目标管理法(管理大师德鲁克:目标管理法)

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目的管理法(管理巨匠德鲁克:目的管理法)

几十年前,有一位管理巨匠叫德鲁克,他总结出了一套管理理论,叫“目的管理法”。

道理非常简略:企业设定目的,再通过火解,变成部门目的,部门目的再分解,变成岗位目的,然后就有了个人目的。

每个人只百思特网要在必定的规矩指点之下,完成个人目的,那么,企业的目的就达成了。

企业管理的意义,就是确保从制订目的,完成目的的层层分解,制订详实的行为筹划,最终去实现目的(或者发生一个与目的相等价的成果)。我们可以把对管理的这种懂得,简称为“目的、进程、成果”办法论。

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对比“目的、进程、成果”办法论,2021-09-28 的绝大部分企业,管理的问题在哪里呢?似乎比拟显著。

简略剖析如下:

一、目的制订问题

企业没有明白制订一年或一年以上的目的。

或者,有目的但仅仅在老板(或总经理)的脑筋里,没有明白地写下来。

再或者,在目的制订初期说一下,然后就淡了,并没有重复去强调……

诸如此类,都是目的制订有问题。

二、目的检讨问题

虽说“条条大路通罗马”,企业实现目的的进程是无法预知的,但原理却是类似的。

企业的大目的是由若干个人的子目的来支持的,像金字塔一样层层向下分解。

假如一个大目的分解成了M个子目的,每个子目的平均分成N个分目的,那么,须要对X(M乘以N)个分目的进行逐一检讨。

一般说来,制订大目的的时候,大家除了信念之外,无法预知进程如何。

但是,却可以通过对X的逐一检讨来确保大目的的实现。

比百思特网如说,在一个中型企业,一个年度目的的分解成果是:M=60,N=50,那么,总共须要检讨的数目为300个,对这300个分目的的检讨就是企业全部管理人员的年度核心义务。

否则,企业目的的实现,就存在着太多的不肯定性。

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三、检讨办法和人员配置问题

把企业大目的分解成部门目的,并且选择适合的人来承担这个部门目的的达成,这是总经理的义务。

同样,部门经理须要完成的义务是,把部门目的分解成个人目的,并通过适合的办法督促个人目的的实现。

个人须要把自己的年度目的分解成月度目的,再分解成周目的。

个人周目的能否实现,须要采用恰当的工具(比如“周筹划、日成果”)来自我监视完成。

常常,由于企业缺少很清楚的目的逐级监视机制和工具,所以,整体工作就显得无序和凌乱,这些并不是只看表面就能够发明的。

企业整体目的管理体系是否明晰,将决议了企业目的能否实现。

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四、理清目的、绩效与成果的关系

做企业都会有成果,一个企业20(原创www.isoyu.com版权)21-09-28 的成果,取决于去年的2021-09-28 ,它设定了什么样的目的、又是如何掌握目的的实现进程的。

假如企业对2021-09-28 的成果并不满意,假如时光可以倒流一年,试问,企业还盘算用同样的办法来管理吗?

管理者能够想清晰这个问题,对于2021-09-28 开端的“亡羊补牢”就是伟大的增进。

因为,明年的2021-09-28 ,还是会产生时光能否倒流的假设。

我们常常用回想过去、展望未来去扩大思路,寻找光亮的前途。

事实上,我们完整有才能通过认真总结过去的一年,对未来一年的成果作预期的想象,并通过“目的、进程、成果”办法论去掌握最终成果的状况。

这才是真正地把握未来。

触摸未来,才是管理者和引导者的义务


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