三个和尚没水喝(三个和尚没水喝的解决方案选择)

这是一个众所周知的故事。

庙里只有一个和尚的时候，他端着水喝；

当有两个和尚时，为了正义，他们端着水喝。虽然有效性降低，但不是问题。反正他们有充足的时间和精神，还有水喝。

但是当庙里有三个和尚的时候，看看我。我看着你。我不想付钱。我期望别人尽力而为。每个人都想享受好处，但每个人都没有水喝。

——这个故事，技术资源网嘲讽抨击了贪婪、斤斤计较、相互不妥协、利益至上、依赖他人、不愿承担责任的自私本质；倡导奉献、团结、合作，共创共享效益。

但是——

这个故事没有告诉我们如何合理解决“三个和尚没水喝”的问题。

一场意外的火灾，真正的生存危机促使他们相互配合，共同努力灭火。经历过危机后，他们从此合作挑水。——草稿问题已经简单解决了，很有启发性。但解决问题的方法缺乏科学合理性和约束力，时间长了可能会陷入没水喝的危机。

从企业管理的角度，在解决问题的四种方式中，我们给组织组“三僧”彻底解决了“没水喝”的问题:

第一种方法:组织方法。

是调整组织结构，使组织更有创造力，更有效率，进而达到效能提升的目的。在这座寺庙里，为了解决僧侣的吃水问题，可以考虑的组织方法是:

减少一两个和尚(☆，裁员？不一定可行)

指定一个方丈，在三个和尚中，指定其中一人为三人团的经理，让他有权管理团；(☆☆☆☆☆)

第二类措施:管理措施。

是通过调整管理流程和技术资源网络规则来达到解决问题的目的，如设置值班轮换制度和配套定量用水制度等。：

三个和尚轮流挑水，每人挑一天，保证水箱满(☆)；

每个和尚轮流挑水，交替进行，以便装满水箱(☆)；

+配套规定:每个和尚每天只能用几升水。...

用技巧和技巧解决吃水问题，但需要一定的投资，可以考虑如下:

进入自来水系统(如果它靠近市区并且由自来水公司提供支持)

修建一条引山泉水的运河

取水和用水都是刺激收入(增加供水)和减少支出(节约用水)的经济措施。有钱的可以免打水，经济条件差的可以通过打水实现个人收入。有钱就多用水；如果你没钱，少用水:

每增加一桶水，给予一定的奖励；

水费计费，计入个人费用账户(缴纳水费)

——综上所述，我们列出了技术资源网络的可能方法，分析比较了寺庙的具体情况(水源、施舍收益、山泉距离、出水量等)。)，并选择相应的方法来解决三僧的饮酒问题，更为有效可行。

从管理的角度来看，三大僧中，任命方丈的方法，即组织法，是经济可行的。你怎么想呢?