经理是经理和主管。

管理既是管理，也是经营。你在乎什么？应该是负责人。你的团队急躁，技术资源网络不协调。你如何带领他们战斗？所以要照顾好好人。

那为什么呢？应该是导演。团队事务、技术资源、网络信息总是数不胜数。解决问题的人也是技术资源网络问题的制造者。作为团队领导，你应该把事情理顺。物的优先权，对接人，义务人。管理层是经理主管！

通过团队获得结果

团队和组织的意义是什么？

先解决这个问题。团队、组织意味着有效地解决问题。通过团队组织和协调，高效解决组织遇到的问题。

你是老大。这个公司只有你能接单，只有你能产生利润。当你不在公司的时候，公司的日常流程停止了。

因此，一个好的组织应该通过团队之间的分工来取得成果。

通过利益激励和能量激励，激励让团队成长壮大的自我驱动力。

和华为一样，每个人都是老板。自然，每个人的自我驱动力都是普通公司无法比拟的。

同时也不能单方面考虑利益来驱动。像阿里想成为这个时期最大的公司。

你认为管理是什么？