公司年会流程（如何制订年会流程？）

一转眼，年关将至。大部分企业都会在这个阶段举行年会，就是把所有员工集合在一起联欢，有些企业还会邀请合作方以及引导嘉宾一同参与。

不少中小型企业的老板在网上看到大型企业的年会举行得很出色，就纷纭效仿，也想出现出残暴夺目标后果。可到最后往往是东施效颦，不伦不类。造成这样的成果，归根结底有以下两种原因：

1、只看到“大企业的联欢会做得好”，却百思特网不剖析“大企业为什么能把联欢会做得这么好”。

大企业之所以能出现出壮丽的后果，是因为他们有很多平台优势：

（1）大企业都会有谋划部，晚会也会由谋划部负责。专业的人做专业的事，自然会获得专业的成果。中小型企业大多是由人事部或行政部进行谋划，这些部门的人员几乎没有学习过相干的知识，自然不知道该如何谋划才更适合。

（2）大企业的人员广泛比拟多，可供公司筛选出更出色的节目；而中小型企业人员比拟少，再加上年底须要冲事迹，很难有时光做排练，最终导致节目标质量平平。

（3）大企业的资金很雄厚，外请的演员都是相比较较专业的，舞台后果自然比拟好；中小型企业的预算不会太高，请的人员也是比拟业余的，出现出来的后果也就很一般。

2、流程计划不合理。

我们看到大企业的联欢会根本连续3个小时左右，包括有节目表演、荣幸抽奖环节、游戏互动等环节。中小型企业认为这就是所有流程，就照猫画虎，也搞一场三小时的联欢会。然而，哪怕全部员工都参与演出，整场演出也很难连续3个小时。为了凑够时光，他们就支配公司引导讲话，而且是穿插进行，节目流程为：引导演讲→节目表演→引导演讲→抽奖环节→引导演讲→游戏环节。他们的理念是：“引导演讲太无聊了，容易冷场，中间穿插一点节目，能够把气氛提起来。”

其实，这样的流程并不合理。我举个例子：

你们有没有发明，很多超市的入口一般都设在商场的深百思特网处，而不是设在商场门口。为什么会这样？很多人以为，这是因为门面的租金太高，里面的租金会相对廉价。这也许是其中一种原因，但更主要的是，让花费者在从厂商场门口走到超市入口的这个进程中，发生购置愿望。如果花费者一下车马上达到超市入口，花费者还没有转换成购置心态，购物愿望下降，最终购置的产品也不会太多。我们回忆一下，每次你去逛超市的时候，衔接商场到超市入口之间的商铺，进店购置的人都比拟少。这就是因为我们还没有购物的愿望，所以哪怕这些商铺处于繁荣地段，这些人流量都不会转换为客户。而花费者在行走的进程中，看到一间间的商铺在自己的眼前晃过，渐渐就发生了购置欲，等真正达到超市入口时，购置的愿望就很浓烈了，最终就会造成不知不觉买了很多的商品。

年会流程也是如此。引导讲话原来是一件很严正的事情，可中间穿插表演和游戏的话，会让员工走神，无法集中精力倾听引导的讲话内容。反过来也是如此，由于节目中还穿插着引导讲话，员工的状况难以放松，联欢会互动环节配合度就比拟低，游戏环节也不太放得开。因为员工的状况一直在“严正”和“轻松”中来回切换，最终导致引导的发言白讲了，员工的表演白练了，到第二年再回忆的时候，对前一年的年会并没有留下太多的印象。

那么，中小型企业的年会应当如何举行才更好呢？

我们首先要先懂得年会的目标和意义。一般来说，年会是让公司全部成员集合在一起联欢放松的时刻，那些长期在外出差和分公司的同事，都会在年会中集合在一起，这是十分不易的。因此，这个阶段最合适让引导发言，讲述去年的结果以及今年的筹划，让员工有目的、有方向。

其次，年会的第二个目标是让员工“愉快”。不少企业就没有做到这一点：老板请求行政人事部门的同事举行一场“高大上”的晚会，使得负责制订晚会流程的员工们忧心忡忡；然后又请求各部门必需要出节目，而且还吩咐“在不影响冲事迹的前提下，编排出一个优质的节目”。一套指导下来，员工们的心态都已瓦解。年会完毕后，员工们的表情基本不是“满心欢乐”的放声大笑，而是“如释重负”的长舒一口吻，这样的年会，员工哪里还有兴趣参与，年会也失去了原有的意义，等于是另一项义务而已。

既然称为“联欢会”，目标就是让员工开心。以这个为前提，我们应当把气氛做得轻松，让员工开开心心肠举行，高愉快兴地参与。

以这个为前提，在此分享一套年会流程，仅供大家参考、借鉴：

1、引导讲话。

（1）年会的开端阶段，是听众的集中力最高的阶段。

（2）平凡，全部人员很难聚在一起。

（3）在年末这个节点，会比拟有意义。

（4）让症结引导上台讲话，无论讲什么，都会让员工近距离接触最高引导层。

2、团队士气展现。

此环节针对出售型企业。一个好的出售团队，必定会在这个阶段充足展现出积极、奋进、合作的理念，全部进程步伐整齐、口号洪亮。这样的团队，会给公司带来积极的影响。想想看，如果一个团队步伐凌乱、口号无力，你以为这样的团队，能够在来年发明优良的成就吗？

