管理顾问的职责和定义介绍

企业管理顾问的职责是帮助企业健全企业管理制度，如企业运营，企业规划，下面我们一起来看看管理顾问的职责和定义介绍。

管理顾问的职责和定义介绍

企业管理顾问的主要任务

1.帮助企业发现生产经营管理中存在的主要问题，找出原因，制定切实可行的改进方案；

2.指导改进计划的实施；

3.传授管理理论和科学方法，培养企业各级管理干部，从根本上提高企业素质。

企业管理咨询服务的三个阶段

1.诊断

诊断是指企业管理顾问通过调查，对企业现状进行客观、系统的分析，描述企业相关方面的运行状况，揭示企业存在的问题及问题的根源，提出解决问题的思考建议。

2.(www.isoyu.com原创版权)方案

方案是指企业管理顾问在诊断企业相关问题的基础上，针对客户提出的管理问题，设计系统、具体的解决方案和计划。

3.履行

实施是指企业管理顾问组织客户企业相关人员熟悉和消化管理咨询方案，对客户企业相关人员进行方案所涉及的概念和管理知识的培训，组织制定各种管理制度和实施细则，协助企业模拟设计方案的实施，并根据模拟实施结果对设计方案和制定的管理制度和细则进行必要的调整。

管理咨询公司的概念

1、企业管理咨询定义:

咨询是专业，但超越专业，咨询是多专业融合的体系。条条大路通罗马，咨询是找到最近、最经济、最有利于企业长远发展的途径。

2、企业管理咨询理念:

☆咨询不是天才智慧，而是科学实践。

☆咨询不是为企业解决问题，而是帮助企业解决问题。

☆解决问题的关键在于如何看待问题，问题有多深有多高。

☆问题不会永远是问题，企业总会有问题。

☆再好的计划，对企业来说也没有企业本身的努力重要。剑永远比剑重要。

☆知道什么重要，让它更重要，得到它才算数。

3.企业管理咨询的宗旨:博大精深。

企业管理咨询是什么概念

综合考虑三大效率:结构效率+运营效率+创新效率

双重职业能力:管理咨询+投资银行

基于策略的系统改进方案

以问题为导向，以利益为导向，而不是以知识和学习为导向

方案设计与实施操作的无缝衔接

不仅要提供咨询报告，还要帮助客户完成自己的思考，帮助客户内生专业知识和能力

“来自客户，走向客户”，而不是给客户“空降”的咨询解决方案

让现在的行动有未来的意义，而不是治疗头痛脚痛。