合理配置，专业分工。太原烟草物流中心在全市推广“一仓集中配送”。精简了原有的批发部门和卷烟仓库，合并了仓库。同时在全市范围内建立了集中电话呼叫中心和电子结算中心，初步形成了业务流程——电话呼叫中心和销售部门；物流中心——物流配送中心；资金流——电子结算中心；信息流，信息中心的现代网络框架，整合网络资源，重组销售业务流程，为现代物流中心的完善提供有力条件。
系统集成和高效运行。物流中心结合自身特点，开发和完善了数据仓库管理、半自动分拣配送作业、智能车辆调度、电子自动配送等实用高效的物流核心技术。通过信息网络平台的系统集成，形成了一个有机的整体，充分发挥了现代物流的综合效益。
配电线路的标准化。物流中心将全市4000多个零售户划分整合为9条配送线路。在配电线路的设计中，它是以方便客户、提高效率和简化线路为基础的。实现“三个突破”:打破行政区划，打破城乡界限，打破内部管辖区域。做好螺纹与流向、干线与支线、线路与车辆的结合。以及创新的“三送”方式:路线方便的直接送，偏远分散的委托转，客户急送，满足零售商需求。
卷烟配送管理策略。管理理念和技术手段是物流中心配送过程中不可分割的两个部分。管理理念需要技术手段支撑，技术手段需要管理理念实现。通过采用现代管理理念和应用先进的技术手段，只有管理和技术在实践中的有机结合，才能有效解决烟草物流配送中遇到的实际问题。卷烟物流配送的根本问题是烟、车、人的合理匹配。只有将管理模式和技术手段有机结合，才能达到高效、低成本运营的目的。
太原烟草配送自动化启动
5月6日，中邮创机电科技有限公司和山西烟草公司太原公司代表签署了《太原公司卷烟销售物流配送中心自动化系统集成项目》合同。标志着继去年滁州卷烟厂、常德卷烟厂等烟草行业物流自动化系统整合项目后，中国邮政创成公司步入了一个全新的领域——烟草商业流通。
山西省烟草公司太原市是国家烟草专卖局《全国36个重点城市卷烟销售网络建设联动工作方案》启动的首批36家市属(子)公司之一。根据计划的统一安排，太原公司等13个城市将在年底前实现电话订购、网上配送、电子结算和现代物流；网络管理符合标准化、程序化和信息化的要求。
中国邮政创作有限公司成立了以总经理为首的项目组，并于4月9日派出专业工程师现场洽谈。公司有针对性的放弃一些非关键的小项目，不顾同行业一城一地的得失，排除一切干扰，保证战略市场不流失，掌握主动权，抢占战略市场制高点。核心技术方面，中国邮政与中国邮电咨询设计院紧密合作，在成熟的邮政技术和设备基础上嫁接了最新最成熟的国际物流配送分拣技术。仓储、分拣、配送、防伪、运输的综合经济技术指标和效率均达到设计预期。分拣自动化程度在90%以上。按照每零售户33支烟的平均需求，每户分拣时间为2.83秒，每支烟平均分拣时间为0.086秒，比日本卷烟物流配送中心0.11秒的平均分拣时间高出22%。系统集成的先进性、可靠性和经济性得到了山西烟草公司和太原公司领导和专家组的一致认可，称之为中国最具代表性的卷烟销售物流配送方(www.isoyu.com原创版权)案。
太原市烟草零售价格将逐步提高
昨日，记者从太原市物价局获悉，据财政部5月8日消息，经国务院批准，从2015年5月10日起，将卷烟批发环节从价税税率从5%上调至11%，具体税率上调0.005元/支。这是2009年5月以后我国烟草消费税的调整。
因此，5月11日，太原市物价局价格监测中心对全市烟草市场进行了调查走访。据山西省太原烟草公司有关人员介绍，烟草行业批发价格已经调整。不同卷烟的调价幅度不同，一般为4%-5%，个别品种提高11%，平均提高6%。同时，根据零售毛利率不低于10%的原则，零售指导价同步上调。经过这次调整，终端零售环节的卷烟均价比上年增长10%以上。
据悉，本市烟草市场零售价格尚未调整，销量和库存情况变化不大。但大部分经销商都收到了调价通知，新购零售价格会在库存耗尽时逐步调整。据业内人士透露，随着零售价格的逐步提高，烟草的销量有望下降。只有烟草税率的提高最终传递给消费者，控烟的目的和效果才能显现。