员工流失管理（下降员工流失率的21种办法）
尽管进行了数百年的创新，但对于当今的组织而言，不必要的员工流动仍然是一个大问题，我们写出21种简略的办法来赞助你下降员工流失率。
01
不要让员工无聊
即使你的员工猖狂地爱上了他们的工作，但在职业生活的某个时刻，他们也会无聊。
解决此问题的一种好办法是确保他们总是有事要做。让他们选择自己爱好的课程，这不仅会进步他们的个人技巧，而且对公司也有利益。另一个好主张是让他们访问组织内的其他部门，他们不仅可以懂得运动和工作之外的其他内容，还可以使他们更好地懂得同事。
02
灵巧
我们之前已经说过，早九晚六的办公室工作时光已经停止。千禧一代可能被称为“这一代艰苦的工人”，在这一点上我们必需与他们达成共鸣，灵巧性很主要。由于大多数人每周7天检讨一次工作电子邮件，因此员工必需在办公室固定时光的想法似乎完整过时了。
你必需为办公室政策增长灵巧性。依据你所从事的业务类型和你的个人爱好，你可以给予每个人完整的自由来管理自己的工作时光，包含他们想工作的地位。如果这有点太多，则可以从为员工供给一周中有一天可以在家办公（或本地咖啡吧）上进行选择的选项开端。当然还有许多其他选择。
03
不要过度拉伸员工
向现有员工提出比你更多的请求是很诱人的，尤其是在忙碌的时代。但是这样做是很危险的，因为它会导致人员精疲力尽，几乎保证了营业额。
补救办法很简略：不要加码。当然，有时候情形如此庞杂，以至于你须要员工加班，但是请确保这不会成为惯例，并有明白的规矩可以遵照！过渡拉伸员工，就像弹簧一样，就变形缩不回去崩断了。
04
供给意想不到的利益
敢于与众不同。如果你不能为员工供给该范畴的最高薪水，请给他们其他东西。不寻常的福利通常可以填补低于平均工资的收入，因此请不要低估它们。但是，供给意想不到的利益还有其他利益。例如，它使现有员工觉得愉快。你想知道我们到底在说什么吗？想想无穷的假期（例如Netflix），“婴儿现金”和游戏时光。
05
坚持高兴
当然，须要到达你为该年度设定的那些高目的，一支富有生产力和积极性的团队至关主要。要使它们坚持锐利，请尽量不要像柠檬一样挤压它们。不要给你的员工太大压力，因为它不会给你带来你想要百思特网的成果。实际上恰恰相反：人们会觉得压力，精疲力尽并最终分开。
相反，通过与他们一起设定公司的雄伟目的来晋升员工。如果你愿意，或者应用新的公司传统来制造游戏，那就玩得开心！
06
明智地雇用
招聘适合的人是人力资源专业人员要做的最艰苦的事情之一，而正是这一进程的这一部分可以防止产生很多不必要的离职。
不要让自己过于庞杂，在选择进程中要应用专用的HR软件工具。
07
供给入职流程与指引
许多组织似乎忘却了这一点，而完整疏忽了员工入门部分。大毛病：缺少构造合理的百思特网入职流程是员工在参加新公司后不久便分开的重要原因之一百思特网。入职是新员工度蜜月的阶段，因此是雇主进步敬业度的幻想时光。
借助HR软件，创立一个主动的入职程序以吸引新员工并使他们觉得受欢迎相对容易。这是让他们熟习公司文化，同事和规矩的好办法，这样他们在开端工作时就已做好充足的预备。
08
恰当市场的薪酬
工资可能不是人们离职的第一原因，但它仍然是一个主要因素。因此，你要确保你的员工薪酬与行业其他部门坚持一致。
尝试在你的专业范畴收集有关当前薪酬待遇的数据，以确保你坚持最新状况。斟酌到最新的市场信息，每年至少要进行一次工资审查。如果你无法在薪酬上击败竞争对手，那么就可以从福利，工作时光或假期中获得创意。
09
表示许诺
如果你愿望你的员工对公司有许诺，那么你必需首先展现自己对公司的许诺。
米其林就是一个很好的例子。该公司没有削减员工在2008年危机期间遇到艰苦时的冗员，而是削减了工作时光。当业务再次开端复苏时，米其林向受危机办法影响的员工发放了奖金支票，以感激他们留下来。
10
承认与观赏
积极的工作环境至关主要。承认和赞美员工在其中起着至关主要的作用，但是组织通常会忘却这一点。向你的团队展现你对他们的看重，并认识到他们为公司所做的一切。
这里有几种选择，“手动”和“主动化”。前者意味着你在项目胜利停止时会发送一封祝愿邮件，或者每月概述组织造诣的备忘录。后者涉及应用敬业度软件，该软件旨在嘉奖员工并显示他们的提高。
