五个细节告诉你如何成为一个老板(如何成为一个好老板)

在公司里，当好老板可以说是经营企业最难的五件事之一。除了为公司制定完善的计划，还要管理好员工，让他们有凝聚力，对公司有归属感。

Sageworks董事长兼联合创始人布莱恩·汉密尔顿(Brian Hamilton)根据自己的经历，提出了让我们成为更好老板的五个简单方法。

1.真诚对待和理解员工。

试着理解员工需要什么。我们必须了解真诚为我们工作的人，并根据他们的需要回报他们。作为老板，我每天都很忙，忙着业务，忙着为公司发明更多的利润，但是员工也是公司的一份子，我们也要为他们着想。

关爱员工不仅能让你更加了解员工的需求，也能让他们愿意为我们做更多的事情。

2.让员工知道他们做得怎么样。

把目的数字化，让员工知道自己是赢是输。人类有想知道自己好不好的天性。即使是小学生也会想知道自己在课堂上表现如何。所以要给员工设定明确的目的和死亡线，让他们在工作中更有方向性和积极性，不会漫无目的的做技术资源人脉。

3.认真对待管理义务

有效的管理是一种技能。做好老板和做好企业家是完全不同的两回事。做企业家只需要考虑事业，如何服务客户，如何把产品做得更好。但是要成为一个好老板需要的不仅仅是这些。我们需要做的还包括管理公司的层面，关心员工。所以，做一个好老板，也要懂管理。

4.与合拍的人一起工作

我们都应该和别人不和，不是因为别人不好，而是我们就是合不来。当彼此的身份变成了老板和员工的关系，最坏的情况就是老板和员工合不来。员工一旦知道老板不喜欢他，就不会想好好为老板做事，最后只会两败俱伤。

所以在招聘新人的时候，判断是否合拍是最好的机会。虽然很难一眼看出技术资源网能不能和你处得来，但至少可以先大致筛选一部分人。如果我们在聘用他之前发现彼此意见不一致，但他很厉害，那就应该把他交给公司里和他不相上下的人，这样既能避免前述问题，又能留住人才。

5.记住:拥有企业的不是员工，而是你。

作为老板，他往往忽略了自己的身份和员工的身份不一样，看事情的角度也不一样。所以往往给员工加了太多的尺度和框架，老板自己却不知道。正因为如此，我们要时刻提醒自己站在员工的角度思考问题——不要对员工太刻薄，但也可以知道自己的想法是否可行。