什么牌子的女鞋好(有哪些牌子的女鞋)21-09-19 15:59人与企业。
提到女鞋品牌的领军人物，相信很多女性朋友都很熟悉百丽和达芙妮。他们曾被誉为“中国鞋王”，在女鞋市场上叱咤风云，年营收百亿，成为同行业仰慕的对象。
但可惜的是，百丽和达芙妮在鞋业遭遇寒冬的时候，并没有保持昔日的辉煌。如今，其中一家宣布退市，另一家关闭数千家线下门店。
第一代鞋王的科技资源相继没落，真的很尴尬。
不过值得一提的是，在百丽和达芙妮没有挺过市场寒冬的时候，一个女鞋品牌却逆水行舟，成为了女鞋品牌的黑马。
是大东鞋业，凭借强势平价策略脱颖而出。从一个手工作坊到今天，在全国开了9000多家店，一年卖了近1亿双鞋。
在鞋子都凉了的情况下，大东鞋是如何实现逆袭的？
01
走了一条不寻常路的陈光民。
作为大东的创始人，陈光民17岁出道。他在鞋厂当学徒，也和别人一起养蜜蜂。直到温州的鞋厂小作坊遍地开花，陈光民才开始参与鞋业。
1995年，陈光民召集了四五个人，在老家院子里成立了自己的手工作坊，这就是大东鞋业的雏形。
当时温州鞋城有一个非常火的生意，就是装袋鞋。因为男鞋市场的火爆，大大小小的作坊都在抢着做男包鞋。
也就是说，陈光民不走寻常路。他觉得与其和别人争夺即将饱和的男鞋市场，不如赌一把，把精神投入女鞋市场，说不定能闯出自己的路来。
刚想到要做的陈光敏行动很快，市场反馈极好。女鞋一推出就得到消费者的兴趣，陈光民的手工作坊订单瞬间就来了。
这个大胆的尝试给陈光民带来了极大的自负，也奠定了大东鞋业在鞋类市场的发展方向。那就是把服务对象锁定在女性消费者身上，只要市场上有什么畅销款，大东鞋就会立刻跟上女款。
在这样的经营策略下，陈光民和他的大东鞋业很快取得了不错的成绩，成功开拓了三四线城市的广阔市场，发展了一大批代理商。
然而，陈光民并不满足于目前的成绩。他多年的社会经历，让他对危机和前瞻性的商业有了高度的认识。
在外人看来，发展到一定程度的大东鞋业前途光明，但陈光民却敏感地感受到了暗流下隐藏的危机。品牌知名度不高，不具备与头部品牌竞争的实力；经过中间商，鞋子卖出了头部品牌的价格，违背了公司的平价策略。
受两大因素影响，大东鞋业销量大幅下滑。到2012年，当整个鞋市场第一次陷入衰退时，大东鞋业将面临更大的压力。
技术资源网有必要咬牙切齿，杀出一条血路；要么原地踏步，期待市场的自然淘汰。当选择把它放在我们面前时，陈光民毫不犹豫地选择了转型。
从此，大东鞋业的命运出现了转机。
02
大东鞋业，摇身一变成为行业黑马
众所周知，鞋厂一般的商业模式有两种，一种是自产自销，一种是自产自销。此前，大东鞋业在经营模式上采用批发商代理，导致鞋价高于定价。
为此，在转型过程中，陈光-闵放弃了批发商代理模式，但他没有自己开直营店，而是想出了一个替代的合资垄断模式。也就是说，大东鞋业负责鞋子的生产和设计，合作方负责场地和人员的供应，并做出承诺:“亏了就一起赚。”
在这样的经营策略下，很多商家很快与大东鞋业签订了合作协议，大东鞋业的门店也很快布局起来。
在鞋子的定价上，陈光民多次保持平价策略，走低端路线。在大东鞋业的门店技术资源网会发现，大东鞋业一双鞋的价格根本在80-90元左右，而且每季还会做“买一送一”的动作，刺激女性消费者的购买欲望。
而这样的策略到底有用吗？当2018年鞋市再次迎来萧条的时候，大东鞋业转型的后果就出来了。
当大多数女鞋品牌经不起市场的冲击，不断出现衰落的迹象时，大东鞋业在其中脱颖而出。它的店不仅没关，几年翻了好几倍，开了上千家。其年销售额已达50亿元，成为女鞋界的一匹黑马。
如今，大东鞋业已跻身行业前三，年销量近1亿双。曾经需要仰视的贝儿和达芙妮被它抛在了身后。
