物质管理工作总结（物料管理经验总结）
一、物料掌握的精华是“三不”，即：
不断百思特网料、呆料、不会让生产线停工期待所需的物料
不呆料、滞料：须要应用、可以应用的物料购进来，不要让不须要应用、不可以应用的物料进入货仓或呆在货仓不动
不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数目要适量，以减少资金的积存
二、物料管理八大逝世穴，即：
追加料处置；
紧迫用料处置；
备百思特网用料处置；
生产后散料进仓处置；
物料拆lot后处置；
仓库主管现场感不足；
仓管员与成本概念；
废料、品处置；
三、10种物料成本下降门路和操作办法：
产品的设计
材质、零部件的尺度化
交期的长短
物料价钱
库存量的大小
ABC物料剖析法的应用
进料的百思特网品德
搬运和包装的费用
管理方法与流程的简练化
呆废料的预防与处置工作