项目成本管理的核心概念

项目成本管理关注的是完成运动所需的资源成本，但同时也要考虑项目决策对项目产品、服务或成果的应用成本、保护成本和支持成本的影响。

成本管理的另一个方面是认识到不同的利益相关方在不同的时间会以不同的方式衡量项目成本。

在很多组织中，对项目产品财务效益的预测和分析都是在项目之外进行的，但对于一些项目，如固定资产投资项目，这种预测和分析可以在项目成本管理中进行。在这种情况下，项目成本管理应该应用其他流程和许多常见的财务管理技巧，如投资回报率分析、现金流折现法分析和投资回收周期分析。

项目成本管理-计划成本管理

计划成本管理是如何估算、预算、管理、监控和掌握项目成本的过程。它的重要作用是为如何在整个项目期间管理项目成本提供指导和方向。

成本管理应在项目计划的早期阶段进行规划，并建立每个成本管理流程的基本框架，以确保每个成本流程的有效性和每个流程之间的和谐性。

成本估算是对完成工作所需的资源成本进行近似估算的过程，其重要作用是确认项目所需的资金。

成本估算是对完成体育运动所需要的资源的可能成本的定量评估，是基于某一时间点已知信息的成本预测。

在估算成本时，有必要确定和分析可用于启动和完成项目目标的替代成本计划，并在衡量这些计划时考虑风险。

预算是一个总结所有单项运动或工作报告的估计成本，并建立一个商定的成本基准的过程。它的重要作用是明确监控和掌握项目绩效的成本基准。

项目预算包括所有约定用于完成项目目标的资金，而成本基准是按时间段分配的约定项目预算，包括应急准备金，但不包括管理准备金。

掌握成本是一个监控项目状态更新项目成本、管理成本基准变化的过程，其重要作用是在整个项目期间坚持对成本基准的保护。

在成本控制中，应重点分析项目资本支出与相应已完成工作的关系。

项目成本控制包括-

(1)对引起成本变化的因素施加影响。

(2)确保及时处理所有变更要求。

(3)在这些变化实际发生时进行管理。

(4)确保成本支出不超过约定的资本限额、按时间段、WBS组成部分和运动项目分配的限额以及项目总限额。

(5)监控成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差。

(6)比较资本支出并监控工作绩效。

(7)防止未经授权的技术资源网络的变更出现在成本或资源申请报告中。

(8)向相关方报告所有商定的技术资源网络的变化及其相关成本。

(9)尽量将预期成本超支控制在可接受的范围内。