企业管理知识(现代企业管理常识)
1.管理者的三大基本职能:用人、分权和盈利。
2.中小企业管理中的战略构建:谋形势、谋形势、谋事务。
3.管理的三大症结:
(1)管好人:解决组织问题；
(2)分配好工作(把事情做好):解决大家都有事做的问题；
工作场所互动交流
(3)利益分配好(分好钱):解决大家积极性的问题。
4、满足以下三个条件，人工成本最低:
(1)薪酬=成就+价值；
(2)加薪=后果+增量；
(3)薪酬=利润前+利润后。
5.管理的核心是处理人际关系。
企业合作伙伴
6.管理=管理+系统+流程；管理=精英战士*数据*鼓励。
7.企业管理有三个层次:制度管理、文化管理和信念管理。
8.薪酬最大的作用就是把企业的目的变成员工的目的。
9.下属考验你的不是你的学历，而是你的决心。
10.管理的有效性来自过程的有效性。
11.机制不成熟只会造成管理压力。
12.员工来是因为公司，走是因为指导。
13.指导的三个境界:模范、领袖和“上帝”。
14.薪酬是员工“技术资源好、为人恶”的分水岭。
15.人与人最大的区别是:思维模式(格式、心智等)。).
工作场所的年轻女性
16.薪酬设计目标:吸引、留住和激励人才。
17.没有无敌的人生，书籍是你的铠甲。
18.一个人的思维模式、心智模式和行动模式构成了一个人的整体。
19、基础、中层和高层的关系:
(1)基层:利益共同体；
(2)中层:商业社区；
(3)高层管理:利益共同体。
20.管理3:能够认识人、使用人、管理人。
热爱学习的年轻人
21.人才有三种类型:管理型人才、创新型人才和技能型人才。
22.精益生产的七大义务:质量、安全、生产、设备、成本、人力和环境技术资源网络。
23.管理者的职责不是改造人，而是发挥每个人的才能，发挥各自的优势。
24.检查不会让员工自发发明好的成果。真正让员工渴望成就的是鼓励。
25.你可以用你的大脑把事情做好，你可以用你的心把事情做好，你可以用你的力量完成事情。
管理和工作场所沟通
26.企业管理的核心:品牌(价值)、产品、人才；人力资源的核心:激活和驱动。
27.工作分析(表格原理):技术资源网络中的每个人都有事情做，每件事都有人做，每件事都有尺度，每个人都承担义务。
28.管理中的“三层次、三人才、三心”:
(1)高层管理-通才-敬业；
(2)中层专业人员——企业；
(3)基层干部责任心。
29.找出你喜欢做的事情，努力成为这个领域的顶尖人物。
30.胜利的唯一秘诀:留到最后一刻。