如何写好年终总结(如何写好年度工作总结)

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如何写好年终总结(如何写好年度工作总结)每年临近年底,都是企业进行年度工作总结的阶段,工作总结是每个管理者必须面对的课题。如何写好年度工作总结,是很多管理者头疼的问题。既不能太“格式化”,也不能写成“流水账”。否则,你会不满意,你的老板也会不满意。一份好的年终总结对专业人士来说是一个有利的竞争筹码,甚至是升职加分

如何写好年终总结(如何写好年度工作总结)每年临近年底,都是企业进行年度工作总结的阶段,工作总结是每个管理者必须面对的课题。如何写好年度工作总结,是很多管理者头疼的问题。既不能太“格式化”,也不能写成“流水账”。否则,你会不满意,你的老板也会不满意。一份好的年终总结,是专业人士竞争的筹码,甚至是升职加薪的“助推器”。

1为什么要写年终总结?

不要低估工作总结,无论大小,都与我们的业绩、晋升、加薪和留下来息息相关。聪明人不仅会在工作总结中总结,还会通过汇报的机会争取资源。毕竟工作总结是你在制度规定上与上级沟通的重要方式。

对于领导来说,他们不关注每个员工的日常工作,时间跨度比较大。年初做的一切,到年底都忘记了,没有提醒领导。年终总结有助于了解员工的工作成绩和工作状况,关注员工在工作中的成长,看员工哪些方面需要弥补,哪些地方需要调整。领导会根据了解到的情况在今后的工作中给予帮助和支持;领导会在你自己的分析和调整中发现你的潜力,会给你一些成长更好的机会。

对我自己来说,要整理总结自己一年的工作经验,从中总结经验,做好重新上市,发现自己的不足,然后制定好改进计划,这是计划、实施、总结、发现不足和改进计划的螺旋式增长。在这个过程中,我们不断地梳理和分析,最终形成自己的方法论、实践经验+理论知识。工作总结就是这样一个高层提升的机会,所以我们要认真看待这件事情

那如何才能写出既能体现个人价值,又能赢得领导青睐的年终总结呢?这里有一个套路:“找到模板,完成数据,自我吹嘘,展现忠诚,复制粘贴,完成。”

2年终总结写什么

01工作结果审查

作为总结的第一部分,目的是让领导最直观地了解过去一年做了哪些工作?你经历了什么样的过程?最后的结果是什么?

很多人对内容怎么写很头疼,觉得写不出来。他们可以用“流水账”的形式列出自己一年做的所有事情。不管3721,只要把你做过的所有事情都写下来,在OKR的帮助下,包括时间、目标、关键结果和完成情况,最好在每篇文章后面附上一个示例描述。所有的列表完成后,挑出重要的部分,然后根据你的呈现方式的需要进行统计。

有了内容和数据之后,您需要呈现它并使用不同的形式

(1)时间轴

最简单的就是用时间线。常用的时间表有

根据日期,如月份和季度

根据项目阶段,如准备阶段、实施阶段、冲刺阶段、维护阶段、

里程碑事件,如用户数超过xx,营业额超过xxx

(2)关键词

关键词很容易理解。你可以统计一年的结果。比如2018年,你获得了两个奖项,获得了三个荣誉,开发了很多新客户等等。这些数字是关键词

(3)重要的最佳网络

把你的工作按重要性分类,按重要性排列。它在工作中重要性的潜规则是领导最重视它。

如今,数字时代,数据越多越好。最好的表达方式是使用图表。数据太无聊了。数据可以制作成直观的图表,如折扣图、扇形图、条形图和对照表

通过列出结果并以表格和图表的形式展示出来,对结果的回顾可以给领导留下深刻的印象,为下一步的分析做准备。

总结自己的经验和不足

这一个分析自己过去一年的情况。你如何看待你过去的工作经历?那些地方做得好,那些地方有缺点,那些地方需要改进。

对于领导来说,他们希望了解员工的工作状态和他们在工作中的成长,所以内容要体现百特网络的关键

你可以使用平衡计分卡,这是一种常见的绩效评估方法。每道题说2 ~ 3个具体要点,主要是别瞎说

1)你对公司有什么贡献?

2)你为客户做了什么?

3)你为自己学到了什么?

4)你为下属做过什么?

5)你为公司在管理和流程方面做了什么?

对于每一个问题,写下哪些是对的,哪些没有做好,哪些需要改进。

指出我们工作中有价值的成果,提炼经验与公司同事分享,让别人从中获得价值。

还要列出工作中的不足和需要改进的地方,这样才能建立起脚踏实地、谦逊可靠的形象。

未来一年的改进和设定明年的目标计划

从你自己的分析来看,在这些重要的环节和问题上,你觉得有什么办法可以把事情做得更好或者解决存在的问题?你可以列出这些想法,并制定一个行动计划

更重要的是,一年过去了,有问题也有收获。更重要的是,你明年的目标是什么?在这里,你可以和你的领导谈谈,看看公司的计划,领导对你的期望,也可以寻求领导的资源和帮助,然后给出你的计划,你的方向和你的目标。

根据目标,开始规划明年,这需要运用SMART原则。

最后,记得感谢领导和同事

年度总结,不能光说自己的成绩,还要感谢支持你取得这些成绩和成长的领导和同事,感谢领导的支持和同事的帮助。

05好模板

写完这些,我们需要有一个好的呈现,所以找一个好的模板。阿布在这里为你准备了一个PPT模板

年底总结的3个禁忌

避免主观感受或模棱两可的话

你认为“我在这项任务中做得很好。”领导不一定这么想。他们应该用数据说话,比如有多少用户增长,有多少交易增加,有多少效率提高,等等

少用“差不多”、“还不错”等不确定的词,会让人觉得你很粗心。

避免夸大或低估

看到你的工作总结的是你的直属领导,他对你的工作有一定的了解,而且最好不要做领导吹嘘的事情。

然而,总结不应被低估。只有成绩总结,没有经验、成绩和影响,没有亮点。这样领导会觉得你什么都没做,觉得你可有可无。

03缺乏分析

这种总结,只是对工作和成果进行总结,没有发现工作中的问题,没有进行认真的分析研究,或者只是提出困难,没有提出建设性的意见。对于未来,领导最看重的是你对工作的看法、建议或意见。通过这些观点,领导可以看到你的潜力,培养你。如果没有分析,领导觉得你没有意见,看不到你的潜力。

04避免繁琐、空洞的内容

“题目吸引人,格式动人,内容恶心”,注重形式而非事实,形式大于内容。这种总结没有实际意义

4总结

世界上有一个不变的真理:只有从偶然的成功中找到可复制的规则,我们才能从一次成功中创造另一次成功。年终总结不仅仅是一个升级讲解的任务,更是一个自我检讨和检验,将经验转化为能力的过程(原创版权www.isoyu.com)。