土建工程师，作为完成建筑施工任务主体的领军人物，必须掌握和提高自身素质，而提高自身素质的主要途径，就是要不断地学习，掌握和完善专业知识，而建筑业作为一门科学，也在不断地提高技术要求。所以土建工程师必须通过不断提高专业素质来巩固自身的业务能力。
一、具有高度的道德约束能力
土建工程师首先在部门经理的领导、指挥下开展工作，所以必须对领导的管理方法具有高度的理解和贯彻能力，对公司的规章制度具有较强的服从能力，对待同仁具有良好的亲和力、沟通力，对待下属要有一定的号召力，这样才能增强企业的向心力和凝聚力，能做到这些需要我们有着丰富的文化底蕴和自身的道德修养，需要靠不断加强自身素质建设来提升自己。一个人的社会地位高低不是靠金钱来衡量的，而是靠自身的人格魅力进行升华。由于土建工程师维护的是国家和企业的公共利益，所以具备良好的职业道德和操守是极其重要的。
二、具有良好的社会沟通能力
由于受工作性质影响，开发公司的土建工程师从事的项目管理是一个全过程的管理，除了进行施工现场的技术管理外，还要参与从项目立项、审核到地勘、设计的委托以至(原创版权www.isoyu.com)于招投标、合同管理等一系列的前期准备工作，所以要求土建工程师除了掌握专业技术和知识以外，还必须了解开发项目管理流程和具有良好的社会沟通能力，利用自己的综合能力和交际艺术，完成前期项目的准备工作。
三、具有高度的团队合作精神和组织协调能力
建筑工程项目是需要多专业配合的劳动密集型行业，土建工程师作为项目管理团队的中坚力量，既需要与其他专业默契的配合，还必须要有专业的组织协调能力，加强团队的合作，增强凝聚力，才能使项目管理工作科学、有序地进行。
四、具有严格的组织控制能力
作为土建工程师，在项目管理过程中要有严格的控制能力，包括安全、质量、进度、投资、文明施工条件、合同、信息等控制工作，能根据项目实际情况合理制定控制标准，并在实施过程中加以监督，及时修正和调整偏差，使项目进展能够按计划实施，实现整体控制目标。而具备这些能力，需要我们的土建工程师掌握全面、系统的网络控制管理知识，提高科学技术水平和综合素质。
五、对施工现场的管理能力
土建工程师一般作为建设项目的技术负责人，必须掌握较高的专业技术，较强的管理能力，全面掌控，运筹帷幄，合理安排有限资源，全面完成施工生产任务。现场管理分为技术管理、人员管理、设备管理、材料管理等工作。
(1)、技术管理能力：
(2)、人员管理能力
由建筑业的特征决定，土建工程师要具备人员的管理和组织能力，能够充分发挥组织才能，展现人格魅力，加强企业的团队合作精神，充分调动职工的积极性;能够合理安排、利用有限的人力资源，创造最高的工作效率。还要具有组织、协调能力，能够合理安排各个不同专业的进度和相互配合及工序衔接等工作，使工程项目科学有序的进行。具备这种能力的土建工程师，首先要加强自身道德修养，提升自己的道德品位，掌握适当的管理艺术，提升自身人格修养，否则无法创造完美的组织团队。
(3)、设备管理能力
1、 作为项目的土建工程师，必须具有根据施工特点合理安排施工设备的能力。
2、必须掌握各种机械设备的性能、特点及各项参数，根据施工现场总体进度计划安排情况和详细的工作量，合理配置施工机械，做到物尽其用，避免产生资源浪费，提高设备使用率。
3、并能做到对各种施工机械设备的定期保养和检测，防止发生设备故障而影响施工进度。
(4)、材料管理能力
作为土建工程师，在材料管理上必须具备以下能力：
1、要有掌握各种建筑材料的基本性能和各项物理、化学指标的能力。
2、要有充分了解各种材料的产地、使用方法及特征的能力;
3、要有掌握材料市场价格走向，针对建筑物的实际特点做到合理选用建筑材料的能力。
4、对新技术、新材料要有充分了解和接受能力。
5、对材料市场及价格要有一定的掌控能力。
6、在了解设计意图的基础上，具有独立的材料审核和能提出替代意见的能力。
7、掌握材料科学知识，了解材料的性质、原理、成分及生产工艺，了解同类产品的其它品种和特性，便于替代和更换，做到节约和降低项目成本。
六、综合素质能力
1、 必须熟悉并严格执行现行的国家、行业和地方政府颁发的法律、法规和办法。
2、 掌握现行的规程、规范及验收标准。
3、 掌握招投标管理流程，协助企业做好招投标管理工作。
4、 具有独立编制或审核《施工组织设计(施工方案)》的能力，确定最佳施工方案并能监督施行。
5、 协调、配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。