抄，员工才可能为企业发明更大的价值。
积分制管理提倡信赖并尊敬员工。在信赖层面：首先，企业各层管理者都有必定的积分奖扣权限，在权限内可以对员工的表示进行奖扣分。其次，员工每次完成的工作和日常正能量行动，可以自主上报，审核通过就可以获得积分。
在尊敬层面：首先，传统的管理中，员工犯错大多数被罚钱、体罚等，这伤害了员工好处，而积分制管理相反，员工犯错但是没有直接伤害企业好处，就用扣分来警示员工。其次员工提出自己的建议，会有必定的奖分嘉奖。积分制管理通过信赖与尊敬去影响员工，让他们在其中感受幸福，在幸福中为企业目的而斗争。
不断认可是幸福的保证
每个人都愿望自己所做的工作能得到同事或管理者们的认可与观赏，因为他们想要看到自己付出的尽力得到回报。当员工完成某份工作，管理者对员工进行认可，会让员工变得更开心，当员工工作开心了，幸福指数上升了，工作积极性和工作效力也会上升。
积分制管理中，处处体现出对员工的认可。不管是员工在工作上的优秀表示，还是涌现更多的正能量行动，都是可以获得必定的积分嘉奖。例如：在工作方面，按时上交日常工作总结报告；完成手头工作后，自动向管理者追求工作等，都是可以得到必定的积分嘉奖；行动习惯方面：自动赞助同事扫除卫生；向团队成员流传正能量的事务等，都会给予相应的积分嘉奖。积分制管理模式下通过对员工不断认可，让员工在工作中和正能量行动中获得快活，在快活中收获幸福，并勉励员工在工作上有所作为，增长员工的信念。