怎样管理员工（如何有效员工管理？）

怎样管理员工（如何有效员工管理？）

一个优良的管理者就如同球场上的教练一样，善用球员的才能去克服百思特网竞争对手，博得竞赛的成功。那么想要有效员工管理，应当怎么入手呢?以下整顿一些管理方法，给大家参考。

有效员工管理可以善用这些管理方法：

1.应用皮格马利翁效应，给予员工期望。这是应用一种期望，如果你信任事情能够顺利的进行，那么事情就会进展的很顺利，好事也会产生。对一个人传递积极的期望，就会使他提高得更快，反之传递消极的期望则会使他人废弃尽力，当管理者给下属必要的压力和期望，给予他们信赖，为他们供给成长锤炼的机遇，能够有效的激发员工的斗志。松下幸之助是这方面的高手，经常应用电话管理术给下属、新员工打电话，问问员工的近况如何，如果员工答复工作进展顺利的话，松下幸之助便会勉励说“很好，愿望你好好加油!”这样能够让员工感到到引导对自己的信赖和看重，从而更加勤恳的工作。

2.奇妙应用赫勒法则，增进员工工作动力。人通常都会有惰性的，如果有人在监视和指点的话，往往员工会更加的尽力。想要更好的激发员工的工作积极性，调发动工的工作热忱，那就要树立起科学有效的鼓励机制和有效的监视机制，科学的实行和管理，能够有效的监视各项工作的顺利进行。比如说很多公司都会实行的"走动式管理"，例如麦当劳的经理常常到基层的员工给予一种监视的压力，亲自到现场不仅能够让管理者知道工作的情形，而且当管理者向员工咨询请教工作问题的时候，能够让员工感到到被尊重的感到，并且能够展现他们的工作技巧，加强了员工的工作热忱，可谓管理的高超之处啊。

3.应用倒金字塔管理法，赋予员工权力。它的含义是“给予一些人以承担义务的自由，可以释放出隐蔽在他们体内的能量。” 让员工感到到他是负责这块工作的决策者，可以对所负责的事情做出决策，有些决议可以不必报告上级激发员工的工作热忱。一旦员工感到到自己身百思特网上的义务和权利，就会为企业的发展提出更好的建议，促使企业的工作效百思特网率得到有效的晋升。

有效员工管理以上分享三种管理方法，如果可以找准员工的需求点，将有效的点燃员工的工作豪情，让他们将自己的内在动力释放出来。