什么是卡尼金定律(对卡尼金定律的新理解)
卡尼金定律是指一桶能装多少水，取决于最低的板子。意味着一个组织能够取得的成功，取决于组织中人才最少的部门。对于这个部门，有一荣俱荣一损俱损的感觉。
在职场的最初几年，我相信市场上流传的各种理论，对卡尼金定律的认知也是如此，这让我觉得很有道理。
但是在几家公司待过之后，随着经验的增加，看到了公司事迹的兴衰。另一方面，我开始逐渐怀疑这个理论的准确性。公司的事迹真的取决于最底层的董事会吗？不一定。
在这里，我从以下三个方面给大家说说我的看法。希望你能换个角度思考。除了补短板，还有什么其他的方式来宣传公司的事迹吗？
第一，坎尼金定律对工作和事业都不实用。
第二，高考原则的参考价值更大。
三、如何宣传公司的整体事迹
第一，坎尼金定律对工作和事业都不实用。
卡尼金定律不适合工作。这里有一个例子。之前做手机游戏的时候，公司制作了一款卡牌游戏。当时卡牌游戏还挺流行的，简单易操作，不占用太多手机内存。
市场上各种各样的纸牌游戏蜂拥而至。我们公司范围一般，也是第一次尝试手机游戏的开发。自然，我们不会走创新路线，而是用模拟加微创新的思路来做这个产品。
产品出来后，怎么放？体验一般，画质中等，数值中等，玩法和主流卡牌差不多。唯一不同的是，其他人都在垂直版本，我们切换到了水平版本。
产品发布后，用户的反馈几乎和预期一样。如果产品按照5星评分，则评为3星，有的渠道当时评分更低。
这样一款出身寒门的手机游戏，推出三个月就被主流渠道推荐，是不是很不可思议？根据卡尼金定律，品德不良的游戏早已被渠道抛弃，但我们的游戏并没有朝这个方向发展。
原因是我们有强大的市场和运营团队，市场把渠道关系做到了极致。毫不夸张地说，渠道家族有几个人上班，家里有没有宠物就很清楚了。还有操作，实现一周一个小动作，一个月一个大动作，不断优化数值，开发新的玩法。
有了这两个部门，大大提升了游戏的生命周期和盈利能力，也是当时公司最赚钱的产品之一。
卡尼金定律对他的职业生涯并不实用。如果有卡尼金定律的哲学应用到事业上，对个人成长将是毁灭性的。我拜访过很多人，确实每个人都有优点和缺点。
你能一字不差记住所有数据，情商很低。特别善于与人打交道，告诉他代码就像对牛弹琴；超逻辑操作，不处理指导，经常得罪人等等。
如果一个人的造诣靠的是最低的短板，那么这些人就没用了。
在生活中，我们要做的就是扬长避短，发挥自己的优势。我喜欢拿自己的优点和别人的缺点做比较，把对方彻底干掉，仅此而已。
我还记得我高中的时候，语文几乎过不了，但是其他科目我都很强，所以我从来没有走出过班级前十。如果我遵循卡尼金定律，我可能连小学都读不完。
在我们的生活中，我们不能只关注自己的缺点，认为如果我们弥补了缺点，我们的生活就会达到一个新的水平。事实上，如果我们充分发挥自己的优势，就能取得好成绩，比如马云。
第二，高考原则的参考价值更大。
既然卡尼金定律对工作和事业都不实用，那么什么理论才是实用的呢？我考虑了一下。正好高考刚停了一小段时间，高考是一种公平的晋升方式，所以我觉得高考原则对我们的工作或者事业有更大的参考价值。
我们来问一个人高考的成绩，但是总分！永远不要问，嘿，语文考了多少分？你数学得了多少分？而且，大学录取也要看总分。这个时候，如果你和我一样，语文考试贼差，但其他科目分数高，也能考上好大学。
高考的原理是怎么工作的？一个公司往往由销售部门、运营部门、生产部门、财务部门和行政管理部门组成(不同行业的部门会有所不同)。他们在高考中分别代表语文、数学、外语和综合管理(综合管理)。按照高考的原则，公司的成功靠的是所有部门的总和，而不是一个有特殊科目的部门。
对于我去过的传统企业，销售部门比较薄弱，开发客户、促成交易的程度很低。根据卡尼金定律，公司能活下来真的很奇怪。
事实是，公司过得相当不错。因为生产部门很有才华，生产出来的产品质量过硬，但是服务过的客户都给了五星好评，客户转而介绍其他客户。可以说，即使没有市场部，公司靠引荐也能活得很好。这是高考的原则。如果总分高，客户会选择你。
三、如何宣传公司的整体事迹
扬长避短，让上级部门发挥更大的价值。按照高考的原则，优势系分数越高，公司的事迹就会越高，所以首选是提升优势系分数。
优势部门是指公司各部门之间人才和产出相对于其他部门的优势。这样的部门如果能取得好的成绩，肯定有奇怪的地方，最常见的就是有主管部门指导。
给这类部门施加压力以取得更大成绩是可行的。比如推广部门可以以比市场价低20%的价格获得线索。如果此时销售部技术资源的线上交付率比同行低20%，那么两家公司的事迹是一样的。
想超越对方怎么办？让推广部门以更低的价格获得线索，比如通过裂变，以同行技术资源网格十分之一的价格获得线索。这个时候，即使销售部拖后腿，公司的事迹也会领先同行。
一个公司往往是由多个部门组成，每个部门的分数都提高了10%，所以对公司整体事迹的提升不会是一点点。
在这里，让我们把重点放在行政部。不要低估这个部门。真正能让公司事迹倍增的是行政部。他们招募一些可靠的员工，营造积极主动的工作氛围，制定有效的绩效考核，可以让公司发生脱胎换骨的转变。
短板还需要修补。高考原理很实用，但卡尼金定律也不是一文不值。重要的是要知道，一家公司总是有一两个部门拖拖拉拉。这不是长久之计，也是解决之道。就像如果你的目的是清华北大，如果你有严重的偏科，不要梦想技术资源网。
部门拖后腿的原因不外乎两个。管理者软弱或者制度不完善。我的解决方案很简单，换个人。就像华为开出百万年薪招人才一样，人才是关键。
如果一个部门长期是短期的，短期内是不可能改善的。我们可以从细微之处开始。有一个理论非常有价值。300个细节的优化可以带来20个大细节的提升，进而带来很大的改变。
按照这个理论，部门的一点点改进，最终都会给部门带来很大的变化。要知道，改变制度容易，改变习惯和认知难，需要时间。
最后
卡尼金定律，我们不要再讨论了，多想想高考的原则，看看我们有什么优势，好好利用。公司也是如此，看看哪个部门做得更好，找出它们更大的价值。公司的事迹可能会得到很大的推广。
不要只看短板。如果是一些傻瓜买不起，他们花了时间和精神在上面，却没有结果。真是浪费钱。