企业顾问，也是企业管理顾问是专指能够运用科学的原理和有效的方法，结合自身丰富的企业运营经验对企业的战略，管控和经营上带来改善的企业外部专家，那么，企业顾问的职业发展规划如何?
出色的沟通能力可以为你打开许多成功之门。良好的沟通不仅表现在人际关系上、还表现在对外形象上和管理知识普及之上。一名企业管理咨询顾问无论你是专职的还是兼职的，不管你的专业业务知识和技能多么完善和过硬，如果没有出色的沟通就将无法推行你的主张和方案，也很难得到客户，除非你早已经打出了你的品牌。
企业之所以要你来帮忙正是因为他们缺少这方面的专业知识和能力，他们很难理解你想告诉他们的专业知识和方法，尤其是那些系(原创www.isoyu.com版权)统的制度体系和管理原理及其应用设计，要他们从一个一般管理者的角度很快成为专家得要一定的时间，但是，你又必须要求他们很快接受你和你推荐的这个方案，方法只剩下一个了，你需要出色的沟通去使他们相信，这些尽管他们现在不太懂，但一定是权威的，因为你的出色沟通表现出来了这一点，当然，它们本身也确实一定要权威，这一点就要靠管理咨询顾问的职业道德和个人品德来保障了。
当你的出色的沟通为你打开了这扇门之后，接下来，就是轮到你的分析能力发挥作用了。你在前期的企业基本状况调查和研究之后，很快做出关键点的点评及企业状况的分析，用你的严密的逻辑和数据告诉客户，他们在哪些方面出了问题，这些问题将对企业产生什么影响和终导致的结果。你超强的分析能力所给出的逻辑让客户不得不佩服，你是他们的希望和知音。接下来的合作将更加愉快和具有生产率。
当这些基本的前期工作准备就绪，你需要按照跟客户协商好的计划进行正式的咨询工作。准备项目建议书，准备项目说明的PPT，正式在客户决策人员面前讲解项目要点，开列问题清单，磋商清单，定义问题，设计改进方案，进行方案说明，进行方案调整，培训方案执行小组或团队，后期服务。这些都需要你在极短的时间内完成，你可能要连续几天几夜缺少睡眠，不断地写、审、核、重写、定稿等等。
虽然企业管理咨询顾问对于企业管理的各个环节和流程很熟悉，但是，对于如此多的行业，也不可能所有的细节都非常熟悉，事实上也没有这个必要。因此，在咨询中的学习也是必须的，你总得很快了解具体企业里的管理现状、风格和个性特点。比如对机械电子类产品的生产流程你可能比较熟悉，而对于服装鞋帽的设计生产你可能还是初次接触，那你如何做咨询呢?或者对于食品制造生产行业你也是初次接触，咨询又该如何做呢?这些一定要通过跟客户的协作去解决，切不可不懂装懂，糊弄别人。
你的专业是管理或者营销，对于具体行业或产品，是可以通过短期的熟悉加以弥补的。管理咨询顾问的成长也是一个逐步积累的过程，尤其是经验的积累。这并不影响你的管理咨询工作的进行和对咨询质量的保证。因为，你不熟悉的这些东西并不是企业的难题，企业的难题正是你的特长和专长，是你的长项。这一点就要靠管理咨询顾问的灵活应变能力和适应能力了。
当然，企业管理咨询顾问平时一定要注意各行各业知识的积累和学习，在基础知识和基础理论及相关案例非常熟悉的基础上，对于法律、金融、财务、政治、技术尽可能地做到熟悉，能做一个通才就做一个通才，这当然还要因人而已，通才式的管理咨询顾问才能具有更高的问题解决能力，对客户的价值也会更高。