供应商管理(供应商管理的秘诀！)
从大量的案例中，我们可以清楚地知道，管理并没有那么神秘。很多成功的经验可以用六个字概括:重复，重复。
管理，管理第一，管理最后八条途径，防止采购“弄虚作假”
“合理性”是根据公司的实际情况(包括人才、运营流程、公司性质、产品实现过程、市场定位、产品定位等)对公司的所有工作进行理顺和梳理。)，以确保所有工作都能按照既定的规定进行。
需要了解公司内部的管理架构、工作标准、义务、制度、程序、检查、奖惩等，从而为后期管理确认依据和标准，确保后期管理能够“遵纪守法”。
俗话说“无规矩不成方圆”，规则是由“理”形成和确立的。如果理由不清，理由不畅，形成的规则不如没有规则。
“管理”是指根据公司内部法律法规，不断循环使用监控、指向、培训、审核、纠正的技术资源网络方法，使公司内部法律法规在公司内部得到真正有效的执行，使公司内部法律法规在公司内部真正落地生根、产生效益。
所以管管不是一朝一夕的事，更不是三两天的事，更不是三三热的事，更不是三天打鱼两天晒网的事。管管理是一个反复的、持续的事件，所以管管理需要在管管理中保持、持续、加强，在管管理中体现和提高。
方圆是经过整理和梳理后由“管理”形成的。
为什么要“反复掌握”采购合同管理的模式？
在一个有一定范围、业务相对稳定、制度健全的公司，我们都有这样的认识。对于一些重大任务，需要反复强调，不仅要明确工作的目标和意义，还要说明做好工作的方法和方法，能力在表现上不会走样。
反复把握也有逐步细化、不断进步的意思。通过反复抓，一些岗位从低水平到高水平逐步推进，从小规模扩大到大规模，从低水平提升到高水平。
实践也证明，此刻，采购似乎看到了自己。......
只有反复把握，才能实现公司的各种制度能力，才能实现各种工作项目的能力；
只有反复把握，才有能力改变员工的不良习惯，提高大家的敬业精神，进而促进员工的敬业精神；
只有反复把握，才能把指定的过程固化，逐步优化；
只有反复把握，能力才能逐渐形成良好的风尚，能力才能打造良好的公司文化。
“反复抓”是实现管理从量变到质变的必由之路，这是我们供应商管理者应该具备的认识。
为什么要“抓重复”？采购似乎看到了自己。......
重复和重复的关系是辩证统一的。重复就是不断不断地妥协和强化工作，重复就是知道如何解决重复过程中出现的问题。
通过我们反复强调工作中的一些问题，问题得到了解决，工作得到了推进。但是随着时间的推移，同样的问题还会再次出现，所以要注意重复。
重视重复是实现管理螺旋式上升的必备技能，也是我们管理者应该清楚的一个道理。
把握重复的过程，也是我们管理者反思的过程。需要考虑的是:
为什么这个问题会再次出现？
是人的问题还是系统的问题？
是管理有瑕疵，还是监管不到位？
是培训和教学有差距，还是经济处罚不够？
应该采取什么措施来避免将来再次发生？
这些问题需要我们的管理者认真思考，在抓重复的过程中改进我们的管理，同时提高我们管理者自身的才能。
如何“重复，重复”学习西门子如何管理供应商！x企业不一样！
我们要清醒地认识到，当今职场，尤其是传统制造业的重负荷岗位，员工整体素质不高，专业能力差，敬业精神亟待提升。这是我们管理者不得不面对的现实。带好团队，管理好技术资源网络是我们管理者的主要职责。
如何运用“重复、反复”的工作方法？
首先，业绩制度要严格。公司大部分制度经过多年修订完善，针对性强。
制度明确的地方，各级管理者必须严格遵循制度；制度规定不明确、超越个人权限的，必须履行审批手续。
无论是部门、分公司、车间还是部门的管理者，都不能随意改变制度。
其次，要从公司大局出发。大局是方向，技术资源网的方向没有错。有些问题，放在一个车间，一个部门，或者一个单位，可能用一种合适的方式去处理，但是从公司的大局来看，是错误的。
有些问题是有原则的，有原则的问题不能灵巧。比如偷窃的问题，不管赃物的价值如何，在公司是绝对不能容忍的。
因此，在处理类似的问题时，各级管理者一定不能心软。
第三，要提高管理者的管理能力。重复抓和抓重复是一种工作方法。
重复抓强调的是我们管理者的工作自动化和责任感；注重重复强调我们管理者的工作精神和精力。反复抓要有侵略性，反复抓要有韧性。
因此，在管理实践中，我们应该不断提高自己的管理能力，这不仅是自动的，而且是积极的。勇于管理，解决问题。
管理者的认知决定了企业未来的高度！一个企业最终能否生存或发展，取决于企业管理体系的构建和管理的有效性。