管理者的技巧（管理者必备的三大技巧）
很多职场人士把做管理者，当成是自己的终极职业目的。
招聘应届生，如果你想招个轮岗的基层员工，必定少有人问津，但如果你把这个岗位叫做是“管理培训生”，那就好招多了。
大家冲的就是“管理”二字，以为“管理培训生”就是管理人员的后备梯队，所以也更好招聘一些。
管理者，不是那么好当的，也不是什么人都合适在管理岗位工作。
很多人以为管理者，就是发号施令的，就是管人的，甚至有些人会以为管理是高高在上的工作，是做大事的。
这是一种非百思特网常毛病的观点，管理不是只管不做，管理必定是又做又管，如果你只是想当个甩手店主，那你就不是一个及格的引导，如果你是一个公司的老板，那公司的命运可就堪忧了。
管理，是个又做又管的岗位，说白了就是费心(www.isoyu.com原创版权)的，所以管理者不但要有业务技巧，还要具备高情商。
说到管理者的技巧，必定要先说说管理者的功效。
管理者有三大功效：
承上：履行上级的命令，承担部门的职责，完成部门的义务
平行：调和部门间的合作关系，梳理完美部门间的流程对接，营造协调互助的工作气氛
启下：做好部门的管理，合理应用和分配部门资源、造就团队后备队伍，营造团联合作的部门气氛
要想实现上面所说的3个功效，管理者就要具备下面这3种技巧。
技巧技巧
作为一个管理者，不会做也就不会管，这也就是不懂业务百思特网的管理者，为什么都没有好的成果。作为管理者，你必需控制与自己管理业务相干的专业知识和技巧，以便在业务履行进程中可以发明问题，或是指点下属解决问题。
人际关系层面的技巧
作为一个管理者，影响力和引导力，是绝对不可缺失的才能。对内，管理者要可以有效处置下属之间的抵触，做好业务分配百思特网和监视，对外，管理者要可以与其他部门的引导或是员工一起共事，有效开展和推动工作，保证业务目的的实现。
概念技巧
概念技巧包括的内容就非常多了，这是一个系列才能。作为管理者，要理解创新，这里的创新不仅仅指的是技巧，还有工作办法，因为管理者面对的很多事情都是自己没做过的，或是以前做得并不好的，创新就是把没做到的事情做到了，就是创新。
此外逻辑思维才能，全局观，体系思维这些才能也是必不可少的，没有这些，你也就不能透辟地综合剖析问题，也就解决不了问题。
别认为管理工作是个简略工作，
也不要再有引导动嘴，你动腿的狭隘思维，
引导每一个决议，都是经过沉思熟虑的，那种只动嘴不动手的引导，绝不是及格的引导。