继承与创新(继承与创新的关系)
7月21日，农历七月中旬。在这个盛夏之日，来自全国各地的中外管理媒体的新老朋友齐聚北京，共同参加了由中外管理媒体主办的“创新是最好的传承”主题论坛，以及《两代心语——30年管理预见》新书发布会，共同见证了中外管理媒体新老领袖杨佩婷教授、杨光总裁共同出版的《两代心语——30年管理预见》。
《中外管理传媒》社长兼总编辑、北京大学发展研究院BiMBA商学院院长、中国前驻德大使陆秋田、中国人民外交学会前会长、中华全国工商业联合会前副秘书长、新浪财经CEO邓清旭、北京嘉和业咨询有限公司董事长程社明、上海茂世汇有限公司董事长兼总裁、洋房成功投资管理有限公司董事长、京
中外管理传媒总裁兼总编辑杨光
中外管理传媒总裁兼总编辑杨光首先做了题为“十年承载与变革的冷思考”的主题演讲，分享了他对企业传承与创新的最新见解。杨光围绕这是一个什么样的时期，发生了什么，它们的顺序是什么，因果关系是什么，以及这些意味着什么发表了演讲。杨光分享了这一时期“变”与“不变”的五个方面:第一，1992年后，科学能源和科技人才终于成为中国企业发展的核心驱动力。第二，中国庞大的人口基数为商业发展提供了空之前的可能性和不确定性。第三，中国企业寻求做大、做强、做久。第四，隐形冠军是未来中国可持续发展的核心基础力量。第五，产业互联网真正全面启动，尤其是去年，通过新的基础设施，从计划型变为全面型。与此同时，在消费互联网领域，国家正在下大力气“拨乱反正”。
中国隐形冠军评选评委、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授分享了她读完《十年的承载与变迁——谁能笑到最后》(杨光著)后感触最深的六点。陈春花的表现:首先，从2010年到2020年，是一个充满活力的十年。互联网带来的冲击不仅带来了经营管理上的挑战，也带来了企业管理者的重构。第二，这十年，企业面临创新的困境，不知道未来在哪里。其实创新的是企业和企业家自己。第三，在企业发展过程中，平衡速度和质量的关系变得非常重要。第四，企业要懂得如何在危机中生存，能否转危为机是检验企业健康与否的主要标准。第五，中国的隐形冠军越来越多，这是中国经济发展的持久动力。第六，懂得敬畏和责任。不盲从，不信，不肤浅，不说谎，守住自己的心，守住自己的好，守住自己的义务，回归本质。面对洪水，我们都必须承担自己应尽的义务。
在“创新是最好的传承”主题论坛环节，各位嘉宾进行了精彩的思想碰撞，就如何把家族企业做大、做久、如何传承、如何创新发表了自己的看法。
中国隐形冠军获得者、中外管理制作人、上海毛世汇股份有限公司董事长孙建华的话说明，企业传承的症结不在于谁来传承，而在于谁能传承。如果说创新是最好的传承，那么作为先行者，首先要有传承中的创新意识。
孙建华，中国隐形冠军获得者，中外管理制片人，上海猫食汇有限公司董事长
中国前驻德国大使、中国人民外交学会前会长、中外管理隐形冠军评选顾问陆秋田表示，传承是基础，是创新的前提，但好的传承必须靠创新来推动，传承和创新是辩证关系。企业的生命力基本上是在继承中不断创新。一个生产螺丝的企业能做到100年，就是因为不断传承不断创新，精益求精。
中国前驻德国大使、中国人民外交学会前会长、中外管理隐形冠军评选顾问陆秋田。
中国隐形冠军评选评委、原全国工商联副秘书长王中明认为，家族传承问题应该留给市场去解决。当家族找不到合适的人，企业又要往前走，只能在市场上找职业经理人，或者采取出售、合并、兼并等其他方式。家族企业传承或创新的核心是两个贴字:一个是信任，一个是义务。
中国隐形冠军评选评委、全国工商联原副秘书长王中明。
