材料工是施工企业的关键岗位，施工企业的关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员必须取得相应的岗位证书后才能上岗。因此，材料工人需要参加材料工人的职业考试才能上岗。那么材料工人的责任是什么呢？
材料人员的职责
1、负责项目材料的管理，认真执行质量标准。负责制定现场物资管理制度，制定项目设备和材料的标识规定，并分发至相关部门。
2.掌握所需主要材料的名称、规格、数量和质量，保证原材料、成品、半成品和构件的质量验收。
3.负责审核、实施、验收、运输、储存、保管、发放和维护自购材料的采购计划和备料计划。
4、掌握施工现场、工段的材料消耗、超情况，向项目经理提供分析数据。
5、做好材料的内外结算，建立各种台帐、明细账。负责每月材料的盘点、清算和消耗报告，形成报告并上报公司，同时准备项目内部标准符合性信息。
6.负责项目资料的信息输入，确保与项目实际进度同步。
7、负责各种资料，如原始凭证、计量凭证、会计凭证和质量证明书等资料的收集、准确、及时的传递和反馈，并装订成册，专人保管。
8.协助项目经理组织项目部权限范围内的物资供应招标管理。
9、负责材料成本核算和分析，严格执行材料消耗定额，严格执行材料进出库手续。
10、负责剩余材料和废料的回收，并经项目部批准后提交给公司进行后处理。
11、完成领导交办的其他工作。
材料工人工作流程
1.项目前期材料员工作:参与项目大宗材料计划的编制，经项目副经理、项目经理审核后，报分公司经理审批。
2.材料检验、投标、评标:单项材料总价在30万元以上的，由公司材料设备部负责组织检验、投标、评标，材料人员全程参与；单项材料总价在30万元以下10万元以上的，分公司自行调查、招标、评标。具体(原创www.isoyu.com版权)程序按照《公司大宗物资集中采购管理办法》执行，物资人员全程参与；单项材料总价在10万元以下的，由项目材料员、项目领导小组和分公司物资部参加，做好项目部市场询价和内部评审记录，遵循比价原则选择最佳供应商，报分公司主管部门评审后确定合格供应商。并收集、整理和分析市场信息，以便在评标中选择合格的供应商。并填写供应商调查表(样本见附表1)
3.材料合同的上传和审核:中标人确认后，材料工程师必须立即起草合同，上传至OA审核。起草合同时，应注明质量、环境、职业健康安全的内容，以及违反合同的责任和处理方法。并填写供应商名单(样本见附表2)
合同审查流程:
法律事务
财会部
项目部
分公司经理
总经理
设备材料部
4.签订供货合同:合同评审完成并备案后，项目经理(甲方)和供应商(乙方)签订材料供货合同一式六份，甲方五份，乙方一份，甲方五份分别由公司材料设备部、分公司、分公司财务部、项目部和公司主管法律事务部门保存。签字后，建立合同账户清单(样本见表4)
5、材料进场验收及保管领用:
(1)材料进场验收:材料进场后，由材料工程师和现场工长共同验收。验收的基本要求是:准确、及时、严格，控制材料的质量和数量。即资质手续不全、规格数量不一致、质量不合格的不予受理。材料质量和数量验收合格后，库管员应及时办理材料入库收据，并按实收数量登记台账。
(2)材料的储存和维护:仓库保管员负责材料的储存和维护，基本要求是:质量、数量、安全。仓库材料应在统一规划、分区分类、合理储存和保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、经济、方便”的原则合理堆放。
(3)领料:领料是仓库运作的最后一个环节，是为了划清仓库和材料部门的经济责任。所以材料领用一定要及时、准确、经济。
出库物料必须有出库凭证，即领料单和限额领料单等。，出库凭证必须签字完整，不得涂改。工程辅助材料直接领料，由现场施工员根据实际消耗数量发放领料单，经主管工长核实签字后方可领料；对于构成工程主体的大宗材料，定额领料单应用单消费，定额领料单由主管工长签发，预算员审核签字后领取。
在发放材料之前，仓库管理员应仔细审查凭证。如材料用途不明、签字不全、规格型号、计量单位不清楚、发卡行无权出单，严禁无单无白条的材料出单，不允许自行出单。因工程急需，特殊情况下可先发放材料，但应及时办理手续。严格按照“先进先出”的原则发放材料。
第一批材料进场收集后，材料员填写《供应商评价评分表》和《供应商评价记录表》。(样本见附表5和附表6)
6.材料结算:材料结算是材料管理的重中之重，必须由项目的多个部门共同检查。
(1)项目材料工程师、收料员和施工员每月对各供应商提供的材料进行检查，准确无误后由供应商开具发票和清单。
(2)项目材料员收到发票后，填写材料验收单，由施工员、材料员、材料员签字，然后填写费用报销单，与发票、清单、验收单一起粘贴。
(3)材料报销单粘贴后，交项目预算员进行账务登记，无误后，预算员在报销单正面右上角签字确认。
(4)预算员核对后，依次交项目副经理、项目经理、分公司经理签字，签字齐全后，由分公司主管会计挂失或报销。
7.监督合同的执行:在供货过程中，材料工程师应严格按照合同条款对供应商的各个方面进行监督，对乙方未能履行合同的任何地方，应及时提出，并要求立即执行合同。然后填写合格供应商清单(样本见附表3)
8.上传OA支付申请表，根据合同支付条款进行支付。
9.现场材料盘点:材料员、库管员必须每月、每季、每年对施工现场材料(包括周转材料)进行盘点，每月25日将盘点表报项目经理审核签字，每月28日前报分公司财务部。子项目、子项目、单位项目完成时也要及时统计。
完工后，材料员应对现场储存和周转使用的材料进行全面清点，并填写《材料盘点表》。盘点应与账目相符，以便在退场时能心中有数，为材料调拨做好准备。
10.定期分析材料盈亏，配合成本分析:材料工程师出具的月度材料报告，明确反映材料盈亏情况。如果出现盈亏，材料工程师应与生产经理和总工程师一起彻底分析盈亏原因，并配合预算部门做好项目成本分析工作。材料员每月必须定期对项目常用材料进行市场询价，应有两人参加。
11、项目结束离场时，联系剩余材料转移到其他项目，并填写材料申请单。
12.在项目实施过程中，信息数据录入工作要同步进行。信息数据录入程序为:总材料计划和月计划(项目总工录入)→周材料计划(建造师录入)→材料采购合同→到货检验单→材料入库→领料单→库存清单→结算单→成本核算→月报生成。