随着国际、国内贸易的发展，现代企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。国际化的贸易需要实现从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，那么，成为一名采购工程师(Sourcing Engineer)需要具备哪些技能?
一、采购
1。客户需求和技术数据分析。这就需要了解行业内的技术，比如机械行业的采购，充分了解技术图纸和材料以及表面处理工艺；比如服装行业的采购，需要了解一些布料等材料。
2。与供应商和客户沟通的能力。
3。价格、规格、要求、付款方式确定后，签订合同，再做样品。
4。有效实施和持续改进，包括过程、质量和效率。
ii .工厂评估/工厂评估匹配/审核
(大致分为以下几个主要方面，每个公司基本上(www.isoyu.com原创版权)都有固定的评估形式和条款，可以逐一查看)
1。技术文件包括图纸的有效性和完整性。
2。原材料的采购和外购件的质量控制。
3。制造过程控制和质量控制。
4。第一次样品生产的跟踪和记录。
5。质量问题的处理和有效的信息反馈过程。
三.供应商管理供应商管理
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1。明确供应商的工作是提供合格的产品和满意的服务。
2。采购应与供应商建立良好的沟通和互动。
3。采购应利用自身的专业知识或可行的资源，促进供应商的持续优化，帮助其解决可能出现的技术问题。
4。定期评估供应商。
5。帮助供应商完成订单，以便尽快获得满意的货物，实现工厂资金的流动。
四.质量控制质量控制
1。采购人员应建立并向供应商明确产品质量、产品生产注意事项、可能存在的突出问题等评价条款的期望，并随时以书面或邮件形式提交给供应商进行追溯查询。
2。样品或货物的中期检验和最终检验。
3。看检验报告，是否通过不是最终目的，最终效果是让供应商建立合理完善的流程，保证产品在进入市场过程中的质量控制。
解决问题
1。评估和定义问题的级别。
2。结合采购产品的最初预期，制定采购人员期望的替代解决方案。
3。与供应商沟通，寻找匹配点。最终的解决办法是尽量做到双赢，即尽量减少买方和供应商之间的损失。只有这样的沟通和解决方案才能有效和成功。
4。实施和持续跟进。
5。制定预防措施并跟踪实施。
六.成本控制/成本管理成本节约/管理
1。定义项目计划和预算，或产品的目标价格范围。
2。根据市场分析评估真实成本，判断有效性和可行性。
3。明确要求后，进行询价、比价或细分价格，以便进一步评估。
4。基于同样的产品要求，每半年或每年进行一次价格调查，及时了解市场价格趋势，以便更好地控制成本。
VII .新产品开发(NPD)
1。市场分析和调查
2。产品评估和预算评估
3。样品和散装货物的质量控制
4。成本控制和管理