寻找合伙人(如何寻找到一个靠谱的合伙人？)

寻找合伙人(如何寻找到一个靠谱的合伙人？)

互联网时期，创业早已经成为了一种新的风潮。但生意好做，伙计难处。很多时候一个靠谱的合伙人往往影响颇深。

在我们熟知的《中国合伙人》中他们三人从刚开端的精诚合作到后续的看法难以统一不由得让人唏嘘不已。

而在这本《股权战略：合伙机制+股权鼓励+融资计划》中，针对创业者在不同时代可能遇到的股权相干问题进行了全面解析，包含创业者在创业前期如何选择合伙人并进行股权分配，如何设计退出机制涉及的规模和深度较为辽阔，是每一个创业者都应当认真研读的一本好书。

首先，作者从股权设计的百思特网根本原则动身分析了如何进行股权设计分配。并借用实际案例分门别类的讲授了四中股权类型的意义及核算办法，让读者加深了对于股权百思特网设计的懂得。

随后，作者更总结了在创业进程中一些合伙人股权设计高频涌现的一些雷区，提示创业者注意这些问题。像仅按投入的资金进行入股分配，像不斟酌人力成本，像三方中两方加起来占领51%股权这类问题都是比拟危险的。我身边有一位朋友和别人合伙开鸡排店，他占40%，对方占60%。对方以绝对的大控股从源头上统领了他，再加之对方行动乖张，经常挑事以至于到后来对方想要否定40 %的股权。因此，在这百思特网个实际的案例中我们可以看到一个靠谱的合伙人有何等主要。

其次，作者讲授了退出机制并举出了四个案例，依据法院的判决加深了读者的认知。同时作者也由此引出了一个更加深入的话题如何寻找最佳创业合伙人？

第一要志同道合拥有雷同的价值观，做人做事的理念要高度一致，更要在才能上互补，形成1+1大于2的合力。究竟当下的市场竞争剧烈，只有找到在不同层面都有优势的合伙人一起斗争，这样能力够最大化的施展股东的价值，形成团队的核心优势。

第二要赋有专业背景，其次最好都有出资。俗话说事不关己高高挂起，作为合伙人只有真正涉及到了自己的自身好处才会进行高强度的认真，这是人的天性。换言之，合伙人只有出资，才会真正的在乎这个企业，才真正愿意去承担企业的风险，否则当公司发展遇到艰苦的时候，会很容易就拍屁股走人。

而相对应的专业背景也能够赞助公司更好更快的成长。

第三要赋有远见能力，吸引不同人才参加。

初创型公司虽然公司制度不完美，但是打拼的空间很大。因此，无论是开创人还是合伙人都要学会表达要学会说服有才能的人参加团队，一起做有价值的事情。

综合来讲，这是一本比拟适用的股权战略设计指南，能够赞助创业者更好更快的进行学习，避免走入创业误区。