对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。下面就为大家介绍一下4a广告公司有哪些工作流程。
I .客户部AE和客户经理开始收集产品信息、竞争对手信息、行业信息等。同时，媒体部通过购买收(原创版权www.isoyu.com)集竞争对手的广告投放情况(投放区域、数量、媒体类型)和竞争对手的广告表现。企业一般提供一些信息)。
二、必要时也可委托市场调研公司进行定量和定性的市场调研。
三.AE整理好所有数据，提交给客户经理、客户总监、策划总监、策划经理(注意很多公司没有策划部门，策划工作由客户部门完成)。大家消化数据。
4.客户经理、客户总监、策划总监、策划经理会开几次会，讨论自己的看法和想法。正常时间一周左右。大家就某个战略思路达成共识后，客户经理和策划经理会整理出来，形成文字(战略思路)。
【/h/】v .客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，他们合作或指定其中一人完成整个方案的撰写。同时向媒体部说明战略思路，媒体部完成媒体计划。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会。参与者有客户总监、经理、AE、创意总监、文案、美指。会上，客户经理向创意部解释了创意简报，并回答了创意部的问题。
第六，创意部开始工作。文案和美指开始想创意概念(或者创意)，导演负责把关。创意部有了几个满意的方案后(注意，只是一个想法，还没有做出来，或者可能会画一个草稿)，会向客户部做一个非正式的提案。这种提议一般会提几次。双方达成共识后，正式进行创意表演。写片头和文字，还有影视剧本，美国手指开始做表演稿，创意总监查了一下。同时，完成的战略计划也将提交给客户总监和战略总监进行修改。
VII .客户经理应根据进度制定内部提案时间，然后制定内部正式提案，并不断完善提案，通常是一两次。
八、内部提案ok，约见企业，正式提案(一般是董事)。通过了，开始按计划实施；不通过，一切都会回来或者被客户终止；基本通过了，做了一些修改，然后提出了第二个方案。
基本上，4A本地和大公司的运营流程大致相同。小公司可能会省略相关的环节和部门。比如有个小公司，整个公司(包括客户部)都会一起想点子，挺好玩的。