报告材料的开头(公文写作模式的报告材料)
如何写好一份工作汇报材料？
工作汇报材料是下级组织向上级组织汇报工作的文稿样式。通常是上级下发重大文件或召开重大会议后，要求下级以书面形式汇报执行情况，以便综合、总结、提供指导和控制。一般上级不要求汇报，所以下级不用汇报。当然，自动报告也是可以的。汇报材料类似于工作总结和信息，就是用来反映工作情况的。但汇报材料比工作总结短，反映的是某一方面或某项运动的发展情况，比资料复杂，回应情况更具体全面。其结构包括以下几个部分:
(1)从一开始，即一开始就指出执行上级的哪个文件、会议精力或技术资源网络工作安排。
(2)技术资源网的主体，即实施情况，包括采用的方法、获得的后果、存在的问题和工作感悟，有的不具体讲感悟，只在情况叙述中提及。
(3)停下来简单说说下一步的规划。有些材料还会提出意见和建议，即在执行过程中遇到什么实际问题，请上级解答、支持或调整。没有这样的观点，就不会写。结束语通常是:“以上报道如有负面，请指示。”起草汇报材料的基本要求是:层次清晰、事实清楚、短小精干、讲真话。这些事情或许没必要多说。这里我只指出写作实践中应该注意的三个问题:少讲程序性的东西，多讲本质性的东西。一些常见的汇报材料，用相当大的篇幅来反映开了多少次会传达，组织了多少次学习讨论，开展了多少次精神宣传活动等等。看了很久，他们还是看不到本质内容，看到本质内容，几乎就停下来了。程序性的东西其实基本不用多讲。最多就带几句。重点应该是你所在的地方或者单位执行的怎么样，做了哪些实际工作。如果情况不明，应该通过各种渠道去了解，而不是待在工作室里呻吟。每时每刻都有会议、学习和讨论。你不必告诉他们。需要报什么？
少说空话、套话、奉承话，多说你想听的真话、实话。有些汇报材料总是围绕上级的某项工作安排在那里谈理解。人民的上级文件和指导讲话已经说得很清楚了。他又搬来这里重复了一遍，而其他人则广泛评论上级的某个决策是多么英明准确，多么必要及时，多么符合地方部门的实际情况。他们简直把上级夸到天上去了。但上级不喜欢“天”，只想要“地”的真实状态，为什么不着重反应？
少讲一般的遵从状态，多讲症结和特征遵从状态。有些举报材料看似很具体很实用，实则全面复杂琐碎，看完也留不下深刻印象。反应的整体状态是正确的，但要分清哪些是细节，哪些是略写，这样才能表现出症结和亮点。需要注意的是，虽然同一个技术资源网络服从上级的安排，但各地有各地的做法，各有各的症结和特点。我们写材料，要把笔墨症结放在上面，特别要体现从实际出发，创造性地开展工作的好行动、好效果，这是上级最应该知道的。
其实上级对我们的要求和下级对我们的要求是一样的。当我们综合下属发来的举报材料时，可以非常清晰地看到上述三个症结。没有人会对那些程序性、空泛泛而谈、泛泛而谈的东西感兴趣，只会去寻找那些真实、新颖、有价值的东西，把划记号作为综合内容的症结。确切的说是要务实创新，而不是空泛泛而谈，平淡无奇。无论是写材料还是做工作，对空一般平淡的感觉应该是:删！坚决删除！
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