企业家的个人情况(企业家策划书的具体内容是什么)

这次创业涉及高投入、高风险，前期要做好准备，其中商业计划书是核心症结。

商业计划的具体内容是什么，包括以下九个方面:

01创业核心内容:用最简单、最通俗的语言讲解白人创业的思想、创意和创造力的核心内容。

经营计划具体内容第1项是经营的核心内容，包括:

可以用最简单最通俗的语言来解释白想创业的事实。

这包括重要的思想、观念、想法等核心内容。

核心内容的作用是让人们清楚、准确地知道它是什么。

不要问他，每个人都能完全理解，但他必须清楚。

你不必讲全部的故事。你必须隐藏核心思想，防止泄露秘密的风险。

创业的核心内容的理念可以是勇敢的、独特的、神秘的，但创业者本身要有能落地的理念和方法，这些内容不一定要在策划书里充分体现出来。

目标客户分析:目标客户是谁，其现状存在哪些问题和痛点，解决方案方案分析。

经营计划具体内容的第二项是对目标客户的分析，包括:

目的地客户是谁？

目的客户目前面临的问题和痛点是什么？

创业内容赞助这些客户解决具体问题和痛点。

这些目标客户的群体特征和消费习惯是什么？

解决客户问题的具体方案是什么？

创业客户分析的目的是了解创业的重要客户，并根据他们的目的进行推广。目的选择的合理性和准确性直接决定了业务是否盲目高效。

市场需求调查:分析市场上此类需求的需求、迫切程度和急需程度。

经营计划具体内容的第三项是市场需求调查，包括:

市场上对于目标客户创业需求的需求存量是多少？

客户对解决这种需求有多迫切？

客户需求的类型是刚需还是不刚需？影响需求变化的因素有哪些？

目前市场上，满足客户需求的产品有哪些，重要品牌有哪些？

目前这些符合客户需求的产品和品牌的客户体验和口碑如何，有哪些痛点？

对市场需求的研究是无法想象或捏造的。看似纸上规划的内容，实际上一定是实地调研、亲身调查、亲身体验等工作的结果。

04商业模式设计:具体商业模式、结构和资本流通的设计是策划书的核心。

商业计划书的具体内容第4项是商业模式的设计，包括:

采用什么业务方法和流程来满足客户需求？

用什么样的效能框架来构建业务流程？

基本上，在业务流程中，资金如何转移，如何实现从客户需求到客户支付的闭环。

如何让客户长时间反复连续购买？

商业技术资源网络模式的设计是商业计划书的核心内容。可以说，商业策划书的灵魂是商业模式。

强调商业模式是这个时期的无奈。在各行各业产能广泛过剩、市场由增量向存量转移的背景下，普通企业家可以在激烈的竞争中与同行一较高下。除了道德、野心、性价比这些硬性指标，商业模式是创业的最后一个杠杆，也是能否比同行更快撼动市场的关键！

05商业路线计划:具体商业活动的路线、阶段、目的、突破点都是落地计划。

经营计划具体内容的第五项是经营路线计划，包括:

特定业务活动的路线图

创业的舞台设计，舞台目的设计。

创业的具体市场切入点和机会

具体行为计划、落地计划

商业路线规划是创业的总规划，也是创业的总规划。

企业家应该通过规划商业路线图来掌控创业的全局。可能会有疏漏，有需要解决的问题，有需要占有的资源，但都忍不住去想，去面对！

06强调核心优势:与同类创业内容中的竞争产品相比，自身优势、特色等竞争优势。

经营计划具体内容的第6项是核心优势的强调，包括:

与竞争产品相比，它有自己的优势、特点和其他竞争优势。

让客户选择我们而不是竞争对手的原因

客户在了解信息、产品体验、购买和应用时所拥有的竞争优势。

能够形成壁垒的优势，如技术壁垒、知识产权壁垒、资源壁垒等。

核心优势必须在商业计划书中单独强调。需要提醒的是，核心优势应该是实际的，而不是空喊口号、表达决心，而是有实实在在的内容。

07投资回报扣除:扣除资金的应用规划、投入产出周期、投资回报周期等。

商业计划书的具体内容第7项是投资回报的扣除，包括:

扣款资金的应用规划

演绎资本投入产出的规划和周期。

推断投资回报周期

上述内容在不同业绩投入下的差异。

一般投资者和投资伙伴更关注投资回报周期和回报率；专业投资者会有自己的分析和计算方法。所以在推断投资回报时，要尽量客观，不要过于主观。如果能结合测试数据，会更有说服力。

08创业团队介绍:介绍创业的主要构成，包括核心合伙人介绍、投资技术资源网络人和资源人介绍。

商业计划书的具体内容第8项是对商业团队的介绍，包括:

专业人士不是投资项目，而是企业家。

谁是核心企业家，谁是老板，谁是合伙人、投资人、资源人，这很重要。

企业家是否具备企业家的能量、气质、才华和意识，是投资者关注的焦点。

做好创业团队的介绍，包括核心人员的重要组成和简历。

创业的核心是人，创业策划书是创业者思想、业态、意识、才能的体现。要很好的介绍商业策划，也要很好的介绍自己和合作伙伴，相辅相成。

09股权结构设计:从融资角度介绍合伙人目前的股权结构和股权的方案设计。

经营计划具体内容的第9项是股权结构的设计，包括技术资源:

合伙人目前的股权结构

融资视角下的股权规划与设计

管理职位、人才、无形资产等考虑。股权

还包括决策机制、参与和退出机制等方面的设计。

股权结构的设计是一个企业能否成为合伙制企业的关键。不仅仅是创始人愿意分钱，而是计划合理，布局得当，规则清晰，机制清晰。

10摘要

以上九项是商业计划书的重要内容，虽然不完整，但却是核心和关键。商业策划书不需要什么都怪，应该给想吸引的人才和投资者留下空机会和机遇，让他们发表意见，展示才华，传递价值。

最主要的是能够通过商业策划书展现创业者对于创业的认真程度、思考深度、心情格式，这就是商业策划书的魅力！