仓库管理制度范本（零基本小白也能计划仓库作业规章制度）
笔者近日懂得到世界500强日化行业巨头物流仓库进出库的规章细则，从这个管理章程上可以清楚看到针对进出库的作业操作有了明白的工作指引，让每一位仓库工作人员做到行动统一，有据可依，杜绝不规范作业，把作业隐百思特网患降到最低。
目标：检讨货物在发货或运输进程中可能产生的问题，分清各方义务，懂得入库货物的质量和包装状态，采用恰当的养护办法，保证货物安全、完好入库。
义务：仓库主管及仓管员应保证入库的货物货单相符，数据精确，质量和包装完好。
规模：实用于公司仓库。
步骤：
1. 货物达到：
A.依据运输到货的预报，筹划库位，落实装卸，做好接货预备。
B.送货车辆达到仓库时，仓管员应对车况进行检讨（集装箱达到，应对施封是否完好，施封号是否准确无误，集装箱箱体四周和箱顶是否完好进行检讨），并做好记载。
C.非仓库人员不得进入仓库。
D.货物应在防雨、防风沙的装卸区域安全卸货百思特网。
2.核对单证支配货位：
仓管员核对单据的有效性，并核对单据上所列代码、批号、品名、规格、数目等项目是否与货物相符，确认无误后合理支配货位入库。
3.接货检讨包装：仓管员逐件细心查验外包装，严厉请求装卸工文明作业，合理堆码，入库货物验收时如发明有问题，请按下列规定处置：
A.数目不符：仓管员应报告仓库经理，并及时与送货方接洽处置，按货单上百思特网的数目补齐货物，然后签收入库；如送货方无法及时补齐货物，在送货单上按实收数目签收，并在备注栏注明原因。
B.质量异状：仓管员及时与送货方接洽，将有问题货物离开堆放，并通知仓库主管和质检员及时对有问题成品进行检讨；由送货方供给完好货物按货单上的数目补齐货物，然后签收入库；如送货方无法及时补齐货物，在送货单上按实收数目签收，并在备注栏注明原因。
C.批号及品种凌乱：应及时把有问题货物离开堆放，及时通知送货方及质检员予以解决，并做好相干记载。由送货方供给准确批次及品种的货物按货单上的数目补齐货物，然后签收入库；如送货方无法及时补齐货物，在送货单上按实收数目签收数，并在备注栏注明原因。
D.包装破损：不许可包装破损的货物入仓，如果破损，应请求送货方重新更新包装，或依据与送货方的协定，由我方在翻工区改换包装后能力入库。
E.二次封口：凡二次封口的货物必需拒收，与客户有协定的除外。
4.签收手续：单据签收运用大写实收数，并按请求填写单据上有关项目。
5.单据处置：按单据的请求及时传递各部门，仓库并做好有关登记及统计工作。
6.电脑入数：仓管员应在收到进仓单后当天内做好入数工作。入数前，应确保所输入的原始单据和数据精确无误。
3.接货检讨包装：仓管员逐件细心查验外包装，严厉请求装卸工文明作业，合理堆码，入库货物验收时如发明有问题，请按下列规定处置：
以上只是这家企业入库作业相干规章制度，可能有些读者以为从这么详细的作业规章制度的可操作可能性会不会很低，当我们发明隐患都是事故之源由于不规范作业行动引发各种事故导致仓库作业成本增大，不妨参照一下这个仓库作业规章制度，做到举一反三把自己企业内部管理到位，这样就能降本增效了。