企业财务管理(财务整合下的财务管理体系)
随着时代的步伐，越来越多的行业开始进化。今天的市场可以说是百花齐放。但正是因为这个原因，企业想要长远的发展，所以有必要尝试弄清楚当前的发展趋势。今天，我们来谈谈财务整合下的财务管理体系。欢迎浏览！
金融一体化下的财务管理体系
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一位行业鼻祖曾一针见血地说:“产融结合，就是企业在做任何经营决策时，即时知道财务结果。而业务本身就是一个有机的整体，永远离不开。财务的核心是记账，业务的核心是交付。金融是“流动的账户”，商业是“流动的商品”。这种解释是不是瞬间GET到了产融结合？！
财务工作与业务工作相结合是“财务整合”吗？财务会计和管理会计都是会计的分支，管理会计也不是课本上提到的“三件简单的事”:预算、预算、绩效。管理会计实际上已经扩展到风险管理、投融资管理、运营管理、战略管理等等。
财务整合是指在公司资源有限的前提下，财务人员控制企业的财务目的和经营状态，能够赞助公司实现各种资源的极其有效的配置。财务部门可以在控制业务的同时为业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监控，而是业务之前的先知。他们已经可以从价值的角度提前预测和干预前面的业务，准确计算业务运动的各种表现，并将主要信息反馈给具体的业务人员，从而为他们的行为提供参考指南。总之，财务整合下的财务人员扮演着战略咨询专家的角色！
那为什么要“产融结合”？俗话说“世界趋势必须长期封闭，也必须长期封闭”，从管理会计发展的历史来看，“财务整合”遵循这样一个规律:两个机会何时结合，何时离开，是由整体环境决定的。环境决定管理思维，管理思维决定技术资源网络的财务假设，财务假设决定工具方法，工具方法决定财务行为，财务行为最终形成财务模型。
在实际工作中，产融结合的关键是商业分析。其实业务分析是基于大数据，技术资源网络是基于掌握技能数据。如果你能更准确地掌握技能数据，你就能发明商业中技术资源网络存在的真正问题，包括现金流、利润和收益。
比如在分析客户、业务员、市场领域的时候，与去年同期相比情况如何，与预算相比情况如何，包括现在面临哪些变化，找出指标，只有在业务分析中找出这些因素，才能提前做出合理的调整和应对，有能力让你的义务和目标偏离小于那个，这就是业务分析的意义和价值。
金融一体化，也是应用数据进行巧妙沟通。事实上，会计是一门全球性的商业语言！但是，其实现在会计讲的是会计语言，不是商业语言。财务整合需要的是将会计语言转化为业务语言，能够真正与业务部门无障碍沟通。这就是金融一体化！
企业财务整合在财务管理中的应用策略
(1)统一财务部门与业务部门的价值协同。
鉴于财务部门和业务部门处理问题的差异和日常沟通的差距，要求两个部门必须实现价值协同。
(二)建立有效的整合机制
要进一步推进产融融合，需要建立有效的融合机制，及时促进部门间信息资源共享，避免因沟通不畅造成信息孤岛。
(三)激发各部门实现财务一体化的积极性。
为充分激发企业各部门实现财务一体化的积极性，企业应建立完善、科学的绩效管理体系，综合评价员工的工作态度、工作成效和工作质量，检查员工能否尽职尽责地履行个人义务、实现个人价值。通过绩效考核，可以赞助企业管理者及时发现员工工作中存在的问题，有利于员工职业生活的完善和财务一体化的实现。
(四)加快人才融合和信息化发展步伐。
随着企业经营范围的不断扩大，财务必须通过不断的自我改革和发明，满足企业发展的要求，适应企业发展的速度。系统应用先进的管理工具和科学的管理方法，可以帮助企业尽快实现财务战略的转变。