苏宁物流之所以要积极的开放，是把这个重资产变轻，把所有的资源最大的集约化，下面一起来看一下苏宁配送中心发展竞争优势有哪些方面吧。
苏宁配送中心发展竞争优势
一、聚焦物流服务品质提升
一是推出标志性品牌服务。苏宁从消费者体验出发，推出“火箭哥”系列产品：针对核心的12个城市，提出“一日三送”服务，即针对消费者下单，一天(www.isoyu.com原创版权)可以送三次；针对核心主城，例如北京三环以内，可以提速到半日，郊区则是全部24小时；针对10公里以内的，可以实现半个小时到一个小时送到。“火箭哥”成为苏宁物流优化服务可见可感的载体与符号，不仅赢得了口碑，也提升了品牌形象。
二是从细节入手，提升用户体验。苏宁物流积极从过去的“有速度、有温度、有风度”的“三度”向“送货员、推广员、业务员、宣传员”的“四员”转变。一方面，苏宁根据消费者作息时间，提出“消费者休息的时间是我们快递的工作时间”理念，既避免了城市中限行时段的制约，也提升了用体验。另一方面，苏宁物流为消费者提供送货上门、白手套开箱验货、代扔垃圾、回收包装盒、定制式商品推荐等服务，从细节上为服务增值，让苏宁物流拥有强烈的辨识度。
三是领导带头，“千军万马做电商”。从总裁开始，大家都去送货。同时，苏宁鼓励快递员，通过与客户的当面交流，组件自己的营销群落，通过定制化的私信推送，为消费者提供针对性的销售信息。在解决了网络构建与服务提升两大任务后，苏宁也在思索如何进一步发挥苏宁物流所蕴含的强大潜力，整合社会资源，提升物流业质态。
二、积极探索物流业融合发展模式
第一是向第三方开放。苏宁计划向易购的平台商户开放物流平台，这不仅能够实现服务统一，时效统一，口碑统一，也将货物溯源成为可能，提高了各个环节的品质管理。
第二是向上游供应商开放。凭借苏宁物流周全的网络系统，供应商不仅可以一改过去“养人送货”的传统，降低人力成本与运输成本，同时也可以通过苏宁的积极品牌背书，提升品牌形象。
第三是放开揽件工作。这一方面将丰富苏宁物流的业务，同时也将解决退换货等逆向物流的问题，降低物流成本。
第四是向社会开放。未来，苏宁物流也将向第四方开放，为“四通一达”等快递企业提供仓储、运输等方面服务。同时，苏宁物流还将成为苏宁云商的服务商之一，凭借自身所掌握的数据，进行预测性的精准营销。