3、发放各类年度奖项。

比如年终奖、销冠奖、优良员工奖、最佳新人奖等等。在这个阶段发放奖项，是晋升员工亢奋度的最佳时代，发放年度奖项则可以让员工更加高兴与等待。

对于年度奖项，我的建议是：

（1）评选进程必定要合理。

有些企业评选的“优良员工奖”，基本没有任何数据做支持，完整是依附引导的喜好进行评选，这就会造成员工的尽力方向发生偏差：“做得好的，还不如会巴结引导的”，那么这个奖项就弊大于利了。

（2）如果条件许可，最好不要事先颁布。

如果已经提前颁布，中奖者就没有太多的等待，未中奖的人也会更加失落，兴趣缺缺。

在公布奖项的瞬间颁布获奖名单，会让获奖人百思特网员收获意外惊喜，这是最高兴的时刻。

4、节目表演。

从第一个节目开端，就是告诉全部员工，可以彻底放松了。节目流程的建议如下：

（1）尽量请本公司人员表演、主持。

公司引导要煽动大家积极参与。没人愿意上台，就煽动大家唱歌；一个人不敢唱，就煽动三四个人唱一首歌。也许第一次敢上台的人不多，但有了第一次作为铺垫，从第二年开端，大家的参与度会越来越高，往后上报的节目就会越来越多，这是一种良性循环。

如果是外请演员，会有以下弊病：

①如果请的是一般演员，他们很大水平上就是跳“广场舞”，即几个简略动作就糊弄过去了。等于是糟蹋钱。

②请好演员的话，费用绝不会廉价。

③如果请了好演员，员工就会有比较，那么下次只能请更优良的演员，也就意味着要支付更高的费用。

④无论请多棒的演员，如果员工没有参与感，也不会留下太多的回想。员工最多也就是等待演员的样貌、舞姿和歌声而已。相比之下，他们会更等待“自己本质性获得了什么”。我举个例子：员工一般都会说“还记得前年我游戏环节赢来的刮胡刀，一直用到现在呢”，或者是“去年公司X经理唱的那首歌挺好听的，没想到他还有这种才艺”；但员工很少会说“还记得三年前的第四个舞蹈，中间那位姑娘挺英俊的”。

（2）如果重点是公司内部联欢，就不要太在意节目标质量。

如果我们把质量看得太重，员工就会有压力，到最后可能连上场的信念都没有。最终导致引导不满意，员工也委屈，得不偿失。

因此，我们应当更重视“员工是否开心”。哪怕员工们上去随意做几组动作，或者是唱几首歌，只要表演的员工开心，底下的员工看得也开心，目标就到达了。

即使整场年会时长有拖拉或提前停止，观众也不会有太多埋怨。究竟是公司内部举行的，流程走完就好。

（3）节目、抽奖、游戏可穿插进行。

比如，表演一个节目→玩一个游戏→抽一次奖，这样的穿插会晋升全部联欢的氛围。员工在观看表演的时候，有些人是为了放松（可以去干点别的），有些人是为了观赏（阅览节目内容），有些人则蠢蠢欲动（下次自己也想加入）；这个时候支配游戏环节，那些蠢蠢欲动的员工就很有参与感，游戏气氛就会很好；紧接着来一场抽奖，再次调动大家的情感，全员都会聚精会神。

5、集体合照。

联欢会停止后，切记要拍合照。包含团队合照、全部员工合照等，目标是为了留念，也能作为未来的素材，比如照片墙、员工的声誉榜、来年年会用的照片、宣扬册等等，都能用得上。

至此，一套较为完全的年会就出现出来了。每个企业可以依据个人爱好和公司实际情形相联合，进行添加、修正，比如去农家乐，可以玩上一天；或者是下午开年终会议，晚上开联欢会等。

还有一个细节：抽奖环节的奖品，无需设立得太贵重。原因如下：

1、员工不可能因为抽奖的奖品贵重而留在这个公司。想想看，会有员工因为“年会抽奖是2万元现金”这件事而情愿留在公司做一年吗？

2、员工也不会因为自己中奖，而选择留在公司。中奖的员工不会感恩公司说：“感激公司让我中了这么高的奖项，我要好好工作报答公司！”这就是“运气”和“报酬”最实质的差别。就如我们购置彩票中奖，只会感激自己运气好，而不会感激发奖平台给予这次抽奖机遇。

因此，抽奖环节的奖品，只要别太low就好。

年会也算是每个公司的一场大运动，如果我们没方法做得很奢靡的话，那就尽量把它做得更温馨一些。如果我们能做到让每一位员工都等待年会，就真的能称为“美满停止”了。

想想看，员工原来对公司就不太满意，因为一场年会导致员工对公司的埋怨更高，那这场年会的举行，又有什么意义呢？所以，我们的目的是让员工开心、满意，这才是重点，不要看到其它公司怎样，我们就要怎样。