新浪财经CEO邓清旭展示了两种传承，一种是道德传承，一种是技能传承。当社会相对封闭时，就会传承独特的技艺和工艺，这就是技艺传承。道德传承是指家族能量代代相传，良好的品德传递给后代。在全球化的大背景下，技能越来越难，每个品类的竞争都很开放，所以更多的人靠品德来传承。所以现在技术资源网越来越难传承了。
新浪财经CEO邓清旭
北京嘉和业咨询有限公司董事长程社明认为，企业传承对于一个家族来说，是所有家族成员职业生活的延续，可以分为两个方面:一是外在职业生活的传承。上一代企业家将他们的企业、产品和有形资产传给了他们的继任者。另一个更重要的传承是内部职业生活的传承，即技术资源网络这种无形但更重要的职业素质，包括准确的概念、专业的知识、娴熟的技能、健康的心理和与职业相匹配的身体素质，被传承下来。最好的传承一定要重视内部职业生活的传承，否则继承者不会成功。
北京嘉和业咨询有限公司董事长程社明
洋房成功投资管理咨询有限公司董事长、中外合资企业经理李生分享了女儿成功接班的经历。他的表达和传承，其实是对后继者潜移默化的影响。他继承的是内心，是思想根源，关键是冷静地表达自己的思想。李成功还表示，他将杨佩婷教授“沟通即管理”的理念应用到了女儿的沟通中，成功改变了她的想法。“企业传承需要一个过程，从基本义务开始。如果一味追赶社会潮流，就谈不上传承。”
李成功，中外管理制作人结合，北京洋房成功投资管理咨询有限公司董事长
杨光分享了他作为接班人的感受。他说，既然选择接班，就要尊重上一代企业家，尊重他们做了什么，做了什么选择，真诚地学习、理解、认同他们的选择。学会由内而外的尊重甚至敬佩自己的父母，这是接班人成功的前提。
同时，杨光表明，对于想要交班的企业家来说，有必要想清楚这个决议是否真的是交班。如果你想发自内心地传递，你必须首先回答一个问题:我未来将何去何从？在把舞台留给继任者之前，你必须把自己摆好。“如果没有地方，如果企业是我的生命，是我的一切，那么权利就一定不能付出。交接会在无形中抓住很多东西不放，接班人没有办法真正施展才华。”所以，当企业没有办法真正“传播”好的时候，就没有办法真正做有价值的创新。
事实上，企业不仅要传承有形的实体，更要传承无形的文化。但是，企业文化的传承是必须要做的事情。对此，与会嘉宾各抒己见，为企业文化传承出谋划策。
孙建华说，对于新一代，我们应该学习企业的核心理念。维系的是“道”，传承的是“术”。王中明认为，有时候继承也可能是最好的创新。当我们睁开眼睛看到世界各地的新变化时，我们可以将目光追溯到五千年的中国文化。事实上，它给我们的自负和智慧并不比外面的世界少。文化自负应该建立在创新和认真继承的基础上，这本身就是一种创新。
邓清旭表明，公司治理是刚性的，由强硬的规章制度组成。企业文化的价值在于弥补了儒释道的一套思想，然后潜移默化地释放影响。他说，其实中外管理的传承是文化传承最典范的案例。读者关注中外管理30多年，看了一届又一届的“中外管理官员、产业、教育研讨会”，这种文化意识拉近了大家的情感。
景苏琪，中国猎头委员会(中国猎头协会)副主任兼秘书长
景认为企业文化传承是企业传承中非常重要的一部分。核心有两个，一个是价值观，一个是行动习惯。价值观要传承，行动习惯要改变。价值观是企业提供的服务或产品的核心。你的客户收到的其实是你的价值观。行动习惯要随着外部环境的变化而变化，因为在传承的过程中，政治环境、国际环境、自然环境、技能环境、人力资源环境、资本环境都在变化。
杨光总结说，文化自负是企业文化的主要支点。什么是文化自负——即是否发明和容纳世界上一切奇妙的才能和意识。如果空一切，都认为只有自己比我强，就没有办法再发展了。这本质上是自信，不是自负。真正自负的企业会直面问题，回避很多问题。另外，当一个人或者一个企业足够自负的时候，一定意味着要匹配另一种天赋——自省。如果你能做到“我三省保命”，那才是真正的自负。