市场竞争越来越激烈，各种成本上升，行业利润逐年下(原创版权www.isoyu.com)降。在这种情况下，硬件企业选择了企业转型，只有通过转型才能在低迷的环境中找到突破口，从火中重生，做出凤凰涅槃，走向蓝海。受国内经济形势和房地产调控的影响，企业面临着尖锐的挑战和巨大的危机。中山小榄作为中国曾经著名的“南方锁城”，许多制锁企业在经历了早期的工业辉煌后，现在正陷入转型升级的“硬仗”。
企业管理的变革
据了解，近年来，浦鑫引进了6S管理体系，努力为企业管理打好基础。2014年，企业内部管理首次转型。五金企业经过全体员工的培训，迅速成立了浦信发改委，掌握了重大决策和公司的发展方向，向现代化管理又迈进了一步。
二、产品研发的转型
对于国内锁具制造业来说，最大的问题是门槛低，缺乏规范。目前整个锁具制造业缺乏制造标准，远远落后于市场需求。如果按照低端标准生产低端产品，那么企业只能争取人工成本，而现在这种优势正在逐渐丧失。基于此，近年来，五金企业纷纷聘请业内顶尖人才作为R&D部门的骨干力量，主要专注于智能锁和产品开发。2013年，五金企业的智能锁系列产品开始争夺市场。
产品设计的变革
2013年，在优秀的设计团队和优秀的设计公司的指导下，我们不断以优秀的理念设计出普信产品。与此同时，我们在机械技术、工业设计、结构创新等核心领域寻求突破，未能适应当前形势，不断创新，开发出具有行业领先水平的专利产品，实现了多项产品的自主设计和研究。目前，五金企业包括智能锁、精品锁、高档轴承合页、家具五金、推拉门挂轮、工程配套五金、装饰五金配件等产品，覆盖了整个室内五金产品系列
四个质量概念的转换
2013年，普信R&D和质量管理团队对R&D流程、故障管理(FMEA)和生产流程等源头问题进行优化，以6S指导推进产品实现流程标准化，有效改善产品实现的各种质量缺陷。
5.企业文化转型
2014年，我们重点整治企业文化。工厂内设置专版报刊、员工自习室、员工娱乐场所等设施，促进员工展示个人能力；厂外，采取措施让员工走出去，提高素质。今年，硬件企业与丝芭达合作，公司通过报名和PK评选的方式，让28名来自浦新的优秀基层高中员工带薪参加丝芭达的“全人发成长智慧系统工程”课程。同时，借助外力，我们对品牌进行了推广。今年年初，我们与国内知名网站合作，加入了《锁定世界》杂志，以提升普信的品牌影响力，大力开展中国十大五金品牌之一的活动。
6.销售渠道转型
今年的销售渠道从过去的代理和专卖店转变为多渠道销售。在保持传统渠道的同时，我们应该尝试多渠道营销模式，以提高浦信的知名度。2014年，在普信天猫旗舰店的基础上，推出JD.COM普信旗舰店，专卖网销售渠道大力拓展。此外，浦鑫还制定了涉及工程领域的计划，扩大了硬件工程项目，并加强了与门行业和住宅行业的合作。
七大品牌使命的转变
文化是企业的灵魂。在普信“诚信、责任、进取、感恩”的价值观指导下，普信始终把握“品质成就美好生活”的产品理念，形成了“企业与员工、客户共同成长、发展、繁荣”的经营理念。制定了“成就他人就是成就自己”的企业发展原则，肩负着“为消费者提供高品质的锁具五金产品，为五金行业的品质提升和行业发展而努力奋斗”的责任使命，这个使命推动了浦新的转型。作为一个不断推广品牌文化、不断创新的企业，五金企业只有在内部创新和外部市场联系上做出华丽的转折，才能在未来的民族品牌中占据一席之地。