11
交叉培训
受过各种角色培训的员工技巧更高，对组织具有更高的价值，离职的可能性也较小。这也是与员工无聊作奋斗的一种好办法，并且是一种很好的继任策略，以防员工决议离职。
12
供给反馈
如果要雇用千禧一代，供给反馈非常主要，但是无论如何，这都是确保员工幸福的症结因素。员工想知道他们的工作方法，进展情形，须要改良的处所等。人们须要体面的反馈，可以与他们一起工作。
在这种情形下，很难做到这一点。每月的反馈会议是一个好的开端，请让你的每位员工与他们的经理坐在一起约半小时。当然，如果你的团队愿望有更多的反馈时光，那么请尽量不要少于一个月。
13
谨严选择
在工作环境中，没有什么比不合适你公司文化的员工更糟糕的了。你可以尝试所有想要的办法，但是不匹配最终会导致问题。即使你拥有世界上最好的预选流程和入门筹划，也可能产生毛病。在这种情形下，你可以做的最好的事情就是裁员。确保要做的不是一件令人高兴的事情，而是为了公司的好处做出准确的决议。
14
有目标
尽管LinkedIn的一项最新研讨表明， 千禧一代对以目的为导向工作的看重水平不像以前想象的那样，但对于许多（其他）人来说，主要的工作至关主要。
如果你以为你的员工除了日常运动以外还须要其他方法来表达目的，请给他们一些选择。一个很好的例子是带薪慈善日，人们可以在该日为自己选择的组织工作。
15
刺激个人成长
有一个筹划，根本上就是到这里为止。为你的每位员工创立一条职业途径，以便他们确实地知道他们的前进方向。不要让他们太容易，挑衅可能是一件好事，但要确保清晰他们如何达到想要的地位。
做到这一点的一种办法是对员工进行交叉培训，或者让他们加入课程，如前所述。我们谈论的定期反馈会议也是一个很好的主张。无论如何，你都愿望你的员工知道他们总是可以向你提出有关其职业的问题。
16
咨询建议
这里有个不错的建议，问问你的员工他们对公司的某些事项有什么意见？究竟，它们是组织胜利所须要的鲜血，汗水和眼泪，所以你至少可以做的是咨询他们这个话题，对吗？请求工作人员供给赞助，使他们觉得被人观赏，从而增长了员工的幸福感。
17
敬业度
关于员工敬业度及其对健康公司的主要性，可以说很多话。我们甚至连开端抓挠表面的工作都太多了。我们可以说的是，员工敬业度是留住员工的主要因素。这应当是你列表中的头等大事，并且须要不断的工作。
我们前面提到的大多数事情都导致了更多的参与。例如斟酌入职进程，个人职业途径和嘉奖制度。
18
沟通是症结
过于频繁的是，在通讯组织内被限制在月报和季度市政厅。这就是为什么当被问及许多不满意的员工埋怨缺少沟通的原因。
沟通须要嵌入公司的每个部分，它必需是一成不变的自然事物。你想应用哪种通信方法完整取决于你，最好是选择许多不同的通信方法，只要你确保普遍应用它们即可。
19
勉励创新
想要创新是一件好事。勉励你的员工提出新的，先进的办法，以使企业在竞争中领先一步，这将鼓励他们并使他们对正在做的工作觉得高兴。
为了激发组织内的创新并发生新的想法，你可以组织一次黑客马拉松。如果你的预算稍大，你甚至可以斟酌树立一个内部孵化器。
20
团队精力
设定团队目的与为每位员工设定目的同等主要。具有集体目的可以加强团队合作精力，并增进同事之间的协作，进行竞赛，并在到达你设定的目的时给予嘉奖。
以客户满意度为例。你可认为全部公司设定一个目的，说你愿望在全部行业的客户满意度方面排名第一，每个部门都必需为此施展自己的作用。如果你排名第一，请嘉奖所有员工。
21
将员工的幸福放在首位
如他们所说，将最好的留到最后。首先，让我们在这里明白一点，员工的幸福应当是你绝对的第一要务。那为什么我们不开端呢？因为我们在这篇文章中提到的所有事情，以及与此相干的更多事情，都为员工的幸福做出了贡献。听起来可能有些急躁，但你的员工是否对工作觉得满意是导致工作满意度和缺勤的症结因素。事实证明，快活的员工可以进步生产力，进步敬业度，而且确切离公司的可能性较小。因此，我们的最终建议非常简略：让他们开心！
你可以选择那些你以为很容易实现的办法，也可以尝试将它们全体集成，无需告知你我们以为哪种选择最好。