学生创业做什么好(适合大学生的创业模式有哪些?)

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学生创业做什么好(合适大学生的创业模式有哪些?)

创业是一个很普遍的概念。马云、马化腾是在创业,街边夫妻小饭店也是在创业,大学生通过摄影或设计等获取物资回报,也算是创业。他们都在依照自己的想法和意志,从无到有地开办事业。

其实更广义地讲,无论在哪里,以开辟精力和创新方法进行拓展工作,都算是创业。

今天讨论合适大学生的创业模式,重要针对大学毕业生未去求职就业,单独或与人合伙开展自己的事业。这种创业方法,可以粗略分为“高举高打”型创业、“小而美”型创业和“超级个体”型创业三种类型。

1.“高举高打"型创业

这种创业类型往往瞄准的是大市场,自身具备技巧优势或范围效应,有壮大的团队以及奇特的竞争优势,同时还须要获得资本的支撑,能获得多轮融资。一旦胜利就能成为一个范畴的龙头公司,在业内举足轻重,成为拥有规范治理的大公司。

要实现这个目的,对开创人和创业团队请求非常高,不仅在定位和模式上领先,能做出领先竞争对手的产品或服务,还要有极强的融资才能,靠资本助力,坚持优势位置。

在大多数国度,能胜利上市的公司,比例不到同时代开办公司总数的千分之一。足见这种创业类型的难度之大。

但难并不代表不可能,获得过上海市大学生科技创业基金会赞助的创业企业中,已经有泰坦科技、灵信视觉、复享光学、绿度信息、复展智能等近10家公司在新三板上市。

更有融资额度到达几亿或几十亿元,已成为行业领头羊的独角兽公司,如“饿了么”“爱回收”等。而融资额度在千万级,在人工智能、环保、材质、化工等行业的细分范畴内,年出售额过千万的公司,更是不在少数。他们都是这类创业类型的胜利范例。

哪些创业者可以选择这种模式呢?

同臣环保的开创人张文标曾说过一个创业领头人的作用,以一顶十远远不够,甚至须要以一顶干。干洗客的开创人于海洋说,创业是一项极限活动,对人的请求非常高,其眼力、断定力、体力精神都要远超一般人。

言以蔽之,要非常出类拔萃。你是否适合,可以看看能否过两个关:一是团队关,二是资金关。你的魅力和实力,能否打动与你一样甚至比你更优良的人和你一起创业,形成一个稳定而有战役力的团队?你的创见和计划,能否打动阅人无数看项目无数的投资人,获得他们的认可并付出资金、资源的支撑?

这两个关仅仅是入场券,创业胜利比组建团队和获得融资要难得多。90%的获得A轮融资的公司,都获得不了B轮的融资,也就是创业成效无法持续得到市场或投资人的认可。

“高举高打”型创业,往往处于风口浪尖,处于全社会关注的创业主赛道,创业者们都在日夜拼搏,以最高效的方法整合资本、营销、研发、生产等多方资源,让自己在比赛中处于优势,活下来,获得下一轮融资。

2.“小而美”型创业

这类公司根本具有必定的启动资金就可以开端做了, 开创人不会寻求获取大的融资,自身定位比拟接地气,容易发生现金流,从而生存下来。比如为企业供给服务,或承接各类外包服务。

投资人一般也不会投资这种小范围的服务型公司,因为这种商业模式不具有壮大的可复制性和爆发力。

创业者凭借自百思特网己的技巧或人脉就可以开端做这类创业项目,也有很多是与合伙人一起斗争,一起接单,靠自己滚动发展。大部分中小型创业企业都属于这一类。

他们很多定位于 To B(面向企业)业务模式,或者面向特定区域或范畴的个人客户。

这类中小型企业,是每个国度经济的生力军,发明了大部分就业岗位,为企业和个人供给了各种服务。

开创人在自己的范畴,精耕细作,也可以获得较好的物资回报与造诣感。

当然,路边的一家小饭店未必就没有可能成长为餐饮连锁巨头,麦当劳和星巴克的例子在中国也会发生。但这种可能性是很低的,它取决于创业团队的才能。野心以及机会。

中国人民大学宣布的《2017年中国大学生创业报告》显示,中国大学生的创业意愿连续高涨,近九成大学生斟酌过创业,其中26%的大学生有强烈或较强的创业意愿,大学生创业重要聚焦“花费电商”“餐饮住宿”范畴。而创业的驱动力是“为了寻求自由的工作生涯方法”。

选择“小而美"的方法开端创业,是大学百思特网生创业者们最能实现创业幻想的方法之一。

3.“超级个体”型创业

这种创业者拥有一项普通人所不具备的、出类拔萃的专业技巧。比如自己是作家、艺术家、明星讲师或独立设计师。

这是广义的创百思特网业者,也可以说是自由职业者。

虽然小,但最主要的是拥有自己独立的、最终的决策权。

虽是一个小舢板,但能自由地在大海航行。他们须要自己选择定位,思考模式,进行营销,构建优势,供给与众不同的产品与服务。这些与公司创业要做的事情是一样的。这种个体创业构成了全部社会现代服务与创业形态的生态体系。

我们访问“创业基金会"赞助的企业中,重要集中在前两类,创业者很多都是从自己的专业和特长为立足点开端创业的,对此,他们也有过思考:

获得同济分会赞助的创业者雷勇说过,如果对一个专业酷爱,可以选择两条途径:一条是走技巧路线,成为专家巨匠;一条是走创业路线,成为这个范畴的企业家。这须要依据自身条件和环境谨严地选择。

而同是同济的创业者张霁婷则研讨了设计师与企业家的才能模型比较,建议设计师要依据自己的才能特点,选择自己走专业发展途径,成为独立设计师,实现个体创业;或是走向公司创业的途径,做经营管理。

除了上述三种模式,还有其他一些类型的创业方法。比如公司内部创业,在我们访问的上海微谱化工等公司,就具有这种创业模式:公司供给平台和资源,个人组建团队,独立开辟业务。这对创业团队来说,既是在真刀实枪地创业,一旦胜利会有丰富回报,又是以现有公司的资源和平台作为后盾,下降了创业的风险。而对公司来说,既能自动施展出人才的最大价值,又能拓展自己的业务生态链,共享创业结果,是一种双赢的模式。

总结起来,如何选择创业类型,症结是要从自身条件和资源动身。才能超群,资源完备,机会奇特的,可以选择第一种创业类型。如果暂时不具备条件,可以先从第二种做起。而自觉管理才能略弱,兴致更多在自己专业技巧上,完整可以选择第三种创业方法,实现创业妄想。

也有人是从第三种逐步变为第一种模式的创业者,如罗振宇。他从央视辞职之后,最早是以“超级个体”的方法创业,应用自己突出的学习才能、表达才能和谋划才能,为企业家做管理培训,也与电视台合作当制片人和主持人,还参与纪录片的谋划和制造。2012年微信开端兴起,他开端转向做微信大众号“罗辑思维”,有了自己的依据地,积聚大批粉丝,开端做图书等文化用品的出售,这算是第二类创业模式。再后来“罗辑思维”影响力越来越大,转型定位知识付费范畴,开发了“得到”APP,获得融资,成为这个范畴的龙头企业。

上述就是选择迈入创业这个“坑”首先要注意的一点:依据自身条件、资源以及当下的条件和环境,选择创业模式。