优秀的员工选拔计划！(公司优秀员工选拔计划及规模)
公司优秀的员工选拔计划和规模
一.目标
为充分了解和评价员工在公司的工作成绩，有效激励表现优异、为公司树立良好榜样的员工，在技术资源网络中营造人性化管理氛围，激励员工全身心投入工作，特制定本方案。
2.技术资源网络及选择原则
1、最美——公司的人选应以各部门基层员工为主，管理员工为辅；
2、最美——公司候选人要能得到大多数员工的认可；
3.选拔过程中要注意客观优秀业绩的收集和验证；
4.遴选应尽可能坚持管理层之间充分沟通，需要保密的事项不得泄露。
三.选择比例:
1.公司所有正式员工或试用期(一个月以上)特别优秀员工；
2.除总经理、副总经理、行政人事部经理外，不参加考评。
四.地点选择:
1.最美——公司业务部一人，物流保障部一人。
3.一个优秀的干部。
第五，成立最美——公司人评价团队。
1.最美——对公司人以德(职业品格)、能(职业能力)、勤(工作态度)、绩(工作事迹)进行评价，各方面肯定三到五个具体指标，形成《优秀员工评价量表》；
2.由于工作性质不同，基层候选人和管理候选人各指标权重不同；
3.“优秀员工评价量表”用于申报优秀员工候选人前的参考信息和对优秀员工候选人的360度评价活动。
4.输出:“最美——企业人的评价标准”
发布公告。
2.输出:优秀员工提名候选人名单
XI。组织对提名者的360度评估。
1.优秀员工评估团队与行政人力资源部合作，组织对被提名人进行360度评估。
十二个，绝对是最漂亮的公司候选人
1.根据以下方面提供的信息确认最终人选:考察结果、总经理的指导、公司相关方的反馈以及行政人力资源部的意见。
2.形成“优秀员工名单”和“最美——公司人业绩简介”，上报公司指导审核，总经理审批。
十四.表扬和赞扬
1.将通知各部门进行表彰；
2.颁发“最美人物”荣誉证书的技术资源网；
3.给予1000元，公司年度优秀员工，一次现金奖励；
4.给予优秀管理干部现金奖励* * * *元；
5.获得年度优秀员工和优秀管理干部的人员将作为调薪晋升的主要数据保存在公司人事档案中。
“最美员工”活动以“发明最美，寻找刺激”为主题，以“爱岗敬业、孝顺父母、关爱亲人、助人为乐、诚实守信、见义勇为、自强不息、热心公益”为标尺，旨在让基层“最美员工”走进大众视野，在市级工业企业中普遍弘扬良好道德风气、营造健康氛围、弘扬正气、促进协同。