海尔物流有哪些特点？海尔物流的核心竞争力是什么？下面一起来了解一下海尔物流独特的模式具有哪些优势吧。
海尔物流独特的模式有什么优势
在海尔，仓库不再是储存物资的蓄水池，而是一条流动的河流。河里流的是按订单采购生产必需的物资，也就是按订单采购制造。这样就从根本上消除了呆滞的(原创www.isoyu.com版权)物料和库存。海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商数量从2336家优化到840家，国际供应商比例达到74%，从而建立了强大的全球供应链网络。
在物流技术和计算机信息管理的支持下，海尔物流通过JIT采购、JIT配送和JIT配送物流三个JIT实现同步流程。为了实现“以时消除空间”的物流管理宗旨，海尔开始实施从单元化、集装箱化、标准化、通用化到物料搬运机械化的基础物流集装箱，并逐步深入到车间站五定供料管理制度和日清管理制度的全面改革。
连接新经济的计算机网络速度在企业之外。海尔CRM和BBP电商平台的应用，搭建了与全球用户资源网络和全球供应链资源网络沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。在企业中，各种由计算机自动控制的先进物流设备不仅降低了人工成本，提高了劳动效率，而且直接提高了物流流程的精细化水平，实现了零质量缺陷的目标。计算机管理系统在海尔集团搭建了信息高速公路，可以将从电子商务平台获得的信息快速转化为企业内部信息，用信息代替库存，实现零营运资金的目标。
海尔物流利用现有的分销网络和资源，借助信息系统，积极拓展社会化分销物流业务。目前海尔物流已经成为日本美宝集团、AFP集团、乐百氏的物流代理，与ABB公司、雀巢公司的业务也在顺利发展。同时海尔物流充分利用自身实力与中国邮政进行强强联合，使得配送网络更加完善，为快速满足新经济时代的用户需求提供保障，实现零距离服务。海尔物流通过积极开展第三方配送，使物流成为新经济时代集团新的核心竞争力。
海尔实施的现代物流管理是一种基于现代物流的业务流程再造。海尔实施的物流革命以订单信息流为核心，使全体员工以用户需求为中心，创造市场和需求。机制再造海尔的物流革命是基于“市场链”的业务流程再造。基于海尔文化和OEC管理模式，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运作，以三个“零”目标(零质量距离、零服务缺陷、零营运资金)实施业务流程再造。