指导是怎样炼成的(好的指导是怎样培养出来的？)
如何做好导游？
“尊重是解决高绩效指南的关键。人们对你的尊重程度决定了他们如何表达自己。”布莱恩·崔西。
想想一个好的导游在你的职业生涯中是否通过以身作则对你产生了积极的影响。他们有什么素质？他们如何管理自己的义务和责任？
最重要的是，他们如何让你感受到作为一个好向导的某些品质、特点和习惯？
今天，我将介绍五个基本特征，这将有助于你成为一名优秀的导游，提高你的引导力。
首先，我。
首先，一个好的导游要善于沟通，能够和你的团队以及你所指导的人开诚布公的交流。当你说话的时候，你应该具体、直接、清楚地说明技术资源，但是记住，作为一个向导，听比说更重要。
交谈比独白或直接交流有效得多。亲自到场，并与你的团队保持联系。
总是有你的行为，支持你的话，人们会遵循一个值得信赖的，值得信赖的和坦率的指南。
第二，
良好的沟通给了我们良好指导的第二个特征:与你的团队成员建立联系。
这种接触是建立良好关系的关键。它会诱使你的团队更好地团结起来，克服挑衅，赢得连续的胜利。
在你心中，人应该比要完成的事情和义务更重要。
如果某个团队成员需要与您讨论一些事情，请抽出一些时间。
如果你总是忙得不可开交，团队成员就不会再来找你，你的内心也会受到影响。
了解你的团队成员在工作环境之外的情况。他们的兴趣是什么？什么鼓励了他们，谁和什么对他们来说是重要的？
分享你自己。当人们知道你关心他们时，他们会更快乐，更有效，更积极。
第三，
你应该始终坚持积极的态度。作为一个引导员，有一个积极的态度对于坚持你的团队和公司的肯定是非常重要的。
你给团队带来的能量将会被认可和放大。因此，你的态度将是你的团队态度的一个例子。
坚持积极的态度意味着支持、鼓励你的想法和行动，并让它们充满希望。把问题当成需要一起解决的挑衅，把问题和挫折当成学习经验和团队成长的机会。
真正积极的意思是你必须好好照顾自己，给自己时间去冥想，运动，健康饮食，保持身材。你每天都花时间来确保你的平衡和精神，这将对你的团队产生直接的有益影响。
第四，
一个好的引导者还会设定明确的目标和期望，并能准确传达自己的期望，让每个团队成员在目标设定的过程中知道个人和团队，包括你的团队应该竞争什么，让他们有实现这个目标的主人翁意识和动力。
清楚地说明你公司的愿景或目标，让所有团队成员的集体智慧来决定如何实现愿景，并定期回顾目标。
这不仅可以赞助团队保持在正确的轨道上，还可以给你机会庆祝你的成就，并在必要时及时做出改变。
五个，
你总是要给出一些建设性的反馈。
作为一名导游，这可能是你最具挑衅性的方面之一，因为能够给予和接受建设性的反馈是成为一名好导游的关键。
员工和团队成员想知道他们在大多数情况下如何改进，你需要提供资源赞助他们。
提供反馈的目的是激励团队成员，改善他们的表达方式，促进团队发展。
建设性的批评可以确认什么是准确的，什么是错误的，同时提供解决方案。
在向技术资源网络提供反馈之前，向您的团队成员提问，并鼓励他们谈论他们面临的任何挑战或取得的成就。
这给你提供了一个讨论问题，共同解决问题的跳板。
通常，当有机会先发言时，一个人会说同样的话，你需要和他谈谈，你也可以洞察到是什么阻止了他们发挥出最好的水平，这是你没有意识到的。
如果你想成为一个好的向导，你需要与你的团队进行公开和频繁的交流，与他们形成真正的联系，坚持积极的态度，共同制定明确的目标，并给予赞助和指导性的反馈。
这些技能有些可能是你天生的，有些则需要练习和提高，直到成为习惯。
你为提高引导力所做的每一点努力，都会转化为你的才能。
想当好向导，就要利用好技术资源网络，与团队成员沟通。
感谢大家的观看、关注和支持，祝大家有个好的引导。