管理小故事（6个管理小故事，认真看完你将受益匪浅！）
①用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑容迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分离掌管不同的庙。
弥勒佛热忱快活，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严正，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发明了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面忘我，锻珠必较，则让他负责财务，严厉把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣气象。
其实在用人巨匠的眼里，没有废人，正如武功高手，不需宝贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，症结看如何应用。
②鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵巧可爱。这人转啊转，拿不定主张，成果突然发明一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?
掌柜说：不
这人奇异了：那为什么又老又丑，又没有才能，会值这个数呢?
掌柜答复：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告知我们，真正的引导人，不必定自己才能有多强，只要懂信赖，懂放权，懂珍爱，就能团结比自己更强的力气，从而晋升自己的身价。
相反许多才能非常强的人却因为过于完善主义，事必射亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，出售代表，成不了优良的引导人。
③袋鼠与笼子
一天动物园管理员发明袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致以为是笼子的高渡过低。所以他们决议将笼子的高度由本来的10米加高到20米。成果第二天他们发明袋鼠还是跑到外面来，所以他们又百思特网决议再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋百思特网鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决议一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊， "你们看，这些人会不会再持续加高你们的笼子? "长颈鹿问。“很难说。“袋鼠说：“如果他们再持续忘却关门的话! "
管理心得：事有“本末“、“轻重“、“缓急“，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么?管理就是先剖析事情的重要抵触和次要抵触，认清事情的“本末“、“轻重“、“缓急“，然后从主要的方面下手。
④扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说： "你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?"
扁鹊答： "长兄最好，中兄次之，我最差。“
文王再问： "那么为什么你最出名呢?"
扁鹊答： "长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能革除病因，所以他的名气无法传出去；
中兄治病，是治病于病情初起时。一般人认为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里，而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为我的医术高超，名气很大。
管理心得：事后掌握不如事中掌握，事中控百思特网制不如事前掌握，惋惜大多数的事业经营者均未能领会到这一点，
⑤、有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边也有很多木材。客人告知主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表现。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功绩，但并没有请当初给他建议的人。
有人对主人说： "如果当初听了那位先生的话，今天也不用预备筵席，而且没有火灾的丧失，现在论功行赏，先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇异的事呢! "主人顿时省悟，赶紧去邀请当初提建议的人来吃酒。，
管理心得：一般人以为，足以摆平或解决企业经营进程中的各种辣手问题的人，就是优良的管理者，其实这是有待商议的，俗话说： "预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预判者，其实是优于企业问题的解决者
⑥在一场剧烈的战役中，上尉忽然发明一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发明敌机俯冲时要毫不迟疑地卧倒。。
上尉并没有立刻卧倒，他发明离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纭落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个地位被炸成了一个大坑。
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好，左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒认为轻松了很多。
把这两个故事接洽在一起也许有些牵强，但他们确切有着惊人的类似之处：故事中的小战士和弟弟是荣幸的，但更加荣幸的是故事中的上尉和大哥，因为他们在赞助别人的同时也赞助了自己。
管理心得：在我们人生的大道上，确定会遇到许许多多的艰苦。但我们是不是都知道，在前进的途径上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路呢