班组管理办法（十种班组员工管理中的常见问题）
身为班组长，你是不是有以下的懊恼：
● 为什么我说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？
● 小黄的工作程度很不错，为什么就爱跟我抬杠呢？
今天分享十种员工管理中的常见问题，愿望对各位有所赞助。
01
老员工不服管
首先你应清晰，既然公司信任你的才能，而赋予了你管理下属的权利。工作上你就要勇敢管理，与员工多沟通。对于那些不屈服上司(你)支配的员工，你要弄清晰，为什么她不屈服你的支配，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
02
怎样让员工快活的工百思特网作？
作为班组长有义务、有责任为下属构建轻松高兴的工作气氛。因为只有身处百思特网高兴的环境，能力有快活的心境，能力快活地工作。
班组长应当调节自身的工作心态，日常工作中保持多认可、多勉励、少批驳；学会关怀下属，多与下属沟通交换；多表彰做得好的员工，处置问题公正公平，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快活地工作。
03
如何调发动工积极性？
每日反复一成不变的工作一定是乏味的。作为班组长，可以经常组织些竞赛，并给予恰当嘉奖来进步员工之间的竞争气氛，调发动工的工作积极性。
比如：知识问答竞赛，组员间的评比。另外，应用班前会或班后会的机遇，将制订好的目的告诉所有同事，激发员工的工作积极性。
04
遇到员工情感低落怎么办？
当员工工作时涌现情感低落，与班组长管理处事的才能有很大关系。诸如缺少引导才能，没有注意防备工作上的障碍，与员工之间缺少依附感、缺少沟通，工作上的纠纷未能妥当处置等，都会造成员工情感低落。
班组长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生涯上与之多接近，多方面懂得员工。一旦发明员工情感低落，及时和员工沟通，为他们的工作清除艰苦，为他个人的生涯指导迷津。
对那些因为超负荷工作而失去信念的人，要为他们重新更换岗位，使他们能高兴胜任，造就他们的自负。如果是在个人生涯方面遇到了问题，就要想法解决他的懊恼。
05
员工之间冲突怎么化解？
冲突不会自行消逝。如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有义务去恢复你所率领的团队的协调氛围。在化解冲突时我们必需牢记：
保持客观的态度。不要假设某一方是错的，倾听双方的看法。最好的方法也许是让冲突的双方自己解决问题，而你担负调处者的角色。你可以单独见一方，也可以双方一起来见，但不管你采取何种方法，都应当让冲突的双方明确：抵触总会得到解决的。
另外，为了谈判能胜利，我们必需做到以下几点：
1、肯定时光和地点。匀出足够时光，保证不会把谈判的内容颁布于众。
2、解释你的目标。从一开端就让组员明确，你须要的是事实。
3、擅长倾听不赞成见。在懂得相干情形前不要插话和提建议。先让对方讲话，他们的冲突是起因于某一具体的事，还是仅仅因为情感或是性情合不来。
4、注意姿态和语言。你在场时必需一直坚持感兴致、听得进而又不偏不倚的形象，不要给人留下任何疑惑、厌恶反感的印象；当组员讲述事情经过时，你不能赞成点头，不能让双方感到到你站在某一边，中立有助于使冲突双方信任你的公平。
5、重申事实。重申你通过双方的讲述所懂得到的讯息，不产生误会。
6、追求解决的办法。许可当事人提出解决的办法，特殊要落实那些双方都能做到的事情。
7、制订行为筹划。与双方一起制订下一步的行为筹划，并得到双方履行此筹划的保证。
8、记载和提示。记下协定后，让双方明确，拒不履行协定的一方将会引起严重的效果。
9、别忘却会后的工作。这次谈判可能会使冲突的原因公开，并引起一系列变更。但你不能以为会开完了，冲突就解决了。冲突的双方回到工作岗位后可能会试图和解，但又再度失和。
能否武断处置冲突，表明你作为班组长是否尽到了义务。你的处置向下属发出明白的信号：你不会容忍冲突，但你愿意做出尽力，解决任何问题。
06
老板的亲戚，不服管怎么办？
必需意识到在你所率领的团队里涌现了这样特别的组员，会影响到其他组员的工作心态。所以你必需把这样的情形反应到你的上司，向其解释该组员的工作情形，并要强调如果该组员不能改良，其他组员的看法会很大，也会使自己的工作难以开展，讯问一下上司这事该如何处置。
如果上司对此事置之不理，你也不可因为该组员有特别关系就特别照料，应行使你作为班组长的权利公正公平处置。应勉励他/她积极上进，充足把自己的才能展示出来，这样既可以让亲戚有面子，自己也可以获得更大发展。
07
组员不愿意调岗怎么办？
作为班组长，应与被调动的组员充足沟通。但有一点须注意，千万不能给组员许诺，比如说什么“过段时光人手充分了就调百思特网回”，一旦无法实现，就会让组员认为自己受到诱骗，也会对工作发生抵牾。
08
经常替组员担义务对吗？
如果是组员的毛病，作为班组长应先承担渎职的义务，究竟组员是自己的属下，属下犯错就是自己的渎职。然后待弄清事情的本相后，再来决议是处分还是批驳组员。
义务的承担也应区分具体情形，不可以经常帮组员承担义务，这样会让组员有依附思想，让组员承担应有的义务能让他汲取教训，会有助于他的成长。
09
组员以辞职威胁，不屈服支配
下属涌现这种情形时，作为班组长首先要掌握自己的情感，然后心平气和地劝告组员，不可以硬制硬。要让组员明确身为公司的一员，应屈服公司支配，无论分配什么样的工作，都是因为信任组员具备相应才能而且能做好。组员只有认真做好每一项工作，能力展示自己的才能及价值。
同时，要让组员清晰意识到，用辞职作为威胁并不是解决问题的方法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的支配有看法，应说出来大家一起想方法解决才是准确的。
10
让组员怕自己，有效吗？
作为班组长，首先要明确，让组员怕自己的目标是什么，无非是想让组员好好工作，对自己绝对屈服，但一个怕引导的组员是不可能踏踏实实认真工作的。原因很简略，他时刻处在一种防备状况，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作效力呢？
所以，要想管理好组员，建立好自己的威望才是最主要的，要让每位组员都尊敬你、依附你，团结在你周围，任何时候都能全身心投入工作能力保证工作效力。