我国短途货运业务开展由来已久，你了解什么是短途货运吗？短途货运有哪些优势？短途货运发展有哪些建议？下面一起来了解一下短途货运的特点和发展的具体策略吧。
一、短途货运释义
短途货运在我国的货运业上是很重要的一项。我这里说的短途货运不是我们平时理解上的短途货运。一般来说我们做大巴坐上三个小时就会觉得是长途了，这其实还是短途。短途货运，顾名思义就是每次货运里程较短的货运操作。由于货运业务的特殊性，决定了进行短途货运的绝大多数货运工具为汽车货运（包括某些专用车辆）。短途货运大量应用于货物的集中（生产地——仓库）、分拨（仓库——场站）、配送（场站——仓库，仓库——用户）等环节，可以说没有汽车短途货运所有的货运方式都无法完成，无论海运还是航空。所以，研究短途货运的特点对每个物流货运单位都是很有实际意义的。
二、短途货运的特点
1、里程短：一般，对于大型城市，以往返不超过300公里为限，小城市的短途更短；
2、时效要求高：短途货运因为距离短，客户的预期就高，所以对时效的要求就非常苛刻，往往要达到误差不超过半小时；
3、市区路段占比高：众所周知，现代道路发展很快，高速道路平均时速80公里不足为奇，可在市区由于众多路口的存在和市区车辆总数的增加，平均时速能超过40就非常满意了，如果遇到道路维修、交通事故等造成拥堵就更慢了，所以短途货运对市区路段的关注程度非常高；
4、业务当天完成：短途货运的业务一般当天就可以完成，跨天完成的一定存在异常情况。针对短途货运的以上特点，我们可以想象，与长途业务的车辆管理相比，短途货运的车辆管理自然有其独特的规律和特色，只有掌握了这些规律和特点，才能更好的发挥货运管理人员的才能，让短途货运车辆发挥出更大的经济效益。
三、短途货运发展的具体策略
（一）加强协调，形成合力
短途货运的发展，需要统筹行业内部资源和协调外部多个部门。在开展短途货运工作的地区，建立完善的组织实施保障是加快促进各项改革、落实规划具体任务的必要前提。建议形成相应的短途货运工作领导办公室，负责协调相关的政府、民航、交通、工商、旅游、税收等多个部门，加大对短途货运的政策和资源投入力度，确保相关政策制定的协同性、(www.isoyu.com原创版权)一致性和持续性，以有利于形成合力，共同促进短途货运发展。
（二）创新模式，提升盈利
开展短途货运的地区，应在充分调研居民出行需求的前提下，合理规划，找准线路，把好客源，通过金融、技术等手段，削减航空器、人员的使用成本，积极创新运营模式，探索“互联网+短途货运”运营模式，进一步开拓市场、提升企业盈利能力，确保短途货运发展后劲十足。