韦尔奇名言！（杰克韦尔奇的101条经典语录）
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3月2日，通用电气前董事长兼CEO杰克韦尔奇逝世，享年84岁。在他任职的20年间，通用电气市值从120亿美元增至4100亿美元，成为全球市值最高的公司之一。巴菲特曾称其为“管理界的老虎伍兹”。
本文转载自大众号「这届年青人」，ID：zjnyr520
杰克韦尔奇的一生给我们留下了太多的财富，以下是101条他的经典语录。
1、杰克韦尔奇的用人观：
废除学历
废除等级
废除辈份
废除资格
废除情感
2、凡是没有豪情的员工全体开除，没有豪情的员工永远没有方法为企业发明好事迹、好成果。
3、要善待离职员工，不要让自己的愚昧之举引发危机。
4、第四个原则是，一切终将过去。是的，非议终将削弱。
5、换人不暧昧，用人不皱眉。
6、将自己的文化包含自负灌输给公司的每个人。
7、管理越少，公司越好。
8、让每个脑筋都加入到公司事务中来。
9、旧组织树立在掌握之上，新组织必需添加自由成分。
10、与员工沟通，清除管理中的警察角色，不要一味妄图抓住下属的小辫子。
11、绝不让步地向官僚主义开战。
12、胜利酝酿在好品德之中。
13、明确你的角色。
14、永远不要让你的眼睛分开目的。
15、面对现实不诱骗自己。
16、时刻坚持灵敏感到。
17、做些自己不想做的事。
18、没有竞争就没发展。
19、变更才刚刚开端。
20、竭力尊敬有才能的人，而让没有才能的人滚蛋。
21、对高等人才只要以为值得，付出绝不小气。
22、始终应用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
23、赢的四条原则：
认识到强烈的使命感和切实的价值观的主要性；
在经营管理的任何环节都绝对须要坚持坦诚的态度；
施展事迹甄别的力气，树立精英化的组织；
让每个个人都得到发言权和尊严。
24、只参与行业内最有远景的范畴，剥离没有创新空间的部门。
25、任何行业，只把眼力盯住龙头老大。
26、不涉足事迹经常为外边环境的变更所左右的、自己无法掌握的周期性行业。
27、只面向现实的经营远景，从不依照自己的期望、预测的所谓前景斟酌问题。
28、灌输公益价值观和融入社区的意识，争夺实行全球化战略中的地利和人和。
29、引导者要谅解下属；
30、引导者要将自己视为“首席说明官”；
31、引导者要为下属的前进途径清除障碍；
32、引导者要高兴地展现“大方基因”；
33、引导者要确保让下属快活工作。
34、树立起对于充足的预备工作和对大批图表进行现实剖析的极端嗜好。
35、让优良的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
36、机遇来临全力争夺。
37、一个首席履行官的义务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是掌握你身百思特网边的人。你要选择那些精神兴旺、能够用豪情沾染别人并且具有决断和履行才能的人才。把公司的开创人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会胜利的，因为它没有可连续性。
38、在职业生活中间发明和形成人才储备，随时调用。
39、制订跳起来才可能够得到的目的。
40、先于变更采用行为。
41、将员工的学习与提升直接挂钩。
43、树立公司内部学校。
44、讨论和研讨可以持续几个小时的进行，但是必定要争吵，以贴近真实答案。
45、随时预备全面剖析对手可能采用的行为。
46、通过数字化使公司更加灵巧。
47、将公司的内部和外边文化差别，并且请求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
48、在公司内部，点子、刺激、能量必需源源不断并且以光速流传。
49、官僚主义往往与情势主义为伴。
50、与掌握 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
51、不要花太大的精神试图转变不符合公司文化和请求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
52、当心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权利。
53、不要以命令组织公司的运行。
54、与部属中最聪慧的人和气相处、亲密配合。
55、态度决议一切。
56、将最伟大的支撑和资源授予最优良的人才。
57、生产率不是裁员或者合并就可以进步的，必需自我加压。
58、不同事业部之间无界线的交流看法应当是很正常的事情。
59、从监督者、检讨者、乱出主张者和审批者，改变为供给便利者、建议者、业务操作的合作者。
60、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
61、一致，简化，反复，保持，就是这么简略。
62、好主张来自四面八方，点子的沟通应当随时随地。
63、让员工发明和看见自己的工作的意义及其实现机制。
64、处分一到两次失败，然后就是解雇；庆贺每一次提高，虽然也许分开总目的仍然很远。
65、勉励甚至强迫每个人提出自己的独到看法。
66、面对创伤，不做无谓的担心。
67、为员工供给合理的薪酬；
68、通过任何必要的手腕收买那些抵制增加筹划的人。
69、在卷入危机之前就积聚商誉，以备不时之需；
