结合物流行业特殊性，建议应收款项的管理由单独部门担责管理，下面一起来看一下物流公司应收账款的管理策略是什么吧。
物流公司应收账款的管理策略
一、建立应收账款的风险防范体系
1、建立完备的客户资料档案。应收账款的收回，主要是建立在对方单位的付款能力上，因此需要对同意发生应收账款的单位进行信用考查，建立必备档案，加强对客户的管理，减少应收账款的坏帐和呆帐风险，同时给予信用好的、还款状况好的企业以政策倾斜，适当放宽信用限制，加大信用额度，有利于物流企业建立强大营销网络，增加企业的销售量。
2、选择合理的信用政策。物流企业应根据自身承受风险的能力，选择最有利的信用(www.isoyu.com原创版权)条件；衡量坏帐损失和收帐费用的大小，确定采取怎样的收帐政策。
3、利用现金折扣促使客户早日还款。可在签订协议时在协议上注明2/10、1/20、n/30等优惠条件，允许客户如果在10天内付款，可享受2%的折扣，20天内付款，可享受1%的折扣，30天全部付清。减少坏账损失的风险。
二、强化应收账款的内部管理
1、对赊销额度的控制。物流企业由于其提供产品的特殊性，一般是先提供服务后收款，虽然赊销难以避免，但企业内部对此应该把握一个“度”。一是赊销累计坏帐不能够影响到企业正常的资金运营；二是应收账款不能够超过临界线，一旦接近这个线，则应该立即停止赊销。
2、提取坏帐准备金。提取坏帐准备金是物流企业防范赊销账款风险、估计坏账损失的一项安全措施。2001年，我国的企业会计准则规定企业可根据自身的情况提取坏账准备金，企业如果能够充分利用这一规定，预计风险，就能够使坏帐实际发生时企业的经营资金不受太大的影响。
3、落实经营责任制。对形成赊销的业务部门和个人制定回收赊销账款与工资挂钩、“谁赊销谁负责”的经济责任制。对能够及时收回款项的人员应给予额外的奖励，对不能及时收回款项的相关责任人员要给予处罚并进行批评教育，做到奖惩分明。
4、制定严密的内部赊销管理制度。首先，明确企业内部分工及职责，规定赊销的审批程序及审批期限。如规定商品赊销必须有经手人、部门负责人签名，数额大的应由企业负责人批准，并且规定在赊销合同中，经手人、部门负责人、企业负责人应负的责任也应该明确；其次，签订赊销合同，建立和健全合同的管理制度。
5、注重应收账款的监控和回收。财务部门应该做好如下工作：第一，赊销发生后，不能坐等赊购方送款上门，在赊销期限到期之前，财务部门会同赊销经办人主动提醒赊购方准备还款，让赊购方有一个筹措资金的时间；第二，对赊销的客户和经办部门的欠款及回收情况进行日常分析，以供管理部门考核本企业应收账款的回收情况，作为放账政策的信息资料，对迟迟不肯付款者应及时注销信用关系，以保证赊销收入的收回率；第三，详细注明各项应收账款的单位、金额、有关协定、付款期限，除与客户核对外，还应该分别进行单个客户管理、总额管理及部门管理，以便及时发现问题，采取措施。第四，指派熟悉业务的财会人员负责分析应收账款的周转率和平均收帐期，以判断流动资金是否处于正常水平。