海尔公司简介(海尔智家是一家什么样的公司？)
海尔智家(600690。SH)由青岛海尔更名而来，在2020年财富500强企业榜单中排名第52位。公司主营业务为各种家用电器的研发、生产和销售，控股股东海尔集团持股20.35%。
海尔智家直接和间接持有海尔电器(01169)约45%的h股。香港)，并通过表决权委托方式持有海尔电器，达成合并报表。
目前，海尔集团专注于投资孵化厂商的平台建设。除了电视业务和海尔生物业务，其多年积累的资产基本都注入了这两家上市公司。
在张瑞敏的带领下，海尔集团从一个亏损空147万元的集体小厂，成长为全球白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。【1】
海尔是90年代中期以来为数不多成长起来的跨国企业。“海尔激活休鱼”是哈佛大学教科书中写的第一个中国企业案例。20年来，海尔的创新实践三次写入哈佛大学案例。
名牌战略阶段1984-1991
海尔的历史始于1984年张瑞敏出任青岛冰箱总厂厂长。
1985年，张瑞敏率先用大锤砸碎76台故障冰箱，向外界传达了“创优质、夺金牌”的目标，为企业开启了“名牌战略”之路。
从1984年到1991年底的7年间，海尔只生产了一款产品——冰箱，也是一家专业化的技术资源网络企业。
1988年，琴岛-利勃海尔品牌四星BCD- 212升双开门冰箱荣获中国冰箱行业首届“国家优质产品奖”金奖。
1990年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5亿台。与此同时，海尔在全国范围内的销售和服务网络初步建立。
1991-1998年多样化战略阶段
海尔从冰箱起家。在国内第一之后，张瑞敏提出海尔要从“名牌战略阶段”进入“多元化发展战略阶段”。
1991年，以青岛电冰箱总厂为核心，青岛电冰箱总厂与空调节器厂合并，形成“青岛海尔集团”，经营行业从冰箱扩展到电冰箱和空调节器。
1993年，海尔冰箱股票在上海证券交易所上市交易。
1995年，海尔集团收购中国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器有限公司，大规模进入洗衣机行业。之后，通过内部开发生产了微波炉、热水器等产品。
同年，海尔集团斥巨资拍摄了风靡一时的《海尔兄弟》。这部漫画已经深入人心。海尔兄弟是80、90后童年的许多美好回忆，创造了大量的潜在客户。
1997年，海尔与莱阳通用家电厂联合成立莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。
1997年9月，海尔与杭州西湖电子集团联合成立杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电范畴。
到目前为止，海尔集团几乎涉足了所有的家电行业。
国际化阶段1998-2005
在中国加入WTO前夕，在众多企业家忧心忡忡的时候，张瑞敏带着“与狼共舞”的激情，带领海尔全面出海，正式将战略布局国际化。【2】
1998年后，海尔的关键技术资源网络实现了本地化。当时海尔采取了两条差异化的路径，一条是在南卡罗来纳州建厂，一条是收购意大利冰箱厂。
这两个动作在当时引起了很大的争议，在美国和意大利建厂的初期投资很大，但从长远来看，产品的国产化直接降低了生产成本。
从管理角度来看，张瑞敏的创新市场链管理案例于2000年进入瑞士洛桑商学院。当时提出人人都要成为SBU，但实际上人人都要成为盈利单位。
从市场来看，7年来海尔在全球设立了18个制造工厂、17个营销中心、9个R&D中心，形成了R&D、生产、营销“三位一体”的战略布局。
品牌战略阶段2005-2012
现阶段，正是中国加入世贸组织的时代。张瑞敏提出了走出国门打造品牌，而不是出口创汇的想法，肯定了海尔的地位。
海尔非常重视覆盖技术资源网络品牌，保护知识产权。率先在102个国家注册海尔商标，以高品质和品牌优势进入世界市场，吸引消费者。
2008年，海尔成为北京2008年奥运会唯一的白色家电赞助商。
2009年，全球知名的成本市场研究机构Euromonitor [1] International公布的数据显示，海尔在全球的白色家电全球市场份额为5.1%，成为全球第一品牌，此后一直蝉联冠军。
2012-2019年网络战略阶段
张瑞敏指出:“在传统市场中，企业广告决定用户的选择，但网络化市场已经变成了用户的选择，用户的选择可以决定企业的生死。联网战略首先是基于对互联网市场的了解。在互联网上，信息不对称的自动权利掌握在用户手中。用户选择谁，企业就变得被动，所以企业要跟上用户点击鼠标的速度。”【3】
在海尔的网络战略中，通过COSMOPlat (kaos) [4]的智能生产云平台，承载了企业与用户、企业与资源、用户与资源之间的连接这样一种三边市场矩阵关系。
2015年，海尔公布了7个智慧生态圈，还颁布了工业4.0战略的实践[5]。同时推出了用户交互定制平台和模块厂商资源平台。
从2013年到2019年的6年时间里，海尔已经建成了13个互联工厂，拥有多条生产线:冰箱、空调节器、模具、电机等。用户可以参与大规模定制模式的全过程。
2017年，海尔kaos工业互联网平台被ISO、IEEE、IEC三大享有盛誉的国际标准指定，牵头制定大规模定制等国际标准。海尔成功把自己打造成了平台型企业。
2019年后的品牌战略阶段
2019年35周年活动上，张瑞敏宣布海尔集团进入第六个战略阶段:“生态品牌战略”阶段。海尔依托“场景生态”，连接衣食住行、医疗、医学教育等生态圈的服务事业。
张瑞敏表示，“从老行当到新物种，每一个变化都要围绕场景。这意味着产品和企业不能再像以前那样固守孤立。要把产品变成场景的组成部分，企业要变成生态的组成部分。产品肯定会被场景取代，行业肯定会被生态覆盖。”
目前，kaos已发展成为全球最大的大规模定制解决方案平台。平台孕育了建筑陶瓷、房车、农业等15个产业。，并在中国设立7个中心，覆盖中国12个地区，在20个国家和地区复制推广，真正形成了“与大企业共创、与小企业共享”的生态系统。
目前，海尔品牌是世界上第一个白色家电品牌，也是中国最有价值的品牌。母公司海尔集团在全球建立了多个生产基地、综合性R&D中心和海外贸易公司，已发展成为大型跨国企业集团。
作为海尔集团生态的一员，海尔智家在行业内海尔冰箱、海尔洗衣机的全球市场份额排名第一[1]，2020年营收2097.26亿，员工近10万人。