70、应用“多渠道”向大众发出洪亮的声音，即使没有紧迫的事情要讲，也要这么做；
71、引导者应当具备的症结素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的引导者应当展示出活气（energy）、煽动力（energize）、履行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开豪情（passion）。
72、所有的引导者都应当保持以下两个底线，这也是引导力的内涵 —— 真实和信赖。不断地探求真实，不懈地寻求信赖。
73、商业依附的是团队的力气。正是由于这个原因，你必需找到准确的人与你共同斗争。
74、把你的生涯想象成两条高速公路，一条路上代表着你善于的事情，另一条代表着你真正爱好做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的才能实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生活最幻想的处所。
75、掌握你自己的命运，否则别人会代劳。
76、几乎没有任何一份事业的发展会完整符合预定的筹划。
77、被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精力，充斥活气，促使你改正过去的毛病，然后再度出发前进。
78、退休后也必定不要停滞成长的脚步。
79、一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行为是否主要以及哪些行为是主要的。然而，百思特网在绝大多数情形下，树立一套完美的绩效考察和嘉奖制度就够了，这并不庞杂，也不必投入昂扬的成百思特网本，只需尽可能地触发动工的心坎就可以了。
80、事实上，任何范围的企业都有可能遭受创伤，这就是生涯，这就是商业。
81、 没错，公司充实了员工的钱包，但作为引导者，还须要充实他们的灵魂。
82、在商业范畴，创新应该是文化上的认可，是全员的工作方法，是渐进式改良—连续不断、稀松平凡，是“群众活动”般的心态。
83、永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奥妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。
84、 如果产品和技巧不具有奇特性，那么品牌壮大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推进发明出互利共赢的局势。
85、洞察力最根本的一点，是良好的断定力，即同时具备商业脑筋、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最主要的素质，须要有才能、有自负地知道何时推动公司的意志和行动方法；知道何时坚持抑制，以尊敬当地的习俗和道德观念。
86、当花费者的等待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种等待对公司有价值的时候，才须要去满足它们。
87、社交媒体虽然残暴；但其直面大众的优势无可替代。不须要斟酌记者等“中间人”，只要态度真挚、反响快速，就能与大众即时交换。
88、不要在最差的10%员工上花太多时光。
89、与惰性抗争，不要疏忽中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
90、我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全体工作就是选择恰当的人。
91、个人的才能是缺少可连续性的。
92、如果是所有的想法都来自CEO，CEO告知每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能久长胜利的。
93、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的才能。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
94、在工作中夸奖自己的员工会让他们对自己的工作发生兴致和义务感，从而以更大的热忱投入到工作之中。
95、没有信赖，便得不到本相。人们尽管并非总是想听到本相，但往往会依附那些酷爱、寻求和展现本相的人。
96、人生选择的根据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已。
97、 在这个时期背景下，如果停止不前，那么你就危险了。更精确地说，如果停滞学习，你就危险了。
98、我们须要拿出足够的时光来挖掘自己的技巧或特色，看看毕竟自己那些处所最与众不同。这个进程非常主要。
99、工作和生涯的选择无非是个人做出的一个选择。每个选择都会引起必定的效果，包含在社交、经济、情绪等方面的效果。须要依据自己的价值观对这些认真衡量一番，其他一切都不过是噪声而已。
100、不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当做你的导师，不管年纪大小，不管他是不是在你所在的范畴。在周围的导师中，寻找优良品德。
101、一旦你发生了一个简略的坚定的想法，只要你不停地反复它，终会使之成为现实。提练、保持、反复，这是你胜利的法宝；持之以恒，最终会到达临界值。
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