设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。那么，设计总监需要具备(www.isoyu.com原创版权)怎样素质?
1。诚信
【/h/】现在全社会都在提倡这个，但是好像收效甚微。我见过很多狗屁拿下属作品给老板邀功。其实人家掺和进来也挺无奈的。但是，在这一行工作中，你可以通过指向自己的作品来赚取口粮。这种做法无疑是在砸别人的饭碗。按照刑法，这个得判三年以上。
【/h/】作为一个领导，一定要诚实，要有最好的通关能力。但是，你要保持一点个性，不要做太差的事。
2。自信
【/h/】你喜欢整天憋着怨气，在公司没有实权，开会从来不敢发言的领导吗？跟着他，基本不指望你在公司有什么地位。我说的不是办公室政治，我说的是成就感。
这样的导演带来的直接问题是，你每天都要加班，处理无休止的修改和重新设计。一个自信的领导者做传道者的工作，对自己的工作和团队有很高的信心，而这种信心是在他的计划中一枪就达到的。
3。领导力
你见过一只羊牵着一群狮子去喂吗？自然规律表明，一个领导者需要一定的冲劲，冲劲来自于自身的能力和团队的支持。设计团队的成功离不开团队的力量，更取决于领导者自己。
才真旺姆马英九的当选证明了作为一个好的领导人不仅需要优秀的能力，还需要一张好的面孔。。。。-_-!我是说，至少你的人需要有吸引力。我见过一些团队，乍一看设计总监最没有VI特点，很尴尬。
4。社交技能
【/h/】规范行业资源，把握行业脉搏，是一个设计总监必备的课程。他是团队外部形象的直接代表，是团队发展趋势的直接制造者。如果他不知道设计行业的走向，怎么带领团队杀出一条血路？
5。合作能力
【/h/】虽然设计总监在公司做的更多是“人”的工作，制作流程，控制项目质量，培训团队等。，在重要的设计项目中，他的设计角度和方法往往起着决定性的作用。
【/h/】所以，能否和团队中不同性格的人很好的合作，考验的是一个导演的实际水平。如果一个设计总监不善于合作，会有两个结果:
1。我不信任团队成员，什么事都是自己做，最后忙得要死；
2。放下项目的所有环节，让你的下属去做事，让他们告诉你该怎么做，甚至制造障碍。
6。创新精神
设计靠的是创意，不是投资。总设计总监，你给他5W资源，他可能成就10W，但是你给他50W资源，他还是只成就10W。
创新不是天马行空的风格，而是不断追求自己和团队的完美，敢于尝试新的想法和风格，懂得搭配人员的构成，获得新的设计方向。
7。锐利的目光
【/h/】这个问题暂时不提，只是一个希望，因为在国内很多公司(尤其是民营企业和大集团)中，设计总监需要被老板、营销总监、财务总监、运营总监、客户、产品线等打压。在中国实施前期研究设计需要一定的技巧和勇气，前提是必须认可设计总监敏锐的眼光。
可悲的是，即使他有了视野，他也会慢慢消失，或者转移到另一个方向，或者离开平台。
说到底，工作无非就是追求财富和发展，尊重别人也是尊重自己，少抱怨。如果实在相处不来，可以选择离开。外面的世界很美好，不要总是浮躁。