品牌营销推广计划？(品牌策划计划怎么写？)

有人去公司应聘策划专员，公司要求提交品牌策划书，但他实际上无法策划，于是在网上寻求如何撰写品牌策划计划的帮助。其实有很多“高层”的回答:无非就是各种市场类别和结构，各种写计划的模板。但是谁不能为稍微了解市场理论框架的人制定一个“计划”呢？但是这些事情和策划有关系吗？知道如何写计划是否意味着知道如何计划？

我什么都不知道。你在计划什么样的计划？

该公司的一般招聘爱好基于空假设向规划者提出一些问题。之前应聘品牌总监的时候，老板问我:“如果你在这个岗位，你会怎么做？”你是不是觉得这是“在你离开小屋之前设定一个三分世界”？你是在问诸葛亮吗？

你入职前了解公司的产品市场吗？你知道公司的目标客户吗？你了解公司目前面临的市场问题吗？你了解公司的相关职能结构和岗位人员吗？你了解公司目前的市场规划吗？......如果你什么都不知道，你怎么知道该做什么？怎么做？

关于规划的六点

1.计划不是写计划，定模板没有意义。

规划的本质是一个创造性的过程，不应该有模板。策划技术资源网可以用文案来表达，但文案不一定是策划，尤其是一些与策划非常相似的“策划八股文”。虽然规划中有一些元素和结构，但那些不是写作的物质装饰，而是你需要深入调查和思考实践的内容。

2、规划要针对项目，项目要以规划为基础。

所谓品牌策划，其实就是对每一个具体目标的综合管理，是一个有针对性的市场运动。技术资源网的这些动作，都要基于当前市场规划下的具体客观行为，否则都是理论上的空讨论，再多的规划，也是白搭。

3.没有根据的规划只是一个想法，没有根据的规划只是一个过程。

曾经有很多从事策划的“理念大师”。计划需要想法，但光有想法是不准确的。因为它需要有针对性。企业市场的客观市场条件非常复杂，现在是大数据时代，要在理性数据分析的基本方向上进行创意。

另一方面，营销出身的人大多缺乏策划的创造力，他们大多只能执行过程，主导事情的实施，而不会策划。

4.内容主题

每个计划都应该有一个主题，这个主题是基于许多客观的分析和共同的想法。主题既要与品牌形象和战略相一致，又要适合运动。没有主题，你的计划目的和后果不明确，别人不知道你想表达什么。

5.流通渠道是资源，要巧用，不要指定强制。

我经常看到很多“规划计划”。一上来就说要在一定的渠道大力推广，引导江山，安排人马，把Tik Tok、小红书等一些热门平台组合起来，轻松进行“整合推广”。都写在纸上了！你有足够的人力物力吗？你有推广预算吗？谁不会花钱？不花自己的钱也不用担心！

你对这些媒体渠道的了解有多深？大家有没有讨论过每个媒体渠道下细分了哪些具体的栏目和推广方式？目前有没有跟媒体和发言人谈过具体的项目？没有媒体推广是不可替代的，“硬送”也不能强求。要深刻认识到它是在计划收集症结数据，然后有针对性地计划、谈话、合作，巧用资源。

6.比起一流的表演，我更喜欢三流的策划。

对于大多数中小企业来说，规划并不是最重要的。首先是表演能力。实施一个简单的计划并不容易。计划的实施与企业的职能结构和系统流程密切相关。即使很简单，也不能很好的实现。本质是企业管理问题。