财务经理岗位职责（财务经理岗位职责是什么？）
财务经理的工作内容涉及到企业财务的各个方面，包含财务工作总结及计划、财务制度管理、日常财务管理、预算管理、核算管理、资金管理、资产管理、税务管理、信息管理、审计管理、团队建设管理等内容，具体的岗位职责和任职请求如下：
工作总结及计划：
工作总结报告：完成上年度的工作总结并向直接上级引导进行汇报
参与公司战略管理会议，懂得公司战略策略及请求，负责公司新年度财务计划与管理的拟定，提交财务总监审批；
财务经理的工百思特网作内容之一：工作总结及计划
财务制度管理：
树立、健全财务管理系统，并制订公司的资金管理、会计核算、会计监视、预算管理、核算管理、报销流程、保密制度、档案制度等规章制度和工作程序；
公司财务制度编制修订完美（每年审核一次财务制度，并依据实际情形进行弥补修订）；
每年度，对非财务人员进行一次财务制度培训；
修订财务体系与制度，每季度修订一次；
公司的所有产权证、著作权证、档案证、商业保密书、对外合作合同，均由财务部保管，根据财务制度，行使财务部职权；
财务经理的工作内容之一：财务制度管理
日常管理：
接到各部门负责人申请，参与重大出售合同、采购合同审定（价钱合理，合同内容合法），审核合同台账，监视合同履行情形；
日常费用支出及货款支付的审批管理，费用支出依照制度合理支出，金额精确率符合公司请求；
负责指点属下员工制订阶段工作筹划，并督促履行；
财务部日常内务管理及内外部单位的调和工作；
完成上级引导交办的其他事项；
财务经理的工作内容之一：日常财务事务管理
预算管理：
每年依据公司战略目的及各部门/项目中心下达的年度营销义务，审核公司整体年度财务预算，审核通过后报送上级引导审批；
每年/季/月定期审核各业务单位百思特网预算，审核后提交上级引导，如有修订做出修订计划，并监视实行；
收集各部门预算数据，汇总、整顿并出具报告；
根据环比数据及市场调查数据，对预算提出质疑与审计，并提交上级审批；
监视实行预算，年度预算误差率不高于公司规定比率；
组织召开生产成本会议、管理成本会议；
主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供给及时有效的财务剖析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监视检讨财务制度、预算的履行情形以及恰当及时的调剂；
财务经理的工作内容之一：预算管理
核算管理：
负责审核管理公司日常账务核算工作并确保精确；
审核各事业部收入成本表，提交财务总监审批；
审核团体合并财务报表；
向直接上级引导汇报团体上月财务状百思特网况剖析表；
审核核算季度利润表和资产负债表及经营管理剖析向上级引导汇报；
核算出各事业部、分子公司、利润；
造所有人员工资表、奖金提成分红表；
做出资产负债表、损益表、现金流量表；
每季度及年度，做出国度规定的相干报表等；
财务经理的工作内容之一：核算管理
资金管理：
年度融资的计划与落实，供给下年的融资筹划计划，并负责落实；
依据新增项目情形，按公司需求，制定融资计划并履行，保证资金及时到位，不影响项目履行进度；
合理筹划及调配资金，审核出纳主管提交的资金日报表，发送财务总监及总裁；
财务经理的工作内容之一：资金管理
资产管理：
审核核算应收账款剖析表及向上级引导汇报，监视督促货款回收与检讨，组织对不良债权处理（依照客户授信时光及额度收款）；
定期监视对公司资产（固定资产、流动资产）,存货进行清点核实情形，保证账实相符；
对于供给商信用额度、付款请求、年度返利计划审核并汇报上级引导；
对公司所有固定资产进行编号、统计，依照请求进行折旧；
撰写投资资产增值报告；撰写对不良资产处置及剖析报告；
财务经理的工作内容之一：资产管理
税务管理：
协助财务总监进行税务计划和计划设计，树立整体节税模式；
审核团体各公司税收剖析报告，提交财务总监；
审核税务主管提交的发票数据剖析表，监视余票管理，并向上级引导汇报；
负责及时监视进项发票收取，及时审核销项发票开具合理合法性；
督促下属每月及时报账、报税；
掌握税销率不高于公司规定比率；
劳务人员、劳动听员、资源人员及营业税、所得税，合理筹税形成报告，提出建议看法；
对公司税收进行整体计划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
财务经理的工作内容之一：税务管理
信息管理：
每日信息汇总所有出售额，并汇报相干人员；
每月颁布公司出售额、利润预算额、竞争力排名、各子公司详细产品出售数据；
每月颁布公司产品交付率、退款名单、投诉名单；
每周颁布公司现金量；
每次出售运动，颁布成交额；
每季度颁布公司现金量、出售额、商定成本数；
年度颁布企业战略计划商定数据；
财务经理的工作内容之一：信息管理和宣布
审计管理：
对各个部门的预算和履行成果进行审计；
根据公司规定，对所有人员用款去向进行审查；
对所有子公司的账务管理和管理人员，进行财务审查；
财务经理的工作内容之一：审计管理
团队建设管理：
依照团体公司培训筹划，加入公司培训学习及会议；
负责公司财务人员队伍建设，提拔、配备、评价下属人员，组织部门技巧培训；
依据业务部门的培训筹划，组织本部门相干人员加入有关业务流程及产品知识的培训，培训后将培训后果评估报告及测评成果提交人力资源部；
完成财务人员的绩效考察，并联合绩效工资；
对非财务人员，进行必要财务技巧培训；
组织团队运动，增进部门人员的交换与协调；
财务经理的工作内容之一：财务团队建设和管理
任职条件：
本科及以上学历，金融、会计类专业优先；
5年以上工作经验，有大中型企业或团体财务管理工作经验优先；
具有预算管理、信息管理、 账务管理、税务管理、融资管理、财务管理等不低于5年的实操阅历案例；
具有注册会计师资历，精通国度财税法律规范，具备优良的职业断定才能和丰硕的财会项目剖析处置经验，谙熟国内会计准则以及相干的财务、税务、审计法规及政策，熟练应用财务软件；
具备优良的统计才能和财务剖析才能，能够从相干数据中发明问题和解决问题，精彩的思考才能和沟通说服力；
熟习国度财经法律法规，熟习会计制度、会计准则；懂得投融资基本知识；懂得团体化公司运作审计流程、税务管理、成本管理等；
原则性强、公正、公平，老实守信；保密意识强；
具有引导才能和组织管理才能，及较强的综合调和才能和剖析才能；
财务经理任职资历
总体上，大企业和小企业对于财务经理的任职请求是不同的，岗位职责差异也比拟大。多数公司的投融资事宜都是由财务总监来完成，但有些企业的财务经理也会涉及到这方面的工作。
有的企业财务体系比拟完美，人员分工较细，财务经理只是承担本文各类职责中的某几项，也有的企业财务比拟凌乱，分工不明白，财务经理要承担所有的财务管理事宜。
不同的分工，决议了企业在招聘的时候，对财务经理个人背景和才能的取舍不同，为了能在职场上走得更常用，财务经理们须要支配好自己的职业计划，多弥补自己的专业短板。